美章网 资料文库 金属工艺杂志范文

金属工艺杂志范文

金属工艺杂志

金属工艺杂志范文第1篇

作为大学或中小学老师,在评职时发表的文章必须要求刊发类教育类杂志上,如果发表到工程类、哲学类、军事业、农业类、医药卫生类等,不是教育类的杂志上,一般不予承认。作为医生在评职时的文章必须要求刊发在医药卫生类的杂志上,如果医生的文章刊发在教育类杂志上,也是不予承认的。

国内统一刊号采用《中国图书馆图书分类法》类号一览表(参考件)

A 马克思主义、列宁主义、思想             Q 生物科学

B 哲学                                                R 医药、卫生

C 社会科学总论                                   S 农业、林业

D 政治、法律                                       T 工业技术总论

E 军事                                                TB 一般工业技术

F 经济                                                TD 矿业工程

G 文化、科学、教育、体育                TE 石油、天然气工业

G0 综合性文化刊物                          TF 冶金工业

G1 世界各国文化事业                         TG 金属学、金属工艺

G2 各项文化事业                                TH 机械、仪表工业

G3 科学、科学研究工作                    TJ 武器工业

G4 教育                                              TK 动力工程

G5 体育                                              TL 原子能技术

H 语言、文字                                     TM 电工技术

I 文学                                                 TN 无线电电子学、电讯技术

J 艺术                                                 TP 自动化技术、计算技术

K 历史、地理                                     TQ 化学工业

N 自然科学总论                                    TS 轻工业、手工业

O 数理科学和化学                              TU 建筑科学

O1 数学                                             TV 水利工程

O3 力学                                              U 交通运输

O4 物理学                                             V 航空、宇宙飞行

金属工艺杂志范文第2篇

对于EI期刊收录或是在投稿上我们要注意的方面有以下这些环节:

EI检索数据库选择收录刊物主要考虑以下几个方面:刊物涉及的专业范围、读者对象、出版国家、使用的语言及刊物的质量。

对于期刊专业来说主要是对于:化学工程、土木工程、电工电子、机械、冶金和材料工程、农业工程、生物工程、能源、食品工程、工业工程、水下工程、纺织、运输、应用化学、应用数学、应用物理、应用统计学、大气科学、地球科学、人类工程学和工程管理学等这些方面的专业刊物的收录。

对于EI的刊物来说主要是收录有关英文方面的论文,而主要的读者为:工程师、科学家、技术管理人员等。对于英文方面要经过一些润色修改等,将其论文中的格式规范按照刊物的要求格式来进行,并且对于EI刊物的征收时间、专业刊物的率等信息也要进行研究。

金属工艺杂志范文第3篇

一靠“天时地利”;紧靠香港这个国际珠宝产业中心,在深圳开放的初期正好赶上香港由于人工和地价的飞涨,导致制造业的转移,深圳顺势承接了香港的传统制造业,其中就包括珠宝产业。

二靠“人多势众”;由于深圳先行一步地开放,有着众多的优惠政策和相对内地较高的工资水平,吸引了大量的劳动力,再加上中国人天生的心灵手巧,经过若干年的培养使得深圳拥有了十多万珠宝从业人员和熟练的技术工人,从而聚集了人气。

三靠“财大气粗”;等到中国全面改革开放和中国加入世界贸易组织,贵金属流通市场的开放,深圳的企业和个人相对内地的企业和个人,已经有了一定的原始积累,于是纷纷创业,以致深圳拥有了上千家的珠宝企业,形成了产业聚集。使得2006年深圳黄金珠宝首饰业的生产加工工业总值达800亿元,占国内珠宝市场份额的70%以上。目前,深圳已把珠宝产业确立为支柱产业,并雄心勃勃地希望成为世界珠宝产业的中心。

在辉煌的成就后面深圳的珠宝产业却也面临严重的挑战摘要:

一是“天时地利”不再;由于中国的全面开放和交通,通讯条件的改善,外资进入可以考虑全国布局。深圳相对高的劳动力成本,对外资珠宝制造业企业已不是再是首选之地。主要由港资珠宝企业聚集的番禺珠宝产业已成为深圳珠宝产业强劲竞争对手。

二是,“人多势众”难长久;以目前高昂的物价和房价,高额的生活成本对于人数达十多万的珠宝产业工人来说很难在深圳扎根,深圳看来不是他们的久留之地,一旦外地有珠宝企业以相对优惠的条件相邀,大部分人可能会义无反顾地投奔。现在深圳和番禺的珠宝人才交流非常频繁,甚至像欧陆之星青岛开厂,深圳的珠宝人才都是批量输出到千里之外的。而相对较高的人工成本和高于其他地方一两倍的房租已成为一些企业外迁以降低经营成本的充分理由。

三是“财大气粗”不再是一个地方产业有所作为的充分条件;在所有的生产要素中资本是流动性最大的,资本逐利的本性注定是流向边际利润相对较高的产业和地方,在全国的资本市场已经开放的条件下,产业发展和当地本身的资本是否充裕相关性不大。从股市,房市的火爆可以看出,中国已度过了资本饥渴的时代。可以说不管哪个行业,哪个地方,甚至哪个人,只要他有“亮点”给资本以回报和信心,他就能吸引资本,聚集资本。从这点来说资本已不是深圳珠宝产业发展的核心竞争力。而真正的核心竞争力是前面所提到的“亮点”,持续的创新能力。

在英文中“创新”这个词---Innovation,起源于拉丁语。它原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。创新作为一种理论,形成于是在20世纪。闻名经济学家、管理学家美国哈佛大学教授熊彼特,在1912年,第一次把创新引入了经济领域。他从经济的角度他提出了创新,认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合。他从产业的角度提出了创新的五个方面摘要:产品创新,工艺创新,市场开拓创新,生产要素创新,制度的创新。本文按熊彼特提出的创新的五个方面探索深圳珠宝产业创新的可能和机会,进而讨论产业相关的各个层面在创新中所承担的角色。希望能抛砖引玉地引起深圳珠宝产业的从业人员和关心其发展的人共同思索和讨论。

珠宝产业产品创新

产品创新,就是采取一种新的方法设计或生产一种新的产品。其中,产品创新包括摘要:新的产品概念的引入摘要:如何从潜在客户的心理细分中找到能引起共鸣的深层次心理需求;新的产品设计元素的提取摘要:如何从传统文化、时尚潮流、民族风情、成长经历等日常生活各个方面提取表现元素;新的款式开发摘要:通过产品概念的共同表现元素的组合搭配,包括图案搭配,颜色搭配,材质搭配,甚至服饰,场景的搭配和组合构成新的产品和产品系列。

这里产品是广义产品的整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。从产品的整体概念的角度来看,目前深圳珠宝产业的产品设计的概念大多数停留在美工设计,更好一点的是艺术设计的阶段,离整体产品的设计理念还有相当的距离。也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业难以产生原创性的设计突破,还在处于向世界先进同行模拟学习的阶段;也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业目前还难以产生象Catier和Tiffany这样领导世界潮流的品牌。

客观地讲,我们不能说首饰行业缺少新产品。单拿钻石首饰来说,每个钻石首饰公司不管是原创,还是仿造,还是抄袭,每年都要推出成百上千个新款。每个首饰柜台都是琳琅满目。但是百分之九十九都是针对情人节,结婚,订婚,结婚纪念这样一个婚庆市场;其题材的挖掘都只是延伸了DTC的广告语摘要:“钻石恒久远,一颗永流传”所阐述的钻石的一个不耐久性的特征来表达人们希望爱情,婚姻天长地久的渴望,这当然是钻石首饰最大的诉求点。也仅仅对钻石许多特性中的一个特性的成功阐述就可以让DTC在中国和世界取得空前的成功,而这种垄断性的成功似乎让整个行业都无法跳出它思维的束缚。

其实,钻石还有很多其他的特性摘要:钻石是最硬的材料;钻石代表最高的品质和顶级的身份;每一颗天然的钻石都有唯一性;钻石是最便携和保值的财富;钻石代表极度的简洁和纯净等等。充分挖掘钻石的每个特征都可能开发出一大类产品和吸引相应的客户群。比如说摘要:既然通讯,银行,保险,网站,球会等所有商业组织都把它的顶级客户或会员叫做“钻石会员”。假如,的给这些”钻石会员”一件真的钻石饰品,是不是会让这些会员会有更真切,实在的“钻石会员”的体验呢?而这种体验的实现绝对可以增加高端客户的认同感和忠诚度,绝对是值得投入的双赢合作。限于国内对钻石理解的思维定势和心理障碍,还没有一家珠宝公司面对面地和中国移动,招商银行,中国人寿,腾讯这些公司去探索实现这种体验的可能性。

珠宝产业市场开拓创新

市场开拓创新,按照营销学将市场营销的活动归纳为4P,也就是我们常说的摘要:产品(Product);定价(Price),渠道(Place),促销(Promotion);这四个维度的任何一个改变或四个维度的组合的改变都可能是一种创新。按照这样的推理,应该说首饰产业的市场创新是无穷的。

相对来说在产品和市场方面的创新,深圳的珠宝产业是走在全国前列的。到目前为止深圳珠宝行业拥有的16个“中国名牌”,就是一个很好的见证。因为这个方面的创新直接关系到企业的利益,企业的生存和发展,企业有很强的创新动力。我们也确确实实在展会上和广告中看到每个企业都在努力展现一些和众不同的东西。尽管在国内市场上不断推出各种概念的产品和营销手段,但是由于缺少高端的综合人才和文化底蕴,很少有创新的设计理念,系统的营销战略。大部分还是处于学习和模拟阶段,少数处于“点子”创新和模拟改进阶段。所谓“点子创新”是指领导者或员工的偶然的灵感得到公司的重视得以实现的创新。所谓模拟改善是指借鉴别人的创新成果进行改善。因此,对整个企业来说缺少系统性,方向性和持续性的创新。可能有时抓住一个“点子”可以使一个企业短期快速发展,也可能一个“点子”的失误导致一个企业没落。但对整个行业来说我们看到的是创新不断,因为深圳人绝不缺乏“点子”和模拟能力。但仅凭“点子”和模拟能力,深圳珠宝企业想要造就世界名牌,百年老店和领导世界时尚潮流还是远远不够的。这就是我们看到的首饰市场营销的手段何其相似的原因。不管店面的布置,销售渠道,广告设计感觉都看上去相似。就连最应该个性化的品牌名称和标识都有很多近似的,当然,其中有不少商家是刻意模拟“蹭牌子”,另一方面,也反映整个行业缺乏想象力,路走得不够宽。“蹭牌子”的商家固然是无能;被人“蹭牌子”的商家,那么轻易被人模拟也是由于没有难以模拟的核心竞争力和没有持续的创新能力来抛开跟随者。

比如我们可以设问,珠宝企业卖珠宝是不是一定在珠宝店或柜台?对一个服装品牌或服装风格的喜好,可以表现一个人的审美情趣。珠宝厂商能不能生产和一个服装品牌风格相匹配的首饰,并通过服装的销售渠道找到对应的目标客户。这相对于珠宝只在专业的珠宝柜台卖来说,既是一个产品设计思路的创新,也是一个市场渠道的创新。

在产品和市场方面的创新,深圳珠宝企业不是缺少动力而是能力有所欠缺。这种能力的欠缺反映在两点摘要:一是企业实力不够,有时对系统性的,涉及面大,时间长的大的创新项目难以支撑,不敢或不能承受创新的风险。二是缺少眼界开阔,综合素质高,技能全面的人才,去发现新问题和机会,并加以解决和利用。

