党员责任区创建活动范文

《市场周刊杂志》2015年第五期

一、深化责任区（示范岗）创建活动，需要创新理念、凸显示范引领和溢出效应

（一）提高认识，创新活动理念要提高对责任区（示范岗）创建目标的再认识，形成创建活动新理念。从一个员工的角度来看，责任区（示范岗）创建目标可归纳为两层含义，第一层含义是党员履行义务，提升自我，第二层含义是作出榜样，带动周围职工共同提升。完成责任区内的目标任务只能是及格，用自身的行为去影响身边的职工是良好，带动周围职工完成由思想到行动上的转变，切实融入各项中心工作这才是优秀。一个党员责任区（示范岗）的终极目标不是命名、不是授牌，而是一个责任区的“完全退出”“，完全退出”是指通过责任区示范引领，该项工作任务已经不再需要过多关注、投入和激励，尽职尽责按照要求完成此项工作已经成为每位员工的自觉行动。因此，时间长短不应成为责任区（示范岗）的调整依据，实际成效才是创建活动的根本目的。在工厂2015年度培训工作布置会上，面对各车间都存在不同程度的结构性缺员现象厂分管领导和主管部门强调了培训工作的重要性，当一个岗位缺员时就需要让富裕岗位人员通过培训去胜任新的岗位，是的，但是当转岗人员尚未能完全胜任的情况下，一味的靠管、靠考核未必能取得及时成效，如果能充分发挥好党员责任区（示范岗）作用，通过“不靠管、而靠帮；不靠考、而靠引；不靠代、而靠带”主动补位，在一定程度上去弥补一时的岗位空缺，带领转岗职工尽早进入角色，让职工群众切实感受到模范就在身边，努力营造积极向上的学习氛围和工作环境，这对于部门各项工作目标任务的完成将起到积极的推动作用。

（二）凝聚共识，凸显溢出效应责任区（示范岗）带头作用和辐射作用发挥的如何很大程度上取决于责任区内党员的思想认识是否统一。面对新时期、新任务、新要求，要结合工厂实际加强形势任务教育，引导员工将个人的价值追求融入到企业的科学发展中去谋划，把干部职工的思想统一到公司和工厂的决策部署上来，善于从职工的立场、角度开展思想教育，引导党员学习活动精神，领会活动目的和意义，增强党员主体意识。要通过思想教育，树立勤业精业的思想，引导党员把自己锻炼成工作上的带头人、装置的守护神。目前，责任区创建的形式多样，选择面也较为广泛，党员责任区（示范岗）要以观念先行带动工作前进，大力倡导“先想一步、先干一步、领先一步”的理念，确保人人肩头有重担，个个心中有目标。在责任区（示范岗）创建过程中深化“讲、重、作”活动，通过“讲规矩”强化自我约束，通过“重责任”强化个人的担当，通过“作奉献”引导党员干部在急难险重的任务中铸造不畏挑战、攻坚克难的意志品质，促使党员干部自我加压、从严要求，不仅要成为政治学习、遵章守纪、安全生产的模范，还要成为钻研业务知识、熟练岗位技能的技术模范，努力做到遇事沉着冷静、顾全大局，面对困难迎难而上、勇于创新。通过责任区这个团队正能量的传递以及责任区内党员骨干模范带头作用的充分发挥，来影响和引导职工群众在工厂的安全生产、精细管理、降本增效、节能减排、和谐稳定各方面释放出更多的溢出效应。

二、深化责任区（示范岗）创建活动，要突出三个“引领”，深度融入中心工作

（一）突出党员骨干的示范引领党员责任区（示范岗）创建是一个系统过程，笔者认为在同一时期内覆盖面不宜过于宽泛，项目、内容过多会导致管理效能低下，同时也要避免开展活动过于形式，草率立项、应付检查。因此，要根据本支部实际情况，找准工作中的着力点和风向标，聚焦需要加强维护的重点区域和长期投入、急需改进的难点区域，准确把握各岗位的共性问题与个性问题，科学确定党员责任区（示范岗），将创建活动做实，发挥应有成效。同时也要根据不同管理人员、工作环境，因地制宜地进行划分。责任区内的工作可以根据工作职责不同进行具体分工，创建目标可阶段性制定，在提高成员责任心、工作能力、执行力的基础上不断深化主题，制定与实际情况相符的提升计划。要使党员切实担起责任区内的责任，坚持和弘扬理论联系实际的学风，不断提高运用新观念、新知识、新技术解决实际问题的能力，充分展现党员的大局意识和担当精神，积极推行“党员三先”（方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担）。通过党员先锋模范作用的发挥引导本责任区内非党员职工学习各种政策及业务技术知识，成为刻苦学习、勤奋工作、艰苦奋斗的真实表率。

