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大数据下企业人力资源招聘策略

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《人力资源管理评论》2016年第0期

摘要:近些年,由于科技信息技术的快速发展,社会生产力开始发生了翻天覆地的变化,大数据信息时代已经悄然来临,其不仅改变了人们日益增长的物质文化需求,还在生活的方方面面影响着社会的变革。企业对于大数据的运用更是机遇与挑战,只有真正地把握好大数据的时代契机,才能使得企业在竞争中屹立不倒,例如大数据更是促成了人力资源的变革,大数据的运用开始敞怀拥抱时代的变革。大数据进行人力资源管理优化,能够开拓企业发展的上升空间,也能使得社会经济发生巨大的突破,全面地运用大数据能够促进社会健康发展。文章就是基于大数据时代背景的基础性,深入地分析了大数据对企业人力资源管理的影响,积极探讨期间存在的问题,并提出具有针对性的意见和建议,目的是促进企业利用大数据进行人力资源管理变革。

关键词:大数据;人力资源;人力资源管理;创新

大数据信息时代的来临,使得数字化办公代替了传统的手写办公形式,从无纸化办公再到互联网办公,开启了数字时代的新纪元。人力资源管理行业更是能够通过大数据的平台实现内部和外部资源的有效整合,运用大数据信息有效地提供信息数据能够帮助单位实现可靠的保障。人力资源管理行业要有确定可靠地数据支持,才能将办公实现智能化,才能在一定程度上为企业的发展提供确切的信息支持。大数据信息系统能够实现内外部信息资源的有效管理,能够通过数据整合实现数据分析的功能。大数据的分析汇总功能是无所比拟的,高速运转使得其真正地实现了本身所具有的功能价值,只有在大数据信息的背景下,才能高效地实现企业人力资源管理的创新。

一、企业人力资源管理中的大数据运用

大数据能够实现大批量数据的高效整理,并对数据信息实现分析,从而帮助相关领域实现充分地运用,帮助行业间缩短差距,实现不同行业的优化整合。大数据信息系统能够帮助人力资源实现效率化,能够实现数据之间的信息传递。例如通过计算机的大数据系统,使得信息的调取更加地便捷,特别是基础信息数据的查询更加地快速,如人力资源招聘中可以在大数据的支持下成功地调取人员的学历、年龄、性别、工作经验等信息,相关工作经验和能力则集中在个人的培训和绩效考核上,通过相关数据大量迅速的调取相关信息,使得人员信息查找更加地方便快捷。数据信息内容也存在一定的效率性,也会存在一定的差错率,这就需要信息具有一定的品质和水准,只有数据具有一定效率性,才能使得企业人员管理更加地专业化。强大的大数据信息系统,不仅涵盖了大量企业的内部信息,还涵盖了大量的外部信息资源,这些信息数据能够帮助企业实现人力资源招聘,并对其提供专业化的信息参考。总体来讲,大数据信息时代的来临,已经改变了当前相关行业的工作方式,是当前人力资源管理工作的辅助性力量,大量地数据信息能够使得人才得到优化配置,帮助企业实现高效地运行和管理,最终实现和谐社会。

二、大数据背景下人力资源管理常见问题探讨

传统形式的人力资源管理需要一个漫长的找寻过程,管理者的意识也是一个转变的过程,人力资源管理要紧跟时代发展的步伐,从思想上进行转变,才能在执行力上给予实施。大数据信息时代人力资源信息的调取也存在一定的风险,数据意味着企业的管理方向,特别是员工的信息数据更是要保密,但是这也是人力资源招聘的难点,只有准确的信息掌握,才能准确的把握住人才,促进企业高端人才的获取。

(一)人力资源管理缺乏创新意识传统人力资源管理还处于长时间的被动局面,行业内管理人员在人才招聘上还处于落后的思想观念,理念上缺乏一定的创新性,很多方式和方法还是比较落后,无法引起高效地招聘,特别是新技术手段的运用,受困于传统人才的影响,导致很多新技能和新技术难以落实。大数据时代背景下,企业的人力资源管理在信息的运用下都有着一定的局限性,搜寻信息的能力还是处于传统的模式,管理滞后性还是比较普遍,导致很多应用型的现代技术难以实现便捷的运用。当前,企业内部的人力资源管理还难以实现高端人才的获取,很多依靠人员的主动管理,缺乏开展管理的意识能力,人力资源管理缺乏专业性与科学性。