又比如摘要:现有珠宝销售渠道周期长,占用大量资金,造成销售成本急剧上升,以致人们误认为珠宝产品都是暴利商品。是不是可以缩短渠道,加速资金周转来降低成本?这样可以更有竞争力的价格向消费者提供产品。其实,很多产品都已经成功应用的网络直销和人员直销正好可以解决这个新问题,必定是以后珠宝销售的一个重要渠道。但是没有哪一家珠宝企业真正朝这个方向努力,去做这样一个需要相当的投入和时间才能见效的项目。因为,在现有商业环境下怎样,网上的交易需要花费相当的精力进行策划,并且要做地面推广,建立支付和配送的渠道;还要考虑如何不和传统渠道相冲突;最关键是如何设立双方都感喜好的交易模式,让消费者和商家之间互相建立信任。新问题是珠宝企业真正懂电子商务的不多,大多数企业的领导人认为摘要:我们有了电子邮件,有了自己的网站,甚至也有了网上交易平台,并且也在网站打了广告,自认为电子商务也不过如此这般,我们应该是做得很可以了。

珠宝产业工艺创新

珠宝产业工艺创新是指生产制造技术的创新。也就是新材料,新工艺,新设备。深圳的珠宝制造技术目前状况是摘要:一方面,首饰行业生产主要是手工工艺,以中国人特有的勤奋和心灵手巧,加上经过近20年的开放,不断学习国外工艺技术,整体上深圳首饰业的手工工艺基本上接近国际水准。中国已成为首饰制造大国。另一方面,由于缺少大型机构或政府的投入来对首饰材料和设备的探究和开发,在首饰材料和设备方面则和国际水平有相当大的差距。如首饰材料包括摘要:铸造合金;焊料;贵金属电镀液;以及首饰设备包括摘要:真空铸造设备;离心铸造设备;快速成型设备等主要依靠从美国,日本,德国和意大利等国进口。就连日常用的首饰工具,首饰配件国产货和进口货也存在相当大的质量差距。用马克思的话来说生产工具代表生产力水平,这一切说明中国离首饰制造强国还相当遥远。深圳要成为世界珠宝产业的中心必须要在生产制造技术的创新方面要有所作为。

造成深圳的珠宝制造技术目前状况的原因也是多方面的摘要:一方面,由于从业人员的整体素质局限,缺少基本的理论知识指导,缺少逻辑思维和工程练习。从全国来讲珠宝首饰制造行业有300多万从业人员,但是得到过正规培训的不足2万人,不到整个从业人员的1%,很大部分从业人员为受过完整的义务教育,在所有的工业行业中都是相对最低的。2004年普查深圳珠宝集聚基地黄金珠宝加工企业从业人员超过11万人,人才比例中,具有探究生及以上学历占0.21%;具有本科学历的占2.99%;而大部分专业人员的专业被背景是美术设计,市场营销,财会,管理,IT等专业,很少有工程技术背景的专业人员。基于这样的人才结构,工艺创新的能力可想而知。而知识结构上摘要:铸造工人不知道什么是金相图;不知道合金成分和材料性能关系;不知道材料热处理的基本理论;电金工人不知道有关工序的各个化学反应的原理和计算,完全靠从师傅那里学习来的操作技术和凭个人的经验积累。很多工人把自己本身还没把握透技术当成个人资本,保守不外传。正是由于这种保守和封闭的风气,学徒出师的周期很长,手艺和敬业程度一代比一代退化。在珠宝行业很少人会用统计技术来控制生产(SPC)质量;没有人会用失效模式分析(FMEA)的技术来预防缺陷;没有人会用实验设计的方法(DOE)来改善工艺技术,而这些工程手段在其他的产业的运用已经是非常的成熟,已被证实是技术改造的非常有用的工具。

另一方面,由于珠宝企业生产属于单件小批量生产,对工艺,设备没有系统化,成套化的要求,珠宝生产技术又很强的溢出效应。技术很轻易随着人员的流失而外泄,很难形成企业的核心竞争力。因此,企业的态度也是被动的,有需求时才向外求助。缺少内生性的创新能力和意愿使得整个行业技术进步缓慢。技术改造主要出于两种外部压力摘要:一是市场客户要求;二是设备供给商推动。而大部分设备供给商也满足于做国外产品的,自己真正投入去研发的很少。基于这种能力的缺陷和创新意愿的缺乏,假如没有正确的产业引导和激励办法,我国珠宝产业的整体技术水平将永远处于跟随者的地位。缺少领先生产技术的深圳要成为世界性的珠宝中心永远只是幻想。

深圳要在珠宝行业取得工艺技术创新的难度相对其它行业要轻易很多。因为,珠宝产业的主要原材料为贵金属,除传统的首饰产业集中地(美国,日本,德国和意大利)其他的地方的探究人员很少有机会进行应用探究。比如说,应用理论方面摘要:可探究的课题有摘要:如何精确控制贵金属的铸造工艺过程并通过热处理,高压处理来解决首饰行业普遍存在浮金,沙洞,裂金等常见的生产技术新问题;对贵金属成型如何应用先进的焊接加工,压力加工,切削加工工艺技术;这些探究可以通过一定规模的珠宝生产企业联合科研院校(比如同济大学在贵金属工艺方向在国内领先),借鉴黑色金属加工成型的成熟理论模型和探究方法很快可以达到一定的专业深度,得到很多实用的成果。应用技术方面摘要:很多加工成型技术例如摘要:快速成型技术,数控加工技术,激光应用技术,热处理技术,固体抛光技术,电化学抛光技术,磁流体抛光技术在其他行业都有成熟的应用,但在珠宝行业却处于应用的初级阶段或还没有应用。经常看见珠宝展上,国外公司展示一些数控加工设备,令国内珠宝行业人员惊异不已。其实,国内的装备制造业开发生产这样复杂程度的设备早已不在话下。新问题是珠宝企业并没有和其它行业的企业联合技术开发的传统,或者说珠宝从业人员很少人知道现代技术已经发展到了什么样的程度。即使是像专用工具的开发,生产的机械化自动化代替手工都还有很多要做的工作,这些工作的挑战性可能主要还不是技术的方面的新问题,主要的挑战性是来自前期如何把新问题提出来和后期如何进行的推广应用。

珠宝产业管理创新

管理创新是指企业如何优化和组织的资源来达成企业的目标。具体包括企业的运营模式;管理组织模式;融资模式;ERP和电子商务应用等方面。

目前,我国珠宝企业管理的目前状况是主要依靠经验管理,近几年一些有一定规模的企业开始引入ISO9000质量管理体系和ERP系统,大大地提高了企业管理水平。对于大多数一般水平的小型的家族企业和私人企业,由于企业主本身的局限,对企业的发展的目标方向不很明确,对企业控制权的欲望远远大于建企业做大作强的愿望,对于加入的外来的人员普遍缺乏信任感,对职业经理人抱着严重的戒心,大部分管理人员内部提拔。本身水平相有限,加上缺少人员交流,也很少有计划地进行相应的培训,因此,规章制度不健全,内部关系复杂;变革阻力大,对外界环境变化反应慢。

原因之一,深圳珠宝产业得益于香港珠宝产业的转移,同时也继续了一些僵化的模式。如其中影响最大的是管理和文化方面。珠宝产业主要是靠手工艺,而且手艺主要是靠师徒传承。当香港师傅到大陆收徒传艺的时候,首先选择的是服从性强,对师傅的忠诚和为自己服务年限的长。通常文化程度较高的员工或徒弟因机会较多,轻易跳槽甚至轻易成为自己的对手因此不会被收为徒弟,可能收其作徒弟也会比较保守,不会对其尽力传授技术。这种选择机制导致珠宝行业平均受教育程度远远少于九年,行业之间人员交流少,圈子封闭。一般学徒出身的从业人员文化素质较低,学艺时间很长,因此,同门师徒关系有一种非常非凡的情感,师傅同时是组长或主管,学徒入门的时间,师傅是否有势力,师傅和徒弟个人关系的亲疏,基本上决定徒弟是否有出头之日。经过几代师徒传承,一些有能力的师傅自立门户,带领一帮兄弟成立了自己的私营企业。因此,企业文化和管理风格也就是主要移植以前服务过的公司,很大程度的管理是根据所谓的“行规”;基层的管理很大程度是依靠徒弟对师傅的服从,给面子。规章制度制度不健全是通病。

原因之二,是珠宝加工涉及珍贵原材料,产品平安至关重要,对人诚信度,忠诚度要求很高。很多公司因为平安考虑招聘员工时,要求内部介绍,并且要有老员工担保。因此互相介绍亲友,老乡入厂很普遍,导致公司内部关系复杂,无法公平竞争,有的员工技术水平很低,甚至是新手,因为和主管关系不一般能够得到比熟练工人更好的待遇。部门主管或经理对下属控制严格,员工对上级的忠诚程度远大于对公司的忠诚程度。因此,珠宝产业内人际关系有点类似于武侠小说里的“江湖“形成相对较封闭的狭小圈子,关系复杂,是非恩怨纠葛,并且有很多的潜规则,一旦某公司有事,圈内传闻飞起。非正式组织和非正式沟通渠道起很大的功能。这也是家族企业管理模式在珠宝行业盛行的主要原因,新的管理理念和方法很难推行和得到有效的落实。也是珠宝行业非凡是生产型企业做不大并且没有规模效应的主要原因。

对行业现有的管理手段和方式进行创新可以通过归纳总结行业经验和借鉴其他行业的管理经验,包括摘要:建立行业标准,行业潜规则的显化,并建立合理的约束,分配机制和激励机制。比如摘要:制定各工序金耗定额标准的;金耗管理程序;制定各工序标准工时和工值;各工序操作的标准化和产品品质标准化和量化;员工职务侵占犯罪和内盗的防范办法;安防系统的设计准则;员工的技术测评标准;员工的信任度评估和担保体系;设备使用保管和评估守则等等;行业特有的劳动纠纷策略;有当地政府参和的平安产业环境建立;这些主要通过企业之间的沟通和共同参和来实现。鉴于现在行业企业普遍规模偏小,互相之间保守的风气,政府部门的积极组织和引导,行业协会作为桥梁提供交流和合作的平台显得尤其重要。

珠宝企业的管理创新另一个重要途径就是借鉴其他行业的成熟管理经验,并结合本行业的特征进行改善,主要包括一些在其他行业成熟的管理思想和方法在珠宝行业的应用。比如摘要:ISO9000的品质管理体系,5S的现场管理方法;作业标准化;ERP管理系统等在其他行业成功的管理工具和管理体系已经被一些珠宝企业采用;但是,及时生产(JustInTime);精益生产模式(LeanProduction);拉动式(Pull)的供给链管理;细胞拉(Cellline),工业工程(IE)等一些在电子,电器,汽车,机械等行业已经流行的管理思想在珠宝企业还很少被提及;至于像六西格玛(6sigam);8D新问题解决步骤,等先进的管理理念在珠宝行业还很生疏。这些管理思想和方法在珠宝行业的创新应用取决于珠宝企业管理者要有开放的心态,才能使行业间的人才交流和互相接纳成为管理创新的源泉。