（二）突出责任区（示范岗）的业绩引领机关党支部大多将一个部门或业务联系较为紧密的不同部门间的相关岗位划分为一个责任区，制定总体目标以及考核标准，其目标任务并不集中在一项工作上，在与部门间的工作协调、与车间的管理、监督、服务上均能体现出党员的责任意识与奉献精神。因此责任区党员要克服消极思想，首先部门间要善于沟通、协调，避免给基层带来不必要的工作量，通过勤跑一线创新工作方法，落实管理职责，完善工作程序，打通服务流程，利用管理职能调动各种有利因素，与基层一道改进薄弱环节，解决实际困难。如质量、项目管理党员责任区要从生产组织、过程优化、质量进度等方面入手，可以根据实际情况将一项质量管理工作或是一个重点项目建设作为活动的短期目标，切实扎根一线抓好过程控制、坚持规矩标准抓好从严管理、善于分析问题抓好持续改进，推进质量、项目管理工作规范化、程序化、科学化，促进工厂管理效能提升。车间党支部大多将同一岗位或一重点区域、重要对象划分为一个责任区，围绕岗位工作职责以及重点区域（重要对象）工作要求制定目标任务。责任区（示范岗）创建过程中，要将生产经营中的重点和难点作为开展党员责任区活动的着力点和落脚点，加强宣传教育，增强成员的责任感与事业心；结合职工技能培训、岗位练兵、技术带徒等活动，引导广大党员带头学技术、学管理，尝试开展责任区党员结对“一帮一”活动，有效提升责任区内职工综合素养；围绕生产的重点、管理的难点、技术的弱点组织党员开展立项攻关竞赛，结合车间开展大讨论、技术点评、合理化建议所反映出影响装置安全生产、质量效益等方面的实际问题，组织专题分析、技术研讨、项目攻关，在生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设等重点难点工作中最大限度地发挥党员先锋模范作用，有效解决生产难题。

（三）突出专业小组的专业引领根据具体工作需要和支委职责分工，让支委负责牵头、组织一个责任区（示范岗）的具体实施，可以从专业管理与技术层面细化任务目标与实施方案，在面对一些疑难杂症问题上采取合力攻关。如K-301党员责任区将责任区内党员分为生产运行组和设备维护组，两个组分别有工艺骨干和设备骨干牵头，从专业角度制定工作标准和管理要求，根据设备运行工况不断完善相关应急预案和防范措施，必要时两个组联合开展专题研讨和技术攻关，确保装置核心设备的平稳运行。同时召集支委、党小组组长、技术骨干成立责任区帮扶小组，通过现场具体查看、听取群众意见、个别访谈等方式及时了解各责任区活动动态，从专业角度提出建议或意见，做到重点责任区重点帮扶，困难问题及时解决，强化责任意识和担当精神，将党员责任区（示范岗）创建活动引向深入。

三、深化责任区（示范岗）创建活动，要重视党员交流、加强宣传引导

利用好群众监督的手段，把党员推到前台，将党员责任区（示范岗）创建活动目标分解任务书进行公示，采取群众审、群众议、群众评的办法及时修改目标和措施，让群众的监督作为党员抓好责任区建设的推动力。充分利用党小组会和党支部大会，开展责任区内的党员谈心以及责任区之间的交流活动，及时总结创建优势与活动特色，积极探索解决重点、难点问题的工作方法和实施路径，对于责任意识不强、工作缺失的同志给予指正、帮扶。基层党委和各党支部要切实组织好活动的宣传，充分利用公司党建信息系统、手机报以及官方微博、微信等方式传递信息，注重点、面结合，将活动中的好做法、好经验充分展现，同时做好一定范围内先进典型的选树和宣传，通过“身边典型”的所言、所行、所创、所感营造责任区内“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，为活动持久深入的开展提供正确的舆论导向和强大的精神动力。

四、深化责任区（示范岗）创建活动，要创新考核方式，探索建立长效机制

目前党员责任区（示范岗）活动的考核主要分为上级党组织的季度检查、年度命名以及本支部考核评分、党群网公示等，存在少数党支部临近检查抓现场、支部考评凑分数的现象。因此，要创新考核方式方法，按照“三同时”（同时布置、同时落实、同时检查）的要求进行创建，制定切实可行目标，细化业务、层层分解、狠抓落实，将工作重心落在平时，及时发现工作中的差距和不足，及时调整工作思路，有效抓好创建活动持续改进。基层党委可以采取“四不两直”的方式对党员责任区（示范岗）活动开展情况进行指导、检查和考核，做好考核结果的及时通报公示，考核结果与日常经济责任考核、民主评议党员和员工绩效考核等挂钩，对于责任区（示范岗）创建活动带来较好经济效益的给予适当奖励。

总之，各级党组织要提高认识，狠抓落实，不断激发广大员工爱岗敬业学技能、忠于职守比贡献的工作热情，推进党员责任区（示范岗）创建活动真抓实干、勇于创新。

作者：张海宁 单位：金陵石化烷基苯厂