企业管理工作中柔性管理的运用范文

摘要：在企业发展中，企业管理占据着重要的地位，对企业的发展有着极大的影响，因此，企业想要提高竞争力，可以从加强企业管理，提高企业管理水平方面入手。传统的企业管理方法已经不能适应社会发展需求，因此，企业采用了创新的柔性管理方法。本文对柔性管理在企业管理中的应用进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为企业更好地发展提供一点帮助。

关键词：企业管理；柔性管理；应用

在对企业所开展的企业管理工作进行分析中可以看出，在此管理工作落实过程中，因为诸多因素的影响，从而导致了企业管理还存在诸多问题。面对这一现实情况，企业在发展过程中，就应对柔性管理进行有效的应用，以此来提高企业管理水平，促使企业管理工作可以高效率，高质量的开展，可以为企业的长远发展奠定良好的基础。

一、柔性管理理论内容阐述

（一）柔性管理的概念

在对企业管理中的柔性管理应用情况进行分析过程中，应先对柔性管理进行深入地探究。在具体探究中，应对柔性管理的概念进行了解。所谓的柔性管理，顾名思义就是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动[1]。

（二）柔性管理的特征

柔性管理与一般的管理模式不同，这一管理模式的特征十分的显著，在具体应用过程中，所能发挥的作用是不容忽视的。因此，对柔性管理的特征进行分析是非常有必要的。柔性管理主要有以下几点特征：第一，管理过程中以民主化为主。在对柔性管理进行分析中可以看出，管理以民主化为主这是非常显著的优势，在实际管理过程中，管理者并没有居高临下，而是深入到实际，切实的了解被管理者的需求，为被管理者所服务，在这样的管理下，管理氛围较为轻松，被管理者拥有更多的自主权和自由权，可以表述自己的想法，管理者和被管理者处于平等的地位上，被管理者的合理意见能够被采纳。第二，管理过程中以鼓励、激励管理手段为主。在柔性管理中，管理者虽然也制定了规章制度，但是更多的时候管理者是对被管理者进行引导的，通过柔性化的引导工作，将哪些行为是不应该出现的，哪些行为是合理的告诉被管理者，同时对被管理者的一些行为进行了充分地肯定，在这样的情况下，被管理者可以得到充分地尊重，同时在激励以及鼓励作用下，更多的被管理者可以积极的配合管理工作的开展，从而促使管理的效率更好。

二、企业管理中柔性管理的应用

（一）树立以人为本的管理理念

企业在进行员工管理的过程中，应该以员工为本，突出员工的主体地位，管理人员在开展管理工作的过程中，应该紧跟时展的步伐，将管理重点放在培养员工的自主能动性方面，将员工的事情放在首位，站在员工的角度为员工考虑。企业还应该调动员工参与管理工作的积极性，让员工可以认识到这些工作和自身是有紧密联系的，有兴趣关注管理工作的进展，员工的主动参与，可以为管理人员更好地开展管理工作提供便利。与此同时，管理人员还应该对员工的想法进行深入地研究，对员工在日常工作中所表现出的细节进行关注，对员工良好的行为进行赞扬，从而促使员工可以保持自身的优势，高效的完成岗位工作。另外，管理人员在开展管理工作的过程中，还应该注意自身的行为举止，为员工做好榜样，和员工进行友好的交流，从而体现出员工的主体地位。

（二）营造良好的企业文化氛围

在企业发展过程中，企业文化是非常重要的组成部分，企业文化的形成与发展，对员工的工作积极性有着一定的影响，而且企业文化代表着一个企业的精神，是企业精神面貌的体现，员工在良好的企业文化中工作，会受其影响，树立正确的思想观念，所以企业想要做好员工的柔性管理工作，就应该加大企业文化精神建设力度，构建企业文化体系，为员工营造良好的工作环境。在建设企业文化的过程中，企业可以多举办一些丰富多彩的活动，比如说岗位技能达人比赛活动等，在这些活动举办过程中，企业可以设置相应的奖励，以此来吸引员工积极的参与活动。在员工参与活动过程中，不仅可以提高其岗位工作技能，同时员工所获取的奖励，可以激发其工作的积极性，促使其在工作中更好地钻研，进一步的提高自身的岗位工作水平。在所有员工都被调动起来，努力提升岗位技能的企业文化氛围中，企业的柔性管理目标可以实现。

（三）建立友好关系，提高柔性管理水平

综合水平企业在开展员工柔性管理工作的过程中，应用柔性管理理念，就是要通过引导的方式来对员工进行管理，不能使用强制性的方式进行管理。柔性管理工作人员可以与员工建立沟通的桥梁，通过对员工进行了解，建立友好的关系，促使员工可以主动的将自身内心深处的想法表达出来，将自己在工作中遇到的问题，对工作的渴求等倾诉出来，然后管理人员对员工遇到的困难给予帮助，从而实现管理的目标。在这一过程中，管理人员的综合管理水平是非常关键的，想要确保柔性管理工作的有效开展，就需要管理人员有较高的素质，所以企业应该改变传统的管理理念，对管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质，促使管理人员在开展工作的过程中可以将自身优势充分地发挥出来，进而做好员工柔性管理工作[2]。与此同时，在提高柔性管理人员综合水平的过程中，还可以通过招聘更专业的管理人员来提升整体的管理团队素质，在老带新，以新促老的方式中来促使新老柔性管理人员的管理水平都可以得到提升，管理人员可以有效的落实柔性管理工作。

三、结束语

综上所述，在现代化企业发展过程中，企业竞争更加的多元化，企业竞争不单单是产品的竞争，同时还是科技，文化以及管理等诸多方面的竞争，在这样的背景下，企业需要提高对管理工作的重视，将管理目标快速实现。在企业管理工作落实中，强制性的管理不符合国家提出的以人为本理念，所以面对这样的情况，企业在开展企业管理工作过程中，就应对柔性管理进行充分地应用，通过柔性管理的以人为本管理来促使这一管理工作的落实可以更加的民主化，更加的基层化，确保更多的员工参与到柔性管理中，以此来实现柔性管理的目标。

参考文献：

[1]单文慧.柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用分析[J].福建茶叶，2018，（1）：392.

[2]高志强.企业管理中柔性管理的发展现状及提高策略[J].科技经济市场，2018，（2）：124-125.

作者：何亚绮 单位：重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司