例如,长期以来非连续流程的生产组织方式是在泰勒和法约尔的的思想指导下,按照劳动分工的原则,主要产生了两种生产组织模式摘要:一种是福特发明的以产品为中心的流水线的生产组织方式,适合于品种少,产量高的产品如汽车,家电等行业,它的特征是效率高,缺点是缺乏灵活性。另一种是一工艺为中心的生产组织方式,适合多品种小批量的产品,如重型机械,首饰行业,其特征是产品多样化,但工序之间协调困难,难以平衡;产品在工序之间转运和等候时间长,因此效率低生产周期长。由于上个世纪80年代以来,客户需求多样化,产品更新换代加快,使得即使像汽车,家电一类产品也变得品种繁多,批量小了。同时,由于以劳动分工为原则的生产组织方式,使工人重复简单的操作,没有成就感,工人之间缺乏沟通,使得工人很难长期从事同一项工作。在这种情形下,人们创造了一种叫做细胞拉(cellline)或小公司(mini-company)的生产组织方式。其主要特征是摘要:工人在同一工作地点以团队合作的方式共同完成生产任务;每个工人要求技能多样化,工人之间有粗略的分工,但更强调互相之间的合作;通过工人之间的主动协调,保证生产的平衡和节奏,从而保证了生产效率。又由于工人能够直接看到自己的劳动成果和自己的工作对下一工序的影响。从而使工作富有成就感,并能够主动改善工作。这种方式曾在国外的汽车(土星汽车);电子(富士相机)的行业都取得非常成功的经验,在美国首饰行业也有实践;在国内珠海飞利浦小家电成功经验曾在整个飞利浦集团推广。其实,像首饰行业这种主要依靠工人技能,设备投入不是很大,不需要以设备利用率为前提组织生产,并且前后工序需要更多配合的特征,更适合于这种生产组织方式。

珠宝企业的管理创新其次要通过建立科学的评估手段来客观公正地评价员工,并以此为依据激励员工。这方面主要通过对行业现有的各企业管理手段和方式进行归纳总结;借鉴其他行业和成熟管理经验,并结合本行业的特征,进行改进,形成新的可推广的模式。

珠宝产业生产要素创新

生产要素创新就是如何高效地获得和利用生产要素。生产要素是人类进行物质资料生产所必需的各种经济资源和条件,也常简单概括为土地、资本、劳动力。广义地说,土地作为生产要素,还包括矿藏以及自然资源。资本,在这里是指由人类生产出来又用于生产的物质生产资料和货币化的资本。劳动力,指生产活动中所投入的人的体力和脑力,是生产中最能动的因素。

现在,技术进步也常被视为一种独立的生产要素,包括组织土地、资本、劳动力这三种生产要素进行生产、革新,提高企业管理的技能等。

对深圳来说土地是对深圳珠宝产业发展的最大制约。珠宝产业聚集地水贝珠宝产业园区租金目前已经达到三十多元,并且还在连年上涨。以这种趋向来看,水贝只适合商业的聚集,成为珠宝相关的交易和服务中心,工厂必然外迁。新问题是水贝作为未来商业中心,尽管已有的几个珠宝交易中心,但都是以铺面为主,但是从总体形象,交通设施,服务设施来看比广州汇钻中心还差,远不具备国际珠宝交易中心的条件。外商想找个合适的写字楼来设立钻石销售公司到都找不到。

生产外迁是一种必然趋向,现在已经有一些企业搬离深圳,这对深圳珠宝产业是一个警示的信号。香港虽然也经历过这个阶段,但香港和深圳不同,香港究竟是一个独立的关税区和有着独特的商业环境。事实上其生产内迁主要落户在番禺,顺德等地并形成更大规模的聚集,这样香港的珠宝产业依然能凭设计,会展,贸易等珠宝服务业继续保持珠宝之都的地位。而对于深圳,假如工厂大量搬离,深圳的珠宝产业在设计,会展,贸易和珠宝产业服务方面不如香港,在生产制造方面不如番禺。珠宝交易国外市场将以香港为中心;国内市场交易中心将转移到到生产集中地番禺。深圳将处于非常尴尬的位置,产业必然空心化,产业有可能流失到滴水不留的程度。因此深圳政府必须认真做好产业的规划和管理工作。

珠宝产业是资本密集型产业,流动资金占用大,很多企业都抱怨由于流动资金不充裕而丧失发展的机会。其实,深圳并不缺乏资本,对资本拥有者缺乏的是资本向珠宝产业流动的信心和通路;对珠宝企业来说是缺乏融资渠道和聚集资本的手段。

目前深圳的珠宝企业主要靠自有资金来发展,企业成长速度慢。2006年深圳银联保珠宝企业担保有限公司的成立可以说是一个突破。其实,直接对生产企业的借贷只是一个方面。对于珠宝公司由于其产品和原材料贵金属,钻石和其它一些宝石都有硬通货的性质,变现能力很强,假如能确认企业获得订单,金融机构对珠宝企业购买原材料的贷款风险相对较小。关键是金融机构,担保公司和保险公司等金融机构,如何建立企业信任评估体系,让珠宝企业能将商誉和信任转化为资本。假如珠宝企业改变现款现货的交易方式,生产厂商和客户改为预付一定比例的定金给第三方(比如说银行),由第三方(银行)再贷款给厂商购买原材料进行生产,双方交易结算之后再还款给第三方(银行),这种类似信任证的交易方式可以大大地增加企业的资金效率,也可以提高履约率,同时有利于促进初次交易和远程交易。另外,假如企业主要缺乏的是流动资金,可以通过企业之间联合在金融机构设立流动资金池,方便地在企业之间互相拆借流动资金。

像深圳这样珠宝产业集中地,铂金、黄金、钻石用量分别占上海黄金、钻石交易所全年成交量的90%。深圳市一定要努力争取在深圳设立黄金等贵金属,钻石和宝石交易所,或者成为国家指定交易中心的异地交易中心。像钻石,翡翠这样国内稀缺的珠宝原材料政府可以通过行业协会组织联合采购钻石和珠宝原材料以降低企业的采购成本。在当前资本流动性过剩和外汇储备增值压力大的大环境下,鼓励市民投资贵金属和珠宝原材料,达到藏富于民的效果是一个对政府,投资者和珠宝企业都有利的一举多得的事。

在生产要素中最有活力和能动性的要素是劳动力要素。这里劳动力的要素包括摘要:创业家;职业经理人;工程技术人才和技术工人。事实上所有的创新都依靠于创新的人才。

深圳珠宝行业人力资源目前状况前面已有论述,可以看出其实深圳珠宝企业最缺的其实是人才。因此珠宝行业的创新首先应从行业文化的创新和人力资源创新开始,建立科学的人事管理制度。建立相应的企业内部创新激励机制,建立开放,民主的工作氛围。能够接纳非传统的思维,异己的思想。容忍失败鼓励创新的氛围。

依靠个人学习和个人经验积累使得学习需要很长的时间,并且轻易失传和遗忘。克服珠宝行业保守的特征,建立学习型的组织,加强团体学习,共同分享经验和愿景。加强对专业理论,市场理论,创新理论的探究,非凡是创新理论可以提供创新方法,创新思维工具和创新管理体系的基本思路,以丰富创新的源泉。

建立创新综合人才引进和培养机制,以培植创新的土壤,一方面引进其他行业的综合人才,借鉴其他行业的先进经验;一方面加强内部员工的培养,通过轮岗,内训等手段培养综合型人才。改变市场,设计,生产制作人才技能单一,眼界不宽的缺陷,奠定创新的基础。

把招聘工作从纯粹吸收个人填充工作职位的过程,转变成为实现企业战略而进行人力资源投资,从全社会的范围选择和公司战略和企业价值观相匹配的人才的过程。

一方面尽量从学校招聘新人加以培养,来满足公司发展需要,通常学校毕业生老实,关系简单,背景清楚,有系统的理论知识和快速学习技能的能力;强烈的进取意识和灵活性;创新能力强,轻易接受新生事物,使得多技能化有可能;易于管理,并且是潜在的管理者。公司可以通过和这些学校联合办学的方式,为学生提供实习基地来参学校开展教学科研活动,同时选拔公司未来的管理人才,并对扩大公司在行业内的影响力有很大的帮助。工艺方面的高级人才可以通过从相关专业招聘摘要:如,倒模技术人才从铸造或金属材料专业招聘;电金技术人才从化学或化工专业招聘等。由于其机会较多,对企业的依靠性和忠诚度低的缺点,也有可能部分学生眼高手低。这点可以通过公司和员工共同制定长期的职业规划;提供合理的职位轮换和学习,提供晋升机会来尽量减少。

从宏观来讲,一方面,大学生就业压力越来越大,起薪要求已经降低到一千余元。而深圳的工人的最低工资已达到八百多,一般首饰行业稍微熟练的工人都需要一千到两千元以上。招聘大学生从一线工人,从学徒做起逐步培养已经成为可能。另一方面,随着人民币升值和东南亚首饰行业的兴起,廉价劳动力已经不再是我国首饰行业的核心竞争力。产业集群,独特的工艺技术,创新的设计和巨大的市场容量,作将作为我国首饰行业的新的核心竞争力。这里的独特和创新都需要高素质的人才来支撑。对于单个企业,谁先转变观念把首饰产业从劳动力密集型企业转变为人才密集型企业将有可能成为行业的领导者。这点可以从几个深圳其他行业的典型企业,如华为,中兴,富士康的发展的经验可以借鉴。

另一方面要通过专业顾问公司和培训公司进行企业内部的培训;派遣有潜质的员工到外部培训,提高在职员工素质;改变企业文化以配合公司的发展需要。

各个层面的创新

熊彼特从经济的角度提出的创新的五个方面,实际是将创新的成果归纳为五大类。对深圳珠宝产业创新这样一个命题,从地方产业的角度来讲,创新还可以按创新的主体的层面分为个人的创新,企业的创新,经济组织之间的联合创新和政府产业管理的创新。可以看出每个小的层面的创新是依托于更大层面的创新环境,也是更大层面的创新的源泉。进一步来说个人的创新,企业的创新,经济组织之间的联合创新中的自发创新主要是遵循经济规律的,是由“看不见的手”在操控,有明显的纯功利性和短期性。要使创新成为一个地方产业的核心竞争力,要提高地方产业的创新能力和对一些前瞻性,全局性的新问题进行创新,主要依靠政府产业管理这只“看得见的手”如何巧妙地指导,引导,激励和推动。

深圳政府对珠宝产业发展和创新的指导,引导,激励和推动功能主要有以下几个方面一下摘要:结合城市发展,制定产业的空间规划;提供主动服务,建设产业文化;建立交流平台,优化产业结构;组织社会资源解建立平安,公平的产业的环境;利用深圳城市的魅力招募和吸纳优秀的产业人才;

对于产业的规划,深圳市要克服土地资源短缺继续保持珠宝产业领先的地位,必须合理地规划产业用地。目前以罗湖水贝工业区为中心的珠宝聚集基地是一个自发的产业聚集地,随着关内土地开发成熟,租金上涨,长期来说,水贝只适合商业的聚集,成为珠宝相关的交易和服务中心,工厂必然外迁。一个建议是利用关外相对低的地价在龙岗,宝安靠近惠州,东莞的地方建立地珠宝工业产业园区,作为珠宝生产聚集基地来降低企业的生产成本。同时,在公共福利提供方面,优先考虑服务于城市支柱产业,配套建设一批廉租房供园区工人租住,工人也可以到周边城市购房享受相对较低的生活成本,使其能够丰衣足食。同时,提升原有水贝产业基地的形象,使水贝成为珠宝设计,贸易,物流,人才培训和珠宝产业服务中心和生产聚集基地互补,使得深圳珠宝业不论在规模和水平上都更上一层楼。

