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企业经济管理的困境及办法分析

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一、新的形势下我国企业在经济管理过程中面临的主要问题和困境

(1)现存的企业经济管理方式较为落后

经济管理方式是企业组织企业资源实现企业较快发展的有力工具,管理方式的落后相当于企业用落后的工具去完成复杂而艰巨的任务,结果可想而知,管理效率肯定十分低下。从另一个角度来讲,管理也是企业必不可少的一种生产力,落后的管理工具必然影响经济管理生产力的发挥。我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式,在管理中一味地通过扩大生产规模来提高企业的经济效益。虽然在当前的经济环境中企业对自己的管理模式进行了相应的调整,但是以往的经济管理模式的影响还是存在的,在经济管理中还是采用原来的管理方式,没有用现代化的管理理念来进行管理,导致企业的经济管理不能与当前的经济环境相适应,阻碍了经济管理水平的提高,严重影响了企业的进一步发展。

(2)经济管理组织无法适应新形势新情况的要求

企业进行生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益,企业的经济管理需要有专门的管理部门进行组织管理,并且企业的组织管理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。从目前我国大多数企业中来看,虽然设置了专门的经济管理部门,在管理的过程中经济管理部门与企业的其他部门之间的联系较少,没有进行有效的沟通和交流,导致经济管理部门对企业的情况没有全面深入的把握,加上经济管理部门中岗位设置不合理最终严重影响了正常的经济管理秩序,降低了企业经济管理的效率。

(3)经济管理制度存在较多的不足

企业经济管理水平的提供离不开经济管理制度的建设和完善,完善的企业经济管理制度有利于保障企业各项经济活动按照既定的目标有序进行,进而保证各项经济管理目标的实现。现阶段,我国许多企业中经济管理制度建设还存在着许多问题和不足,甚至有些企业在经济管理的过程中完全凭借管理者的经验和直觉行事,根本就不曾制定过经济管理制度;还有一些企业虽然建立了经济管理制度但是却存在着许多问题,而且对于现有的经济管理制度落实力度也明显不够。这些问题的存在导致企业的经济管理制度执行力下降,并不能有效促进企业经济管理水平的提高。

二、新形势下我国企业经济管理的出路

(l)重视企业人力资源管理

人力资源是企业经济发展的第一资源,重视企业人力资源管理,充分调动员工的积极性是企业发展获得成功的关键。企业人力资源部门是对企业员工进行组织管理的专门机构,而合理的人员任用和岗位分配,以满足企业经济发展需要是人资部门的主要工作任务。从企业经济发展的全局角度考虑,企业人力资源部门应当充分的做好招人、用人、留人的作用。具体来讲,人资部门的工作应当服从企业经济发展的大局,积极的为企业招聘合适的人才、紧缺的人才。用人是人资部门要根据工作岗位的特点和员工的能力结构以最大化发挥员工的才能和满足工作岗位的要求为目的做好人员分配和岗位分配。留人就是要根据市场的条件满足优秀员工的需求。

(2)尽快建立适合企业现状的经济管理制度

经济管理制度是企业进行日常经济管理的依据,是保障企业经济目标实现的规章制度。企业要想取得较好的发展首先应对自身的情况有一个全局的了解,弄清楚企业的不足和企业的优势,根据企业现有的不同工作岗位和工作任务制度符合实际情况的管理制度,把企业的各项工作流程化、规范化,使企业的一切经济活动有章可循。保障企业的经济管理工作按照管理制度顺利实施,必要的监督制度是必须的。企业应当对员工的日常行为和工作规范进行约束,对于经营管理过程中出现的问题及时进行处理,以及时的相应,合理的处理方式,最大化的降低企业损失,确保企业发展的持续性和快速性。

(3)转变经济管理理念适应新的发展要求

转变企业经济管理理念是新的市场形势和新的发展趋势对企业经营管理的要求。企业经济管理想要做出成绩,首先必须对企业的经营管理理念做出调整。一方面企业领导着要对经济管理的重要性有一个深刻的认识,在经营管理决策制定过程中要具有长远的眼光和全局的视野,不能仅仅关注短期的眼前的利益,应当从长远发展的角度考虑问题。另一个方面,仅仅企业领导着认识到经济管理的重要性还不够,还需要通过各种培训教育和宣传手段,让全体企业员工对经济管理的重要性有一个清醒的认识。通过各种有效途径不断更新他们的工作观念,是其在具体的工作过程能够自觉规范自己的行为,主动的履行企业的经营管理制度规范。

作者:应建仁杨炜单位:浙江诸暨八方水泥有限责任公司

华东经济管理杂志责任编辑:田老师    阅读:人次