人力资源管理中绩效考核的作用范文

摘要：人力资源管理，指的是在管理活动的过程当中，运用专业化的管理方式，对人们进行规范化的培训，组织，从而发挥单位中所拥有的人力和物力的最大价值。对于事业单位的体制管理来说，人力资源管理是一种非常重要的组成部分。而绩效考核又是人力资源管理中一项最重要的考核指标，绩效考核直接影响到人力资源管理。因此，事业单位的发展离不开人力资源管理中的绩效考核。本文对人力资源管理中绩效考核的运用，进行相关的探讨和分析，便于为事业单位绩效考核提供参考意见。

关键词：人力资源；绩效考核；运用探讨

引言：

随着时代的不断发展，人才的管理对于事业单位的发展来说至关重要。想要使事业单位的发展在市场上具有相对的稳定性，即必须要借助人力资源管理中的绩效考核来完成对事业单位人才的管理。绩效考核在某些程度上可以提高员工对工作的积极性，增强他们的工作能力，成为促进他们为事业单位工作的动力。由此可见，人力资源管理中绩效考核的运用对于事业单位的发展来说，就成了事业单位不得不加以重视的因素。

一、事业单位绩效考核中存在的主要问题分析

（一）事业单位对绩效考核的认识和思想观念不够正确

在我国普遍存在的事业单位中，他们对于人力资源中的绩效考核，一般都是把绩效考核和员工工资连接在一起，从而就起到管理员工的目的。但其实，绩效考核重在管理，不在考核，而这一点中事业单位对于绩效考核并没有明确的认识。这就导致了在进行绩效考核管理时的一系列考核目标，考核指标，以及考核方式等等都存在问题。很多管理者对于绩效考核的认识，觉得绩效考核就是通过与奖惩相关来对员工进行一定的约束。但是，最重要的其实是综合性的看待问题，要运用绩效考核提高企业的运营效率和管理方式，从而促进企业的综合能力发展。

（二）绩效管理目标模糊，指标不确定

很多事业单位对于绩效管理其实都没有一个明确的管理目标，这就使绩效考核的工作无法顺利按着预期的方向进行，就会拖延企业的经济效益发展。而且绩效考核的指标也处于变动之中，没有固定的指标体系，绩效考核就无法实现相对的公平，有可能会引起企业内部员工之间的不平衡[1]。

（三）不够重视绩效考核管理结果

事业单位在进行对员工的绩效考核时，往往都不太注重绩效考核的结果，如此一来，没有起到考核的作用。在绩效考核完成后，事业单位没有实施对员工的督促和反馈。并没有把考核结果推送给员工自身，让他们意识到自己的问题所在，从而改善。所以这样的结果就导致考核中存在的问题，仍然是事业单位发展的阻碍。同样的，在进行绩效考核时，没有结合员工与领导互相进行监督的方式对他们的工作行为和工作能力进行考核。这样不重视考核结果，那考核就失去了原本固有的价值，无法为事业单位提供参考[2]。

（四）管理者和职工沟通较少

事业单位中对绩效考核进行决策和商讨的，都是管理层的人员。他们只是针对自己理解的情况与事业单位的发展来考虑，却并没有站在员工自身的角度去考虑。而单位内部的大多数人员组成都是职工，管理人员和职工之间的交流过少，领导们只是通过自身的想法去推测，却没有考虑到员工的建议，忽视了员工自身最实际的一些建议，使得绩效考核不能够完全提升发挥自身的功效[3]。

二、人力资源中绩效考核的运用策略

（一）正确认识绩效考核，改善考核观念

与企业的绩效考核不同，事业单位的绩效考核并不只是以追求经济利益为目标，要结合对员工的综合管理，以及事业单位综合性能的发展共同考虑。而且对于绩效考核来说，事业单位应当有一个正确的认识，结合新形势与事业单位的需求标准，改善考核观念，逐渐地以大局的发展方向为准。

（二）确定绩效考核目标与考核指标

事业单位应当确定自身的绩效考核目标与考核指标，考核目标是事业单位发展的中心与方向参考，而绩效考核指标的确定是便于实现相对的考核公平公正。这样一来，就能够使事业单位在绩效考核的过程中发现自身的问题与发展方向，从而实现事业单位的管理目标[4]。

（三）重视绩效考核管理结果

对于绩效考核的管理结果应当加以重视，因为事业单位在制定绩效考核管理目标时，考核的管理结果对于目标的实现有着一定的督促作用。如果忽视结果，那将无法发现在考核的过程中所出现的相关问题，就不知道该怎样去更改和完善绩效考核的目标[5]。员工自身也不能发现问题所在。因此，对于绩效考核的管理结果，一定要及时进行收纳整理，可以告知员工考核结果，使他们意识到自身的不足之处，从而根据事业单位的要求和标准改善自身，提高能力，这样就能够推动事业单位的发展。

（四）加强管理者与职工之间的沟通交流

在很多单位当中都存在管理者和职工之间由于各种原因的限制，他们缺乏交流，这种缺乏性的交流和沟通，阻碍了事业单位的进一步发展，降低了单位的工作运行效率。因此事业单位要从自身的角度考虑出发，要加强管理者和员工之间的交流，要尊重员工本身的建议和意见，采取对单位决策发展有用的信息，从而还可以加钱事业单位的能力，在考虑到员工意见的基础上做出的决策，将会更有利于单位整体的成长。

三、结束语

从以上描述的内容当中可以看出，绩效考核对于事业单位综合发展的重要性远远超出我们的想象。事业单位在运用绩效考核管理的过程中，同样会遇到各种各样难以解决的问题，想要解决这些问题，从而提高事业单位的竞争力和经济效益，就必须在原始的绩效考核基础上，结合时代的发展，和员工进行有效沟通交流。再促使事业单位对绩效考核有正确的认识和考核观念，对考核的目标与考核指标进行完善改革，从而推进事业单位绩效考核的综合性进展，为其发展做好充足的准备。

参考文献：

[1]黄丽蓉.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨[J].金融经济,2015,24:190-191.

[2]康玉娥.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].人力资源管理,2016,04:57-58.

[3]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化,2017,2002:88.

[4]刘晶.绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析[J].全国流通经济,2017,23:53-54.

[5]李冰.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用[J].财经界（学术版）,2015,21:286-287.

作者：郎晓波 单位：山东省潍坊市奎文区社会保险事业管理中心