深圳市政府把珠宝产业纳入文博会是建设珠宝文化的良好开张。要进一部营造珠宝文化还有很多工作要做。建议在罗湖的产业聚集地建立围绕珠宝这个主题的定期的公益讲座,请行业内的知名人士,成功人士和市民和从业人员进行面对面的交流。有一个很好的范例是,南山图书馆设立有一个博士论坛,每周都请专家作一个专题讲座,几年下来,已成为南山文化建设的一个品牌,每次都能吸引满堂的听众。珠宝产业也需要一个聚集人气激发灵感的场所。

组织相关人员和机构大量翻译国外珠宝产业技术,市场,设计,营销方面的资料,这是迅速拉近深圳珠宝产业和国外珠宝产业的差距的捷径。成立专业图书馆供企业和从业人员参考和学习。并委托相关机构对国外的产业发展模式,新技术,流行趋向进行探究,提供给业内企业共享。

在电视开设专门的珠宝栏目,在党报开设专门的珠宝副刊版面,像深圳的房地产业,汽车零售业;家电零售业在深圳的报刊上就有定期专门版面,这些版面普及向大众普及了相关行业的指示,催熟了市场,促进了行业的交流,也为报社吸引了大量的广告。这种交流使得深圳房地产产业和家电零售业成为全国创新的典范。坦率地说,不管深圳的房地产商今天受到如何的谴责,深圳的房地产产业对整体产品的把握和项目运作的严谨过程,已成为我国房地产产业的创新旗帜和学习的标杆,是深圳珠宝产业借鉴的样板。因此深圳珠宝产业也要走出这步,除了在行内的杂志和时尚杂志做广告外,珠宝的知识也应该通过电视,报纸等媒体向大众传播,为整个产业市场发展培育和拓展市场。同时,要发行业内部通讯,或办一两份有一定深度的专业杂志,侧重于行业内的管理和技术的探究作为行业内部资讯交流的平台。

鼓励和资助建立各种层次的珠宝学校。一方面可以提升在职人员的素质,为珠宝行业提供素质更高的劳动者,也为普通的技术工人提升着自己提供条件。另一方面,可以依托学校从全国招聘珠宝产业相关的探究人才,对整个珠宝产业一些基础性的,共性的新问题展开探究。珠宝教育和科研在全国是一个较弱的专业,深圳可以依托产业中心的优势可以较迅速成为珠宝教育和探究中心,最终要在深圳建立高水平的珠宝学院。像总部在纽约第五大道的美国宝石学院(GIA)代表了纽约在世界珠宝产业的地位一样。以深圳现有的产业基础,未来的深圳珠宝学院的学术水平才是真正衡量和代表深圳珠宝产业发展水平,而不是深圳有多少工厂和多少从业人员(假如以这两个指标来衡量,深圳珠宝产业在全世界也可能是数一数二的)。

优化产业结构方面要充分利用产业集群的规模优式。像温州,潮州,福建一类本土气息很重的地方,由于本乡本土的人际关系固定。企业和企业的信任度较高,企业间的合作很轻易达成,往往产业的专业化分工合作能够自然形成。但是像深圳这样的移民城市同行业企业之间感到的主要是竞争关系,企业更多的是依靠自身的积累来发展,所以大部分企业倾向于大而全小而全。各个企业专业化不够,从整个产业来说浪费资源,效率不高,专业技术水平也难以提高。深圳珠宝企业从资金来源上可以分为外资企业;港资企业;潮州人设立的企业;其他内资企业四类。各个类别的小圈子内的交流相对多点,但是没有充利用深圳珠宝产业的产业集群规模优势。这就是为什么福建的珠宝产业整体规模不如深圳,但是,他们的首饰磨具厂却比深圳的更专业,规模更大。而深圳有很多的首饰模具厂,设备厂,倒模厂,电镀厂,他们都作同样的事,都在自己的圈子之内拉客户,而不会去更专业地做一个更细分的市场。要改变这种目前状况,政府可以通过建立共同交流的平台加强企业之间的交流,如将通过珠宝协会建立就一些企业共性的新问题定期地沟通;前面所说的建设产业文化的办法也是建立企业沟通平台的办法。

通过奖励创新的方式在各个珠宝行业的各个专业领域树立三到五个样板,重点扶持以期达促进产业分工和取得一定的规模效应。

组织社会资源解决一些行业共性的新问题。例如摘要:鉴于现有从业人员素质,内盗,职务侵占的事时有发生,给企业造成意外的损失,每个企业都投入不少的资金和精力去防范却无法根本解决。其实更深层次的原因是由于产业工人面对诱惑而又看不到前途,对深圳没有归属感。鉴于这种情况,企业通常要求员工交纳保证金,这种做法又和劳动法相关条款相背,经常导致劳动纠纷。是否可以通过设立专业保险公司;教育机构;行业工会等第三方机构,对从业人员进行教育培训提高他们素质,成立公积金进行互相担保,既便于管理,也便于人员的流动。公安部门是否可以协助企业或人才服务机构借助户籍管理系统有需要时,帮助企业查证从业人员背景;针对行业的非凡性建立防控网,组织打击非法销赃的网点。

针对企业技术创新缺少创新意愿和创新动力可以通过学校,对一些行业共性的技术新问题,通过科委,生产力促进局或其他政府机构组织招标,以一定的资金委托企业攻关,然后向行业内其他企业推广。例如于摘要:首饰生产工艺和废料回收过程中涉及一些化学品,有些可能有害。通常环保部门只是用堵得思路禁止使用有害,有剧毒化学品。但是,首饰行业用量小且分散。用查处的办法很难,事实上首饰行业的三废处理对首饰企业是有利益的,只是由于没有专用的设备或投资太大。环保部门可以通过有实力的企业组织攻关,开发行业专用的环保的电镀设备和废料回收设备,通过政府贷款或补贴方式推广给企业。

从提高整个珠宝产业的角度建立科学地招聘人才,培养人才,选拔人才的机制。充分利用深圳珠宝产业聚集优势和深圳作为全国的主要人才市场的优势,建立公平录用员工的程序和技术手段,吸引本行业的优秀人才和相关行业有潜质的人才。为打破人才招聘和培养过程的近亲繁殖建立基础。建立珠宝专业人才是市场,人才资料库和人力资源服务和顾问机构。组织行业的技能竟赛让人才能脱颖而出,通过对考核定级和技能竞赛优胜者解决户口,设定较高的工资指导价,树立从业人员学习标兵,从而培养从业人员归属感,

通过制定客观的标准的应知考试试题和应会实做测试样板客观地评价候选人的技术,并以招聘委员会的方式进行面试和测试。通过心理测试和行为能力测试候选人技术方面的潜质的和职业喜好以及诚信度。如找不同点的测试检测观察能力;三维图形测试检测空间想象力;针点测试检测手指灵活性;抽象图形测试审美能力;数数测试检测耐心;测谎测试检测诚信度;应聘者关系背景写作调查。这些技术手段对于一个公司开发可能显得投入太大,利用率低。公司可以通过行业协会联合开发应用,然后委托招聘的方式。

金属工艺杂志范文第4篇

珠宝行业是一个古老的行业,年轻的深圳经过20年的快速发展成为中国的珠宝产业龙头。这个奇迹可以总结为:

一靠“天时地利”;紧靠香港这个国际珠宝产业中心,在深圳开放的初期正好赶上香港由于人工和地价的飞涨,导致制造业的转移,深圳顺势承接了香港的传统制造业,其中就包括珠宝产业。

二靠“人多势众”;由于深圳先行一步地开放,有着众多的优惠政策和相对内地较高的工资水平,吸引了大量的劳动力,再加上中国人天生的心灵手巧,经过若干年的培养使得深圳拥有了十多万珠宝从业人员和熟练的技术工人,从而聚集了人气。

三靠“财大气粗”;等到中国全面改革开放和中国加入世界贸易组织,贵金属流通市场的开放,深圳的企业和个人相对内地的企业和个人,已经有了一定的原始积累,于是纷纷创业,以致深圳拥有了上千家的珠宝企业,形成了产业聚集。使得2006年深圳黄金珠宝首饰业的生产加工工业总值达800亿元,占国内珠宝市场份额的70%以上。目前,深圳已把珠宝产业确立为支柱产业,并雄心勃勃地希望成为世界珠宝产业的中心。

在辉煌的成就后面深圳的珠宝产业却也面临严峻的挑战:

一是“天时地利”不再;由于中国的全面开放和交通,通讯条件的改善,外资进入可以考虑全国布局。深圳相对高的劳动力成本,对外资珠宝制造业企业已不是再是首选之地。主要由港资珠宝企业聚集的番禺珠宝产业已成为深圳珠宝产业强劲竞争对手。

二是,“人多势众”难长久;以目前高昂的物价和房价,高额的生活成本对于人数达十多万的珠宝产业工人来说很难在深圳扎根,深圳看来不是他们的久留之地,一旦外地有珠宝企业以相对优惠的条件相邀,大部分人可能会义无反顾地投奔。现在深圳与番禺的珠宝人才交流非常频繁,甚至像欧陆之星青岛开厂,深圳的珠宝人才都是批量输出到千里之外的。而相对较高的人工成本和高于其他地方一两倍的房租已成为一些企业外迁以降低经营成本的充分理由。

三是“财大气粗”不再是一个地方产业有所作为的充分条件;在所有的生产要素中资本是流动性最大的,资本逐利的本性注定是流向边际利润相对较高的产业和地方,在全国的资本市场已经开放的条件下,产业发展与当地本身的资本是否充裕相关性不大。从股市,房市的火爆可以看出,中国已度过了资本饥渴的时代。可以说不管哪个行业,哪个地方,甚至哪个人,只要他有“亮点”给资本以回报和信心,他就能吸引资本,聚集资本。从这点来说资本已不是深圳珠宝产业发展的核心竞争力。而真正的核心竞争力是前面所提到的“亮点”,持续的创新能力。

在英文中“创新”这个词---Innovation,起源于拉丁语。它原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。创新作为一种理论,形成于是在20世纪。著名经济学家、管理学家美国哈佛大学教授熊彼特,在1912年,第一次把创新引入了经济领域。他从经济的角度他提出了创新,认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合。他从产业的角度提出了创新的五个方面:产品创新,工艺创新,市场开拓创新,生产要素创新,制度的创新。本文按熊彼特提出的创新的五个方面探讨深圳珠宝产业创新的可能和机会,进而讨论产业相关的各个层面在创新中所承担的角色。希望能抛砖引玉地引起深圳珠宝产业的从业人员和关心其发展的人共同思考和讨论。

珠宝产业产品创新

产品创新,就是采取一种新的方法设计或生产一种新的产品。其中,产品创新包括:新的产品概念的引入:如何从潜在客户的心理细分中找到能引起共鸣的深层次心理需求;新的产品设计元素的提取:如何从传统文化、时尚潮流、民族风情、成长经历等日常生活各个方面提取表现元素;新的款式开发:通过产品概念的共同表现元素的组合搭配,包括图案搭配,颜色搭配,材质搭配,甚至服饰,场景的搭配和组合构成新的产品和产品系列。

这里产品是广义产品的整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。从产品的整体概念的角度来看,目前深圳珠宝产业的产品设计的概念大多数停留在美工设计,更好一点的是艺术设计的阶段,离整体产品的设计理念还有相当的距离。也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业难以产生原创性的设计突破,还在处于向世界先进同模仿学习的阶段;也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业目前还难以产生象Catier和Tiffany这样领导世界潮流的品牌。