(二)人力资源管理需要承受较大的创新压力大数据信息时代大量的数据层出不穷,要想充分地运用信息,需要高端人才进行信息探究和调查,人力资源行业更是不例外,当前陈旧的信息内容也会使得信息管理处于落后的状态,因此大数据不仅是变革也是机遇。但是,就目前传统的管理经验来看,新的管理技术和能力还处于初级的探索阶段,需要大量的经验进行开发,对于员工来讲长时间的习惯性工作也会使得其拘泥于其中,往往对未知事物有种恐惧的心理,这样也会使得工作方式处于传统落后的局面,会在精神上使得员工难以进行创新,会使得员工受到的压力较大,特别难以适应不断更新的新时期发展的需要。新时期新技术的运用,需要工作人员花费大量的精力,需要工作人员不断更新知识体系,顺应时代变革的趋势,在此过程中企业要对员工施加一定的压力,否则部分员工将会阻碍人力资源管理的现代化进程。

(三)缺乏人力资源管理方面的人才大数据信息时代的到来,对于人才的要求越来越高,特别是科技的进步使得人才难以紧跟时代的步伐,这就需要员工具有一定的信息技术知识,需要在计算机信息的运用上实现管理的职能,当下就针对人力资源管理来讲,我国缺乏大量的人力资源管理人才,管理型高端人才非常的短缺,再加上人力资源需求的增大,大数据信息的庞大性,使得人力资源显得特别的重要,人员管理上缺乏具有高素质的人才,只有在这方面加大投入的力度,才能有效地促进企业的发展。

三、大数据背景下企业人力资源管理创新对策

(一)注重管理方面理念的创新企业的领导者要提高对大数据的认识,不断在管理上创新理念,注重对大数据的认识,有效提高数据信息的使用,实现不断地改良和延伸,才能通过数据的高效运用实现高效地的执行力。企业在管理理念上要不断地创新,从数据层面进行改良,通过多维度的视角窥探数据的多变性,在大数据视角下实现人力资源的价值,由此提升自身管理效果。企业管理人员要做到理念的创新,要从思维上转变观念,需要管理人员运用大数据的指导意义,实现思想的革新,通过数据的有效掌握,实现人员的内在知识的提升,只有这样才能管控好人力资源,才能有助于人员招聘,通过大量先进信息的使用和学习,也能让工作人员保持先进化的管理思想。

(二)注重人力资源管理模式的创新大数据时代背景下,人力资源信息的收集和掌握大大突破于传统的方式,使得信息的获取更加便捷,信息的掌握更加地准确,能够实现对个人信息的高效汇总,特别是能够对零散化、无序化的信息是一种整合,有了大数据的技术支持,可以将更加全面地信息实现高效的整理,让信息能够实现动态化的管理和更新,能够确保信息的准确掌握,最终真正地实现信息的利用价值,实现人力资源的优化配置。

(三)注重人力资源管理型人才的招聘,加强绩效人员管理大数据信息时代背景下,人力资源管理型人才急需,大量的信息需要高端人才进行数据整理和甄别,只有更科学、专业、全面地做好高端人才的招聘,同时辅助高效地绩效管理模式,将会使得人才更加的便于管理,人才才能发挥出其应有的高水准。企业可以实施绩效管理,做好绩效考核,并对数据进行有效地甄别,需要对绩效信息进行整理,才能确保绩效数据的公平性。绩效管理模式能够激发员工的工作积极性,能够改变员工懒散的工作作风,起到一定工作督促效果。

四、结语

总之,大数据时代促成了人力资源管理工作的顺利开展,让人力资源管理更加高效、便捷,减轻了传统模式的弊端,让人力资源更加地优化,节省了大量的人力、物力,特别是大数据时代背景下,积极开展专业性的管理工作,能够使得人员招聘更加具有针对性,使得管理模式更加的具有创新性,使得企业人力资源招聘更加高效,最终使得企业管理创新更具有实用性价值。

参考文献:

[1]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015(02).

[2]陈军.大数据时代企业招聘有效性探析[J].海峡科技与产业,2016(07).

[3]侯伟峰.社交网络招聘有效性影响因素分析及对策提出[J].科技风,2016(08).

[4]孟雷,赵兴伟,庞锋,等.人力资源管理主动“拥抱”大数据时代[J].中国管理信息化,2016(13).

[5]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院学报,2017(02).

作者:张丹 单位:天津市特种设备监督检验技术研究院

人力资源管理评论杂志责任编辑:张雨    阅读:人次