化工经济管理的创新分析范文

《企业改革与管理杂志》2015年第九期

一、新形势下化工经济管理问题分析

1.化工企业经济管理制度不健全管理制度与化工企业发展不对称。目前，企业的现实发展状况要落后于先进的企业制度，化工企业在发展过程中，近几年发展速度较快，远远超过了制度的更新发展程度，因此企业制度对化工企业的适应性较差；部分化工企业在管理制度的建设上，虽取得了一定的成效，并有较强的执行力，但是缺乏长期的有效监督机制，导致企业发展受到阻碍，也带来了人力管理资源的浪费和经济利益的损失等；此外，很多企业的管理制度在实际操作中只是流于形式，并未发挥其真正的作用，根本没有解决企业经济发展过程中存在的一些问题；最后，企业的管理制度本身存在不完善的问题，如人事管理等方面的漏洞，严重影响到企业工作人员的工作积极性，阻碍了人的创新思维的发展和主观能动性的发挥。在这种形势下，企业要从管理制度本身着手，建立适合现代市场经济发展的企业管理制度，重视人的积极作用，推动企业发展。

2.化工企业内部控制管理缺位一方面，在多年的发展中，存在管理人员和组织人员管理技方面的差异，缺少专业的系统性的管理模式，危机管理意识淡薄，致使新环境下企业关机组织机构不尽完善，给企业长远发展带来不利；另一方面，管理人员的创新管理模式很多都致使拘于形式，落实少。这就要求企业要加大内部管理和内部控制，推动企业可持续发展。

二、新形势下化工经济管理创新策略探讨

1.理念创新树立新的战略理念，在发展中，化工企业的管理阶层需要制定并积极实施先进性和前瞻性的企业战列，引入新的企业运作方式，创新竞争模式，从而来提高企业的核心竞争力，不断增加企业自身竞争优势。要将创新企业管理和发展模式作为企业长期发展和研究的重要课题，这也是关系到企业发展命运。在企业的整个发展阶段，管理和创新始终贯穿始终。

2.技术创新技术创新主要有企业技术的研发、生产、商业应用等。主要包括五种类型。如研发新产品、改进新方法、研发新材料、开拓新市场、构建新组织等。这也就要求企业管理者要具有高度的战略性眼光，抓住机遇，合理投资，为企业争取更多的经济效益。

3.内部控制创新随着全球化的不断发展，世界经济不断发展进步，我国经济也在随之快速发展，国内外经济发展的市场环境也发生了明显的变化，在这种形势下，化工企业的发展更要重视内部控制在企业发展中的重要地位，建立有效的企业内部秩序，转变传统的管理控制模式，建立适应现市场内部控制体系，积极发挥财务管理的内部控制作用，如经过科学的企业预算来调节整个企业内部生产经营的过程，同时不断拓展企业的生产和工作领域，提高经济效益。

4.管理组织的创新首先，要积极建立扁平化的企业组织结构。即在不影响企业正常管理的前提下，减少企业的管理层次，打破传统垂直多层管理结构的束缚，用扁平化的组织结构组织，压缩化工企业的机构，从而避免传统冗杂的管理模式和大规模的管理人员在管理工作中存在的问题，将企业更多的精力和投入放在经济生产和发展方面，这也是适应当今企业发展潮流的需要。随着现代企业制度的的发展建立，很多企业也加强建立先进的组织和管理模式以适应新的经济环境，增强企业经营发展的灵活性，减少传统落后制度对企业自身发展的不利影响。最后，要加强建立虚拟化的组织结构。电子信息技术和网络通讯技术的不断发展，为企业的生产发展也提供了更多的便利条件，企业可以借助网络手段来调整组织结构，创新发展模式，要不断重视知识和及时在社会发展中的重要作用，通过网络技术处理复杂的数据信息、人力资源管理等，创建网络学习平台，不断提高企业工作人员的技术水平和文化素养，同时，这也是企业文化建设的重要方面。

5.人才管理创新所谓人才管理的创新，主要是指企业在发展中要重视人的作用，积极发挥人的主观能动性。企业的发展离不开人的支持和贡献，新的形势下，企业要长远发展，需要重视人的积极作用，努力为企业员工创建良好的工作环境，保护工作人员的合法权利和利益，尊重人的价值，尊重企业员工的新思想。另外，在人才的选用上，要建立完整的人力选拨制度，为企业员工提供公平的竞争平台，选用高素质、高技能的综合型人才，加强对人才的科学管理，并提高企业员工的整体向心力。

综上所述，在新的市场大环境当中，市场经济正高速发展，科学技术也高度发达，知识经济与网络经济在市场中的作用被凸显出来，尤其是对于化工企业而言，关系着企业的生死存亡。这就要求我们在以后的工作中，相关人员要不断提高经济管理水平，进行全面的创新，以便对市场经济的形势更快更好的适应，在创新中进行管理，在管理中进行创新，以此为企业赢得更多的经济以及社会效益。

作者：麻永刚单位：唐山三友集团兴达化纤有限公司