客观地讲,我们不能说首饰行业缺少新而这种垄断性的成功似乎让整个行业都无法跳出它思维的束缚。

其实,钻石还有很多其他的特性:钻石是最硬的材料;钻石代表最高的品质和顶级的身份;每一颗天然的钻石都有唯一性;钻石是最便携和保值的财富;钻石代表极度的简洁和纯净等等。充分挖掘钻石的每个特征都可能开发出一大类产品和吸引相应的客户群。比如说:既然通讯,银行,保险,网站,球会等所有商业组织都把它的顶级客户或会员叫做“钻石会员”。如果,的给这些”钻石会员”一件真的钻石饰品,是不是会让这些会员会有更真切,实在的“钻石会员”的体验呢?而这种体验的实现绝对可以增加高端客户的认同感和忠诚度,绝对是值得投入的双赢合作。限于国内对钻石理解的思维定势和心理障碍,还没有一家珠宝公司面对面地和中国移动,招商银行,中国人寿,腾讯这些公司去探讨实现这种体验的可能性。

珠宝产业市场开拓创新

市场开拓创新,按照营销学将市场营销的活动归纳为4P,也就是我们常说的:产品(Product);定价(Price),渠道(Place),促销(Promotion);这四个维度的任何一个改变或四个维度的组合的改变都可能是一种创新。按照这样的推理,应该说首饰产业的市场创新是无穷的。

相对来说在产品和市场方面的创新,深圳的珠宝产业是走在全国前列的。到目前为止深圳珠宝行业拥有的16个“中国名牌”,就是一个很好的见证。因为这个方面的创新直接关系到企业的利益,企业的生存和发展,企业有很强的创新动力。我们也确确实实在展会上和广告中看到每个企业都在努力展现一些与众不同的东西。尽管在国内市场上不断推出各种概念的产品和营销手段,但是由于缺少高端的综合人才和文化底蕴,很少有创新的设计理念,系统的营销战略。大部分还是处于学习和模仿阶段,少数处于“点子”创新和模仿改进阶段。所谓“点子创新”是指领导者或员工的偶然的灵感得到公司的重视得以实现的创新。所谓模仿改善是指借鉴别人的创新成果进行改善。因此,对整个企业来说缺少系统性,方向性和持续性的创新。可能有时抓住一个“点子”可以使一个企业短期快速发展,也可能一个“点子”的失误导致一个企业没落。但对整个行业来说我们看到的是创新不断,因为深圳人绝不缺乏“点子”和模仿能力。但仅凭“点子”和模仿能力,深圳珠宝企业想要造就世界名牌,百年老店和领导世界时尚潮流还是远远不够的。这就是我们看到的首饰市场营销的手段何其相似的原因。不管店面的布置,销售渠道,广告设计感觉都看上去相似。就连最应该个性化的品牌名称和标识都有很多近似的,当然,其中有不少商家是刻意模仿“蹭牌子”, 另一方面,也反映整个行业缺乏想象力,路走得不够宽。“蹭牌子”的商家固然是无能;被人“蹭牌子”的商家,那么容易被人模仿也是由于没有难以模仿的核心竞争力和没有持续的创新能力来抛开跟随者。

比如我们可以设问,珠宝企业卖珠宝是不是一定在珠宝店或柜台?对一个服装品牌或服装风格的喜好,可以表现一个人的审美情趣。珠宝厂商能不能生产与一个服装品牌风格相匹配的首饰,并通过服装的销售渠道找到对应的目标客户。这相对于珠宝只在专业的珠宝柜台卖来说,既是一个产品设计思路的创新,也是一个市场渠道的创新。

在产品和市场方面的创新,深圳珠宝企业不是缺少动力而是能力有所欠缺。这种能力的欠缺反映在两点:一是企业实力不够,有时对系统性的,涉及面大,时间长的大的创新项目难以支撑,不敢或不能承受创新的风险。二是缺少眼界开阔,综合素质高,技能全面的人才,去发现问题和机会,并加以解决和利用。

又比如:现有珠宝销售渠道周期长,占用大量资金,造成销售成本急剧上升,以致人们误认为珠宝产品都是暴利商品。是不是可以缩短渠道,加速资金周转来降低成本?这样可以更有竞争力的价格向消费者提供产品。其实,很多产品都已经成功应用的网络直销和人员直销正好可以解决这个问题,必定是以后珠宝销售的一个重要渠道。但是没有哪一家珠宝企业真正朝这个方向努力,去做这样一个需要相当的投入和时间才能见效的项目。因为,在现有商业环境下怎样,网上的交易需要花费相当的精力进行策划,并且要做地面推广,建立支付和配送的渠道;还要考虑如何不与传统渠道相冲突;最关键是如何设立双方都感兴趣的交易模式,让消费者和商家之间互相建立信任。问题是珠宝企业真正懂电子商务的不多,大多数企业的领导人认为:我们有了电子邮件,有了自己的网站,甚至也有了网上交易平台,并且也在网站打了广告,自认为电子商务也不过如此这般,我们应该是做得很可以了。

珠宝产业工艺创新

珠宝产业工艺创新是指生产制造技术的创新。也就是新材料,新工艺,新设备。深圳的珠宝制造技术现状是:一方面,首饰行业生产主要是手工工艺,以中国人特有的勤奋和心灵手巧,加上经过近20年的开放,不断学习国外工艺技术,整体上深圳首饰业的手工工艺基本上接近国际水准。中国已成为首饰制造大国。另一方面,由于缺少大型机构或政府的投入来对首饰材料和设产品。单拿钻石首饰来说,每个钻石首饰公司不管是原创,还是仿造,还是抄袭,每年都要推出成百上千个新款。每个首饰柜台都是琳琅满目。但是百分之九十九都是针对情人节,结婚,订婚,结婚纪念这样一个婚庆市场;其题材的挖掘都只是延伸了DTC的广告语:“钻石恒久远,一颗永流传”所阐述的钻石的一个不耐久性的特征来表达人们希望爱情,婚姻天长地久的渴望,这当然是钻石首饰最大的诉求点。也仅仅对钻石许多特性中的一个特性的成功阐述就可以让DTC在中国和世界取得空前的成功,备的研究和开发,在首饰材料和设备方面则与国际水平有相当大的差距。如首饰材料包括:铸造合金;焊料;贵金属电镀液;以及首饰设备包括:真空铸造设备;离心铸造设备;快速成型设备等主要依赖从美国,日本,德国和意大利等国进口。就连日常用的首饰工具,首饰配件国产货与进口货也存在相当大的质量差距。用马克思的话来说生产工具代表生产力水平,这一切说明中国离首饰制造强国还相当遥远。深圳要成为世界珠宝产业的中心必须要在生产制造技术的创新方面要有所作为。

造成深圳的珠宝制造技术现状的原因也是多方面的:一方面,由于从业人员的整体素质局限,缺少基本的理论知识指导,缺少逻辑思维和工程训练。从全国来讲珠宝首饰制造行业有300多万从业人员,但是得到过正规培训的不足2万人,不到整个从业人员的1%,很大部分从业人员为受过完整的义务教育,在所有的工业行业中都是相对最低的。2004年普查深圳珠宝集聚基地黄金珠宝加工企业从业人员超过11万人,人才比例中,具有研究生及以上学历占0.21%;具有本科学历的占2.99%;而大部分专业人员的专业被背景是美术设计,市场营销,财会,管理,IT等专业,很少有工程技术背景的专业人员。基于这样的人才结构,工艺创新的能力可想而知。而知识结构上:铸造工人不知道什么是金相图;不知道合金成分与材料性能关系;不知道材料热处理的基本理论;电金工人不知道有关工序的各个化学反应的原理和计算,完全靠从师傅那里学习来的操作技术和凭个人的经验积累。很多工人把自己本身还没掌握透技术当成个人资本,保守不外传。正是由于这种保守和封闭的风气,学徒出师的周期很长,手艺和敬业程度一代比一代退化。在珠宝行业很少人会用统计技术来控制生产(SPC)质量;没有人会用失效模式分析(FMEA)的技术来预防缺陷;没有人会用实验设计的方法(DOE)来改善工艺技术,而这些工程手段在其他的产业的运用已经是非常的成熟,已被证明是技术改造的非常有用的工具。

另一方面,由于珠宝企业生产属于单件小批量生产,对工艺,设备没有系统化,成套化的要求,珠宝生产技术又很强的溢出效应。技术很容易随着人员的流失而外泄,很难形成企业的核心竞争力。因此,企业的态度也是被动的,有需求时才向外求助。缺少内生性的创新能力和意愿使得整个行业技术进步缓慢。技术改造主要出于两种外部压力:一是市场客户要求;二是设备供应商推动。而大部分设备供应商也满足于做国外产品的,自己真正投入去研发的很少。基于这种能力的缺陷和创新意愿的缺乏,如果没有正确的产业引导和激励措施,我国珠宝产业的整体技术水平将永远处于跟随者的地位。缺少领先生产技术的深圳要成为世界性的珠宝中心永远只是幻想。

深圳要在珠宝行业取得工艺技术创新的难度相对其它行业要容易很多。因为,珠宝产业的主要原材料为贵金属,除传统的首饰产业集中地(美国,日本,德国和意大利)其他的地方的研究人员很少有机会进行应用研究。比如说,应用理论方面:可研究的课题有:如何精确控制贵金属的铸造工艺过程并通过热处理,高压处理来解决首饰行业普遍存在浮金,沙洞,裂金等常见的生产技术问题;对贵金属成型如何应用先进的焊接加工,压力加工,切削加工工艺技术;这些研究可以通过一定规模的珠宝生产企业联合科研院校(比如同济大学在贵金属工艺方向在国内领先),借鉴黑色金属加工成型的成熟理论模型和研究方法很快可以达到一定的专业深度,得到很多实用的成果。应用技术方面:很多加工成型技术例如:快速成型技术,数控加工技术,激光应用技术,热处理技术,固体抛光技术,电化学抛光技术,磁流体抛光技术在其他行业都有成熟的应用,但在珠宝行业却处于应用的初级阶段或还没有应用。经常看见珠宝展上,国外公司展示一些数控加工设备,令国内珠宝行业人员惊奇不已。其实,国内的装备制造业开发生产这样复杂程度的设备早已不在话下。问题是珠宝企业并没有和其它行业的企业联合技术开发的传统,或者说珠宝从业人员很少人知道现代技术已经发展到了什么样的程度。即使是像专用工具的开发,生产的机械化自动化代替手工都还有很多要做的工作,这些工作的挑战性可能主要还不是技术的方面的问题,主要的挑战性是来自前期如何把问题提出来和后期如何进行的推广应用。

珠宝产业管理创新

管理创新是指企业如何优化和组织的资源来达成企业的目标。具体包括企业的运营模式;管理组织模式;融资模式;ERP和电子商务应用等方面。

目前,我国珠宝企业管理的现状是主要依靠经验管理,近几年一些有一定规模的企业开始引入ISO9000质量管理体系和ERP系统,大大地提高了企业管理水平。对于大多数一般水平的小型的家族企业和私人企业,由于企业主本身的局限,对企业的发展的目标方向不很明确,对企业控制权的欲望远远大于建企业做大作强的愿望,对于加入的外来的人员普遍缺乏信任感,对职业经理人抱着严重的戒心,大部分管理人员内部提拔。本身水平相有限,加上缺少人员交流,也很少有计划地进行相应的培训,因此,规章制度不健全,内部关系复杂;变革阻力大,对外界环境变化反应慢。

