煤矿经济效益的提升建议范文

1合理规划资源

1.1重视资源开发利用重视资源的开发利用从宏观上来说能够一定程度上提高煤矿企业的经济效益，但是对煤矿资源的利用要求较高。资源的充分利用可以为煤矿企业节省人力、物力，这样的节省对于煤矿企业的发展是有立竿见影的效果的。但是要想充分利用煤矿资源，就必须要具备较高的技术水平，这就要求当前技术相对落后的煤矿企业必须要寻求技术升级。因此需要引进技术性人才，在规划煤炭资源利用的时候能够将煤炭行业的技术运作水平作为重中之重来发展对待。另外煤矿企业领导者只有有一定的远见和技术水平，才能够作出正确的决策。从设备来说，只有引进更先进的设备才能够大大提高煤炭资源利用率。

煤矿资源的利用率在一定程度上反映出了企业的资源是否被合理利用。煤矿资源利用率高的企业可以节省更多的资源，将资源投入到更需要的产业上，因此也能够让企业的经济发展更顺利更长久。然而煤炭资源利用率低的企业则需要投入更多的人力资源和物资，因此提升煤矿企业内部的硬件资源，合理利用先进设备和高新技术理论才能够将企业发展推入另一高层面。例如可以对企业内部现有的硬件资源做定期的维护甚至是更新，组织专门的队伍来进行此项工作，保证维护的专业性，可以保证硬件设备能够正常使用并且一定程度上延长使用寿命。还可以对于一些技术方面的问题可以定期组织人员去培训，吸取最先进的技术手段和经验，利用一切可用资源还有渠道来更新企业的技术资源，让企业内部的技术水平始终保持在行业前端，够保证资源的有效开发和利用。

1.2对煤碳资源进行合理资源配置对煤炭资源进行合理配置，统筹规划，严格禁止任何违规行为的出现。因为煤炭业是一个重要的行业，它关系到百姓生计。目前国内出现了煤炭企业的扩张和范围扩大。这样的扩大让煤炭行业不免出现一些不符合要求与规定的行为，如盲目开采等，这时候就需要有严格的规章制度对这些违规行为进行制止并对行业内准备扩大范围的企业起到警示和约束作用。不合规定的开采不仅会造成大量的浪费，对企业经济是一项巨大的损失，更会影响到国民经济的发展，这样损人利己的行为会严重影响煤矿企业的发展。目前煤炭行业处于一个发展较快、进步较快的时期，各种矿区的开发和开采几乎同时进行，这样的开采方式大大加快了行业发展的步伐，但是也更容易造成行业的混乱。

如果没有一个完善的体制对煤炭资源的进行管理，这样快速地发展也许会制约煤炭行业的发展。在这样的时期下有必要对媒体行业进行统筹规划，规划好开发程序，规定企业在进行开采时必须提供一套完整并且详细的程序报告和技术说明，要附上参与开采人员的名单和开采过程中的记录情况等。这些相关的数据和信息都必须用纸质和电子档上交。煤矿企业要请专业的管理人员对相关的资料进行整理和汇总，以方便企业今后对其进行查阅。但是要想做到真正地杜绝盲目开采，还是需要政府和企业双方面的努力。政府需要出台合理可行的开采计划和规定，同时企业要遵守政府出台的规定。不光如此企业自身也要做到严于律己，不盲目追求经济利益而损坏国家和环境，做到正规开采，科学开采。

2加强人力资源管理

2.1调整现行人力资源管理体制，重组管理职能要调整现有的人力资源管理体制必须要打破传统观念的束缚，将企业发展眼光放长远从实质上改变人力资源管理部门在企业中的定位，重视人力资源管理的作用。在此基础之上，重新组织和划分人力资源部门的管理职能，最大程度地体现出人力资源部门在企业中所发挥的重要作用。同时针对市场外部的大环境来建立符合市场经济发展且利于煤矿企业长期发展的人力资源管理体系。

2.2全面提高人力资源者的专业和思想素质要想全面提高企业人力资源者的水平，必须要提高其专业性和思想素质。因此企业必须要投入资金，引进具备专业能力的人力资源管理专家或者是人才，配合一些拥有良好思想品德和工作能力，并且忠于企业、有强烈责任心的人才进行人事管理。一些在人力资源部门职位较高的领导者则必须要经验丰富，不仅要能够为企业招聘真正的人才还要能够为企业留住更多有用的人才，为企业提高经济效益打下良好基础。

2.3理顺人力资源管理职能之间关系人力资源部门有许多职能，为了让职能运转更流，应当对人力资源管理职能加以界定，让职能形式起来更明确。例如，确定人力资源需求、挑选新员工并且对新员工进行培训和技术指导、员工的绩效管理、员工的薪资体系等。只有真正将职能界定清晰，明确好什么该做什么不该做，才能让人力资源管理效果真正体现出来。

3结语

依靠科技进步发展煤矿经济，具有时代的必然性，也是新时代煤矿经济转型的必然选择，但是，在未来的发展道路中，煤矿经济产业在依靠科技进步的同时重视资源管理，并且将资源管理落实到实处，改变开采过剩，资源利用率低的现状。将资源管理融入企业发展和生产环境，保护国家资源，实现资源可持续发展，提高矿井使用寿命，也就等于提高企业的经济效益。

作者：龚永强单位：山西潞安集团左权阜生煤业有限公司