原因之一,深圳珠宝产业得益于香港珠宝产业的转移,同时也继承了一些僵化的模式。如其中影响最大的是管理和文化方面。珠宝产业主要是靠手工艺,而且手艺主要是靠师徒传承。当香港师傅到大陆收徒传艺的时候,首先选择的是服从性强,对师傅的忠诚和为自己服务年限的长。通常文化程度较高的员工或徒弟因机会较多,容易跳槽甚至容易成为自己的对手因此不会被收为徒弟,可能收其作徒弟也会比较保守,不会对其尽力传授技术。这种选择机制导致珠宝行业平均受教育程度远远少于九年,行业之间人员交流少,圈子封闭。一般学徒出身的从业人员文化素质较低,学艺时间很长,因此,同门师徒关系有一种非常特殊的情感,师傅同时是组长或主管,学徒入门的时间,师傅是否有势力,师傅和徒弟个人关系的亲疏,基本上决定徒弟是否有出头之日。经过几代师徒传承,一些有能力的师傅自立门户,带领一帮兄弟成立了自己的私营企业。因此,企业文化和管理风格也就是主要移植以前服务过的公司,很大程度的管理是根据所谓的“行规”;基层的管理很大程度是依靠徒弟对师傅的服从,给面子。规章制度制度不健全是通病。

原因之二,是珠宝加工涉及贵重原材料,产品安全至关重要,对人诚信度,忠诚度要求很高。很多公司因为安全考虑招聘员工时,要求内部介绍,并且要有老员工担保。因此互相介绍亲友,老乡入厂很普遍,导致公司内部关系复杂,无法公平竞争,有的员工技术水平很低,甚至是新手,因为和主管关系不一般能够得到比熟练工人更好的待遇。部门主管或经理对下属控制严格,员工对上级的忠诚程度远大于对公司的忠诚程度。因此,珠宝产业内人际关系有点类似于武侠小说里的“江湖“形成相对较封闭的狭小圈子,关系复杂,是非恩怨纠葛,并且有很多的潜规则,一旦某公司有事,圈内传闻飞起。非正式组织和非正式沟通渠道起很大的作用。这也是家族企业管理模式在珠宝行业盛行的主要原因,新的管理理念和方法很难推行和得到有效的落实。也是珠宝行业特别是生产型企业做不大并且没有规模效应的主要原因。

对行业现有的管理手段和方式进行创新可以通过归纳总结行业经验和借鉴其他行业的管理经验,包括:建立行业标准,行业潜规则的显化,并建立合理的约束,分配机制和激励机制。比如:制定各工序金耗定额标准的;金耗管理程序;制定各工序标准工时和工值;各工序操作的标准化和产品品质标准化和量化;员工职务侵占犯罪和内盗的防范措施;安防系统的设计准则;员工的技术测评标准;员工的信任度评估和担保体系;设备使用保管和评估守则等等;行业特有的劳动纠纷对策;有当地政府参与的安全产业环境建立;这些主要通过企业之间的沟通和共同参与来实现。鉴于现在行业企业普遍规模偏小,互相之间保守的风气,政府部门的积极组织和引导,行业协会作为桥梁提供交流和合作的平台显得尤其重要。

珠宝企业的管理创新另一个重要途径就是借鉴其他行业的成熟管理经验,并结合本行业的特点进行改善,主要包括一些在其他行业成熟的管理思想和方法在珠宝行业的应用。比如:ISO9000的品质管理体系,5S的现场管理方法;作业标准化;ERP管理系统等在其他行业成功的管理工具和管理体系已经被一些珠宝企业采用;但是,及时生产(JustInTime);精益生产模式(LeanProduction);拉动式(Pull)的供应链管理;细胞拉(Cellline),工业工程(IE)等一些在电子,电器,汽车,机械等行业已经流行的管理思想在珠宝企业还很少被提及;至于像六西格玛(6sigam);8D问题解决步骤,等先进的管理理念在珠宝行业还很陌生。这些管理思想和方法在珠宝行业的创新应用取决于珠宝企业管理者要有开放的心态,才能使行业间的人才交流和互相接纳成为管理创新的源泉。

例如,长期以来非连续流程的生产组织方式是在泰勒和法约尔的的思想指导下,按照劳动分工的原则,主要产生了两种生产组织模式:一种是福特发明的以产品为中心的流水线的生产组织方式,适合于品种少,产量高的产品如汽车,家电等行业,它的特点是效率高,缺点是缺乏灵活性。另一种是一工艺为中心的生产组织方式,适合多品种小批量的产品,如重型机械,首饰行业,其特点是产品多样化,但工序之间协调困难,难以平衡;产品在工序之间转运和等候时间长,因此效率低生产周期长。由于上个世纪80年代以来,客户需求多样化,产品更新换代加快,使得即使像汽车,家电一类产品也变得品种繁多,批量小了。同时,由于以劳动分工为原则的生产组织方式,使工人重复简单的操作,没有成就感,工人之间缺乏沟通,使得工人很难长期从事同一项工作。在这种情形下,人们创造了一种叫做细胞拉(cellline)或小公司(mini-company)的生产组织方式。其主要特点是:工人在同一工作地点以团队合作的方式共同完成生产任务;每个工人要求技能多样化,工人之间有粗略的分工,但更强调互相之间的合作;通过工人之间的主动协调,保证生产的平衡和节奏,从而保证了生产效率。又由于工人能够直接看到自己的劳动成果和自己的工作对下一工序的影响。从而使工作富有成就感,并能够主动改善工作。这种方式曾在国外的汽车(土星汽车);电子(富士相机)的行业都取得非常成功的经验,在美国首饰行业也有实践;在国内珠海飞利浦小家电成功经验曾在整个飞利浦集团推广。其实,像首饰行业这种主要依靠工人技能,设备投入不是很大,不需要以设备利用率为前提组织生产,并且前后工序需要更多配合的特点,更适合于这种生产组织方式。

珠宝企业的管理创新其次要通过建立科学的评估手段来客观公正地评价员工,并以此为依据激励员工。这方面主要通过对行业现有的各企业管理手段和方式进行归纳总结;借鉴其他行业和成熟管理经验,并结合本行业的特点,进行改进,形成新的可推广的模式。

珠宝产业生产要素创新

生产要素创新就是如何高效地获得和利用生产要素。生产要素是人类进行物质资料生产所必需的各种经济资源和条件,也常简单概括为土地、资本、劳动力。广义地说,土地作为生产要素,还包括矿藏以及自然资源。资本,在这里是指由人类生产出来又用于生产的物质生产资料和货币化的资本。劳动力,指生产活动中所投入的人的体力和脑力,是生产中最能动的因素。

现在,技术进步也常被视为一种独立的生产要素,包括组织土地、资本、劳动力这三种生产要素进行生产、革新,提高企业管理的技能等。

对深圳来说土地是对深圳珠宝产业发展的最大制约。珠宝产业聚集地水贝珠宝产业园区租金目前已经达到三十多元,并且还在连年上涨。以这种趋势来看,水贝只适合商业的聚集,成为珠宝相关的交易和服务中心,工厂必然外迁。问题是水贝作为未来商业中心,尽管已有的几个珠宝交易中心,但都是以铺面为主,但是从总体形象,交通设施,服务设施来看比广州汇钻中心还差,远不具备国际珠宝交易中心的条件。外商想找个合适的写字楼来设立钻石销售公司到都找不到。

生产外迁是一种必然趋势,现在已经有一些企业搬离深圳,这对深圳珠宝产业是一个警示的信号。香港虽然也经历过这个阶段,但香港与深圳不同,香港毕竟是一个独立的关税区和有着独特的商业环境。事实上其生产内迁主要落户在番禺,顺德等地并形成更大规模的聚集,这样香港的珠宝产业依然能凭设计,会展,贸易等珠宝服务业继续保持珠宝之都的地位。而对于深圳,如果工厂大量搬离,深圳的珠宝产业在设计,会展,贸易和珠宝产业服务方面不如香港,在生产制造方面不如番禺。珠宝交易国外市场将以香港为中心;国内市场交易中心将转移到到生产集中地番禺。深圳将处于非常尴尬的位置,产业必然空心化,产业有可能流失到滴水不留的程度。因此深圳政府必须认真做好产业的规划和管理工作。

珠宝产业是资本密集型产业,流动资金占用大,很多企业都抱怨由于流动资金不充裕而丧失发展的机会。其实,深圳并不缺乏资本,对资本拥有者缺乏的是资本向珠宝产业流动的信心和通路;对珠宝企业来说是缺乏融资渠道和聚集资本的手段。

目前深圳的珠宝企业主要靠自有资金来发展,企业成长速度慢。2006年深圳银联保珠宝企业担保有限公司的成立可以说是一个突破。其实,直接对生产企业的借贷只是一个方面。对于珠宝公司由于其产品和原材料贵金属,钻石和其它一些宝石都有硬通货的性质,变现能力很强,如果能确认企业获得订单,金融机构对珠宝企业购买原材料的贷款风险相对较小。关键是金融机构,担保公司和保险公司等金融机构,如何建立企业信任评估体系,让珠宝企业能将商誉和信任转化为资本。如果珠宝企业改变现款现货的交易方式,生产厂商和客户改为预付一定比例的定金给第三方(比如说银行),由第三方(银行)再贷款给厂商购买原材料进行生产,双方交易结算之后再还款给第三方(银行),这种类似信任证的交易方式可以大大地增加企业的资金效率,也可以提高履约率,同时有利于促进初次交易和远程交易。另外,如果企业主要缺乏的是流动资金,可以通过企业之间联合在金融机构设立流动资金池,方便地在企业之间互相拆借流动资金。

像深圳这样珠宝产业集中地,铂金、黄金、钻石用量分别占上海黄金、钻石交易所全年成交量的90%。深圳市一定要努力争取在深圳设立黄金等贵金属,钻石和宝石交易所,或者成为国家指定交易中心的异地交易中心。像钻石,翡翠这样国内稀缺的珠宝原材料政府可以通过行业协会组织联合采购钻石和珠宝原材料以降低企业的采购成本。在当前资本流动性过剩和外汇储备增值压力大的大环境下,鼓励市民投资贵金属和珠宝原材料,达到藏富于民的效果是一个对政府,投资者和珠宝企业都有利的一举多得的事。

在生产要素中最有活力和能动性的要素是劳动力要素。这里劳动力的要素包括:创业家;职业经理人;工程技术人才和技术工人。事实上所有的创新都依赖于创新的人才。

深圳珠宝行业人力资源现状前面已有论述,可以看出其实深圳珠宝企业最缺的其实是人才。因此珠宝行业的

创新首先应从行业文化的创新和人力资源创新开始,建立科学的人事管理制度。建立相应的企业内部创新激励机制,建立开放,民主的工作氛围。能够接纳非传统的思维,异己的思想。容忍失败鼓励创新的氛围。

依赖个人学习和个人经验积累使得学习需要很长的时间,并且容易失传和遗忘。克服珠宝行业保守的特点,建立学习型的组织,加强团体学习,共同分享经验和愿景。加强对专业理论,市场理论,创新理论的研究,特别是创新理论可以提供创新方法,创新思维工具和创新管理体系的基本思路,以丰富创新的源泉。

建立创新综合人才引进和培养机制,以培植创新的土壤,一方面引进其他行业的综合人才,借鉴其他行业的先进经验;一方面加强内部员工的培养,通过轮岗,内训等手段培养综合型人才。改变市场,设计,生产制作人才技能单一,眼界不宽的缺陷,奠定创新的基础。

把招聘工作从纯粹吸收个人填充工作职位的过程,转变成为实现企业战略而进行人力资源投资,从全社会的范围选择与公司战略和企业价值观相匹配的人才的过程。

一方面尽量从学校招聘新人加以培养,来满足公司发展需要,通常学校毕业生诚实,关系简单,背景清晰,有系统的理论知识和快速学习技能的能力;强烈的进取意识和灵活性;创新能力强,容易接受新生事物,使得多技能化有可能;易于管理,并且是潜在的管理者。公司可以通过与这些学校联合办学的方式,为学生提供实习基地来参学校开展教学科研活动,同时选拔公司未来的管理人才,并对扩大公司在行业内的影响力有很大的帮助。工艺方面的高级人才可以通过从相关专业招聘:如,倒模技术人才从铸造或金属材料专业招聘;电金技术人才从化学或化工专业招聘等。由于其机会较多,对企业的依赖性和忠诚度低的缺点,也有可能部分学生眼高手低。这点可以通过公司和员工共同制定长期的职业规划;提供合理的职位轮换和学习,提供晋升机会来尽量减少。

从宏观来讲,一方面,大学生就业压力越来越大,起薪要求已经降低到一千余元。而深圳的工人的最低工资已达到八百多,一般首饰行业稍微熟练的工人都需要一千到两千元以上。招聘大学生从一线工人,从学徒做起逐步培养已经成为可能。另一方面,随着人民币升值和东南亚首饰行业的兴起,廉价劳动力已经不再是我国首饰行业的核心竞争力。产业集群,独特的工艺技术,创新的设计和巨大的市场容量,作将作为我国首饰行业的新的核心竞争力。这里的独特和创新都需要高素质的人才来支撑。对于单个企业,谁先转变观念把首饰产业从劳动力密集型企业转变为人才密集型企业将有可能成为行业的领导者。这点可以从几个深圳其他行业的典型企业,如华为,中兴,富士康的发展的经验可以借鉴。

另一方面要通过专业顾问公司和培训公司进行企业内部的培训;派遣有潜质的员工到外部培训,提高在职员工素质;改变企业文化以配合公司的发展需要。

各个层面的创新

熊彼特从经济的角度提出的创新的五个方面,实际是将创新的成果归纳为五大类。对深圳珠宝产业创新这样一个命题,从地方产业的角度来讲,创新还可以按创新的主体的层面分为个人的创新,企业的创新,经济组织之间的联合创新和政府产业管理的创新。可以看出每个小的层面的创新是依托于更大层面的创新环境,也是更大层面的创新的源泉。进一步来说个人的创新,企业的创新,经济组织之间的联合创新中的自发创新主要是遵循经济规律的,是由“看不见的手”在操控,有明显的纯功利性和短期性。要使创新成为一个地方产业的核心竞争力,要提高地方产业的创新能力和对一些前瞻性,全局性的问题进行创新,主要依靠政府产业管理这只“看得见的手”如何巧妙地指导,引导,激励和推动。

深圳政府对珠宝产业发展和创新的指导,引导,激励和推动作用主要有以下几个方面一下:结合城市发展,制定产业的空间规划;提供主动服务,建设产业文化;建立交流平台,优化产业结构;组织社会资源解建立安全,公平的产业的环境;利用深圳城市的魅力招募和吸纳优秀的产业人才;

对于产业的规划,深圳市要克服土地资源短缺继续保持珠宝产业领先的地位,必须合理地规划产业用地。目前以罗湖水贝工业区为中心的珠宝聚集基地是一个自发的产业聚集地,随着关内土地开发成熟,租金上涨,长期来说,水贝只适合商业的聚集,成为珠宝相关的交易和服务中心,工厂必然外迁。一个建议是利用关外相对低的地价在龙岗,宝安靠近惠州,东莞的地方建立地珠宝工业产业园区,作为珠宝生产聚集基地来降低企业的生产成本。同时,在公共福利提供方面,优先考虑服务于城市支柱产业,配套建设一批廉租房供园区工人租住,工人也可以到周边城市购房享受相对较低的生活成本,使其能够安居乐业。同时,提升原有水贝产业基地的形象,使水贝成为珠宝设计,贸易,物流,人才培训和珠宝产业服务中心与生产聚集基地互补,使得深圳珠宝业不论在规模和水平上都更上一层楼。

深圳市政府把珠宝产业纳入文博会是建设珠宝文化的良好开张。要进一部营造珠宝文化还有很多工作要做。建议在罗湖的产业聚集地建立围绕珠宝这个主题的定期的公益讲座,请行业内的知名人士,成功人士与市民和从业人员进行面对面的交流。有一个很好的范例是,南山图书馆设立有一个博士论坛,每周都请专家作一个专题讲座,几年下来,已成为南山文化建设的一个品牌,每次都能吸引满堂的听众。珠宝产业也需要一个聚集人气激发灵感的场所。

组织相关人员和机构大量翻译国外珠宝产业技术,市场,设计,营销方面的资料,这是迅速拉近深圳珠宝产业与国外珠宝产业的差距的捷径。成立专业图书馆供企业和从业人员参考和学习。并委托相关机构对国外的产业发展模式,新技术,流行趋势进行研究,提供给业内企业共享。

在电视开设专门的珠宝栏目,在党报开设专门的珠宝副刊版面,像深圳的房地产业,汽车零售业;家电零售业在深圳的报刊上就有定期专门版面,这些版面普及向大众普及了相关行业的指示,催熟了市场,促进了行业的交流,也为报社吸引了大量的广告。这种交流使得深圳房地产产业和家电零售业成为全国创新的典范。坦率地说,不管深圳的房地产商今天受到如何的谴责,深圳的房地产产业对整体产品的把握和项目运作的严谨过程,已成为我国房地产产业的创新旗帜和学习的标杆,是深圳珠宝产业借鉴的样板。因此深圳珠宝产业也要走出这步,除了在行内的杂志和时尚杂志做广告外,珠宝的知识也应该通过电视,报纸等媒体向大众传播,为整个产业市场发展培育和拓展市场。同时,要发行业内部通讯,或办一两份有一定深度的专业杂志,侧重于行业内的管理和技术的研究作为行业内部资讯交流的平台。

鼓励和资助建立各种层次的珠宝学校。一方面可以提升在职人员的素质,为珠宝行业提供素质更高的劳动者,也为普通的技术工人提升着自己提供条件。另一方面,可以依托学校从全国招聘珠宝产业相关的研究人才,对整个珠宝产业一些基础性的,共性的问题展开研究。珠宝教育和科研在全国是一个较弱的专业,深圳可以依托产业中心的优势可以较迅速成为珠宝教育和研究中心,最终要在深圳建立高水平的珠宝学院。像总部在纽约第五大道的美国宝石学院(GIA)代表了纽约在世界珠宝产业的地位一样。以深圳现有的产业基础,未来的深圳珠宝学院的学术水平才是真正衡量和代表深圳珠宝产业发展水平,而不是深圳有多少工厂和多少从业人员(如果以这两个指标来衡量,深圳珠宝产业在全世界也可能是数一数二的)。

优化产业结构方面要充分利用产业集群的规模优式。像温州,潮州,福建一类本土气息很重的地方,由于本乡本土的人际关系固定。企业与企业的信任度较高,企业间的合作很容易达成,往往产业的专业化分工合作能够自然形成。但是像深圳这样的移民城市同行业企业之间感到的主要是竞争关系,企业更多的是依靠自身的积累来发展,所以大部分企业倾向于大而全小而全。各个企业专业化不够,从整个产业来说浪费资源,效率不高,专业技术水平也难以提高。深圳珠宝企业从资金来源上可以分为外资企业;港资企业;潮州人设立的企业;其他内资企业四类。各个类别的小圈子内的交流相对多点,但是没有充利用深圳珠宝产业的产业集群规模优势。这就是为什么福建的珠宝产业整体规模不如深圳,但是,他们的首饰磨具厂却比深圳的更专业,规模更大。而深圳有很多的首饰模具厂,设备厂,倒模厂,电镀厂,他们都作同样的事,都在自己的圈子之内拉客户,而不会去更专业地做一个更细分的市场。要改变这种现状,政府可以通过建立共同交流的平台加强企业之间的交流,如将通过珠宝协会建立就一些企业共性的问题定期地沟通;前面所说的建设产业文化的措施也是建立企业沟通平台的措施。

通过奖励创新的方式在各个珠宝行业的各个专业领域树立三到五个样板,重点扶持以期达促进产业分工和取得一定的规模效应。

组织社会资源解决一些行业共性的问题。例如:鉴于现有从业人员素质,内盗,职务侵占的事时有发生,给企业造成意外的损失,每个企业都投入不少的资金和精力去防范却无法根本解决。其实更深层次的原因是由于产业工人面对诱惑而又看不到前途,对深圳没有归属感。鉴于这种情况,企业通常要求员工交纳保证金,这种做法又与劳动法相关条款相背,经常导致劳动纠纷。是否可以通过设立专业保险公司;教育机构;行业工会等第三方机构,对从业人员进行教育培训提高他们素质,成立公积金进行互相担保,既便于管理,也便于人员的流动。公安部门是否可以协助企业或人才服务机构借助户籍管理系统有需要时,帮助企业查证从业人员背景;针对行业的特殊性建立防控网,组织打击非法销赃的网点。

针对企业技术创新缺少创新意愿和创新动力可以通过学校,对一些行业共性的技术问题,通过科委,生产力促进局或其他政府机构组织招标,以一定的资金委托企业攻关,然后向行业内其他企业推广。例如于:首饰生产工艺和废料回收过程中涉及一些化学品,有些可能有害。通常环保部门只是用堵得思路禁止使用有害,有剧毒化学品。但是,首饰

行业用量小且分散。用查处的办法很难,事实上首饰行业的三废处理对首饰企业是有利益的,只是由于没有专用的设备或投资太大。环保部门可以通过有实力的企业组织攻关,开发行业专用的环保的电镀设备和废料回收设备,通过政府贷款或补贴方式推广给企业。

从提高整个珠宝产业的角度建立科学地招聘人才,培养人才,选拔人才的机制。充分利用深圳珠宝产业聚集优势和深圳作为全国的主要人才市场的优势,建立公平录用员工的程序和技术手段,吸引本行业的优秀人才和相关行业有潜质的人才。为打破人才招聘和培养过程的近亲繁殖建立基础。建立珠宝专业人才是市场,人才资料库和人力资源服务和顾问机构。组织行业的技能竟赛让人才能脱颖而出,通过对考核定级和技能竞赛优胜者解决户口,设定较高的工资指导价,树立从业人员学习标兵,从而培养从业人员归属感,

通过制定客观的标准的应知考试试题和应会实做测试样板客观地评价候选人的技术,并以招聘委员会的方式进行面试和测试。通过心理测试和行为能力测试候选人技术方面的潜质的和职业兴趣以及诚信度。如找不同点的测试检测观察能力;三维图形测试检测空间想象力;针点测试检测手指灵活性;抽象图形测试审美能力;数数测试检测耐心;测谎测试检测诚信度;应聘者关系背景写作调查。这些技术手段对于一个公司开发可能显得投入太大,利用率低。公司可以通过行业协会联合开发应用,然后委托招聘的方式。

金属工艺杂志范文第5篇

关键词:行动导向四维教学职业艺术设计师

行动导向的学习是教育学的一种新范式。所谓职业艺术教育行动导向的教学,其基本意义在于:学生是学习过程的中心,教师是学习过程的组织者与协调人,遵循“资讯、计划、决策、实施、检查、评估”这一完整的“行动”过程,在教学中教师与学生互动,让学生通过“独立地获取信息、独立地制订计划、独立地实施计划、独立地评估计划”,在自己“动手”的实践中,掌握职业技能、习得专业知识,从而构建属于自己的经验和知识体系。

在培养职业艺术设计师过程中所建立的四维教学体系,是笔者所在院系职业艺术教育渐进革新、长期实践的必然结果,是目前基于行动导向的一种高职艺术设计教学新体系。

四维教学模式,也称为动态时空教学模式。它是职业情境教学的三个互为联系的三维体块加时间轴构成的(见下图)。

一、室内三维:画室→教室→实训室

1.画室

画室即手工造型室,在这样一个平行互动的空间里要求学生完成基本的造型目标。如对物象的观察与分析研究;增强造型、空间、色彩的意识与表现;对审美的综合判断。

2.教室

教室是教学集中的场所,也是教师与学生对话的重要场所。传统教学意义上的教室与现代教学理念的教室在物理空间上的存在是相同的,但在情境教学的方式上是迥异的。中国的高职教学延用传统的学科体系模式由来已久,其教学是“内容中心”的,主要建立在“指导优先”的教育哲学基础之上,它有三个典型特征:基于指导、描述和解释意义的“教”,教师主动存在;基于复制、再现和接受意义的“学”,学生被动存在;基于系统、目标和知识意义的“境”,情境模糊存在。

这种教学模式已不适应高职艺术技能训练的需要。所以,我们要把原来以课堂讲授为中心变成一种以讲座、座谈、多媒体演示和讨论等教学形式来丰富教学的内涵。

维也纳实用美术大学的老师在上课时,无论是实践课还是理论课程的讲授,都是让学生围成一圈,老师和学生互动交流。理论讲授、图板展示、效果图表现等,手段极其丰富。应该说这种缩短师生距离、增加亲和力的教学方式,中国古代的孔子早已运用得精熟。

现代职业艺术教育应是行动体系教学的具体体现,其教学是“情境中心”的,主要建立在“建构优先”的教育哲学基础之上。这里也有三个典型特征,即基于行动、生成和建构意义的“学”,学生主动存在;基于支持、激励和咨询意义的“教”,教师反应存在;基于整体、过程和实践意义的“境”,情境真实存在。这里所说的“真实存在”,指的是艺术职业情境的具体存在,是对实际职业情境不经过加工而直接移植的最具典型意义的学习情境,是“真实的再现”。

职业的艺术设计教学应体现行动教学与学科教学的有机融合,其教学建立在“建构优先”与“指导优先”一体化的教育哲学基础之上,强调指导性与建构性相融合的原则,同样有三个典型特征:基于主动、自调、建构以及情境、引导、社会化意义的“学”,学生在主动存在与被动存在之间转换;基于激励、支持、咨询以及示范、描述、讲解意义上的“教”,教师在反应存在与主动存在之间转换;基于项目、案例、问题意义的“境”,情境建构存在。这里所说的“建构存在”,是对实际职业情境经加工而构建的更具普遍意义的学习情境,是“基于工作过程的真实虚拟”。它可充分发挥指导优先与建构优先两者的优点。

3.实训室

实训室也称为工作室,是学生动手实践的场所。如瑞典综合设计艺术学院工作室的改造规划是适应相关专业的特点,每班学生约20人。工作室空间非常大,设有色彩与造型工作室、金属工艺工作室、陶瓷工作室、玻璃工作室、木工工作室、印刷工作室等,每个工作室都有专人负责管理和实验教学工作。工作室面向所有学生开放。学生的基本作业材料由学校统一提供,而为自己展览进行的专题设计则需要自己承担。由于工作室实训模式各有特点,一般有双轨制工作室和导师制工作室两种运作模式。

(1)双轨制工作室

双轨制工作室源自包豪斯创建初期,教学上采用“双轨制教学”,每一门课程都由一位“造型教师”(艺术导师)担任基础课教学和一位“技术教师”(实训导师)共同教授,使学生共同接受艺术与技术的双重影响。“艺术导师”负责教授形式内容、绘画、色彩与创造思维的内容;“技术教师”负责教授学生技术、手工艺和材料学的内容。

培养现代职业艺术设计师的教学,可吸收双轨制工作室的经验,如根据不同专业的需要建立相应的校内实训室,实训室的“技术教师”负责对相关设备的技术指导。如平面设计专业的学生必须会操作写真机的图形喷绘、数码文字雕刻等技术,另一种方式是专业教师先讲授某一专业课后(如包装设计),则带领学生到包装印刷厂请外聘包装设计师、印刷工程师作现场教学。最好让学生参与部分包装设计任务,跟踪完成从设计到印刷成品的全过程。

(2)导师制工作室

哈佛大学实行的导师制是一种非常人性化的教学方式。导师不是一种职务或职称,而是一种工作。担任导师工作的不但有年轻教师、研究生,而且也有资深教授。导师的职责主要是在其专业领域以谈话和辅导的方式进行非正式的教学,给学生以学业上的指导,这样就减少了学生正式上课的时间,增加了学生主动学习的时间。同时,导师还可以通过和学生的非正式接触,在学习态度、价值观念和生活目标等方面对学生施加潜移默化的影响,使哈佛文化感染每一位学子。

导师制的教学方式对艺术设计教学非常合适,在教室,对学生采取非传统的教学方式,如将课桌摆放成一圈,让学生围坐在一起,以讨论的方式完成课题目标。这样可解决学生的不同问题。针对性强,对学生有亲和力。

二、室外三维:自然→超市→公司

1.自然

对自然的亲近,就是对创意理念的升华,是一种捕获艺术灵感的开放式空间采集,可用写生和采风两种形式。

2.超市

超市是各类商品的聚集地,学生可浏览各种商品包装设计对市场进行调研,增加对商品包装的感性认识。

3.公司

让学生到设计公司实习,可接触和熟悉职业的第一现场,从而使学生对艺术设计职业环境有一个零距离的体验。

三、情境三维:项目教学+案例教学+就业指导

1.项目教学

项目教学是师生通过共同实施一个完整的“教学项目”而进行的教学活动。项目教学由确定项目任务、制订工作计划、实施计划、检查评估、结果应用等几个阶段构成。

该工作过程用于拟订的教学内容,确定的项目既是教师的科研项目,又是学生的学习内容,同时也是教师组织实践教学中,把设计和制作当作学习任务交给学生,并把项目完成情况作为学生的学习标准和考核标准。力求反映实际岗位要求的工作流程,避免教学和实际工作脱节的缺陷,以增强职业能力的培养。如笔者所在市有多处茶叶生产基地,每年新茶上市都需要新款茶叶的包装设计,我们将这一教学课题确定为包装课的项目之一,将36名学生分成6个小组,每个组组成一个独立的设计工作室,分别完成各自的设计项目。在工作计划中要求体现出既要有对该新茶叶的生产与加工过程的了解,又要有在包装印刷厂将设计稿变成印刷成品的亲身体验。最后,还要将上市后的新品茶叶包装在客户中进行满意度调查等。这样,学生通过独立制订计划并实施,在一定时间范围内可以自行组织、安排自己的学习行为,有明确而具体的成果展示,学生自己克服、处理在项目工作中出现的困难和问题。项目工作具有一定的难度,要求学生运用新学习的知识、技能,解决过去从未遇到过的实际问题;项目结束时,师生共同评价学习成果。2.案例教学

案例教学,是在教师的指导下,根据教学目的要求,组织学生对案例的调查、阅读、思考、分析、讨论和交流等活动,教给他们分析问题和解决问题的方法或道理,进而提高分析问题和解决问题的能力,加深学生对基本原理和概念的理解的一种特定的教学方法。

近年来,笔者所在院系在毕业设计课程中引入“案例教学”,如在组织VI设计这门课的教学时,同时引入两个案例:一个是咸宁阳光酒店(四星级)的VI识别系统设计,另一个是广东中山市的富华酒店(五星级)的VI识别系统设计。让学生对两个相近案例进行对比研究,并将研究结果归纳成个案研究报告,要求在报告中提出自己的见解和主张。这样,不仅提高了学生对个案的判断能力,也提高了对问题的研究和分析能力。

这种案例教学,为学生提供体验完整工作过程的学习机会,增强学生适应实际工作和解决综合问题的能力。实践证明,学生对职业设计师的角色认识更为直接。

3.就业指导

职业教育在指导思想上就是以服务为宗旨,以就业为导向,面向市场和社会办学。坚持以就业为导向,把提高学生就业和创业能力作为改革的方向,这是高等职业教育改革与发展的出发点和落脚点。

《教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》中,明确指出:“积极鼓励学生自主创业。”并要求“学校开设创业课程,培养学生的创业意识,为学生自主创业提供实际锻炼的平台”。培养职业艺术设计师的根本出发点就是为学生搭建自主创业的平台。

因此,职业生涯的规划设计是培养职业艺术设计师的组成部分。

就业与创业教育旨在培养开创性的个体和开创性的群体,开发和提高高职学生的创业意识和创业能力。21世纪的人类社会,是一个高科技、高信息化的社会,人与人之间的竞争也更趋激烈。对于生活在这个社会中的任何一个人来说,都是一个严峻的考验。对学生进行创业教育,可以帮助学生进一步认识自己、认识职业,使他们有创业之志,走创业之路,建创业之功。

四、时间四维:一个时空无限的师生终身互动教学理念

高职艺术设计教学一般在第六个学期依教学计划安排为“顶岗实践”,学生在实习期间,还会有许多实际问题需要向在校教师咨询。反过来,教师又可从来自社会第一线的学生那里了解到职业的新要求。所以,这种互动模式,将是职业艺术教育维持终身的一种理念模式。

虚拟教学是基于Internet网络环境的教学,超越时空和地域协作学习的一种模式,通过E-mail、QQ等形式进行问题讨论,达到对所学知识深刻而全面的理解。

虚拟教学是在具有良好的开放性、广域性、实时性和交互性的虚拟学习环境中进行的教学活动。学习者完全不受时域和资格的限制就可以进入虚拟学习环境学习,它在运行时主要体现以下几个特征:

1.师生界限日趋模糊

虚拟教学是运用新技术进行的网上学习,新教学模式促使教师的观念和行为发生了深刻的变化,从根本上改变了传统的师生关系和交往方式。教师深深感到,他们更多地是作为管理者和引导者,而不是说教者,师生地位日趋平等。这种角色和地位改变的原因可以从三个方面找到答案。

首先对学生来说,网络向他们打开了一个知识容器,通过搜索引擎能够过滤获取信息,当学生很容易获得新的有用信息时,他们较少会想到老师。其次,将学生引入虚拟教学模型后,与指导老师的联系越发不突出了。学生与学生之间互相学习、互相评估。再次,在虚拟教学中,一些传统意义上的教师的任务将由学生自己承担,如亲自参与制订自己的学习计划,学生对自己的学习承担越来越多的责任。许多情况下,学生像成年人,有高度独立性,他们把自己看成是教育服务的对象,并希望得到相应的待遇,教师的主体地位和优势被大大削弱。

2.教学形式灵活

虚拟教学实际上更适合于说成是一种交流的方式,与今天相对封闭的传统教学相比,它能提供更多的学习机会,以灵活、便捷的形式为学习者接受。另外,虚拟教学具有灵活的教学方式,学生能够选择自己认为合适的时间、地点、进度来学习。

参考文献:

[1]江大源.职业教育学研究新论.北京:教育科学出版社,2007年版.

[2]外国教育研究,2003年第1期.