煤炭企业会计管理分析范文

1煤炭企业会计管理工作中存在的问题

1.1观念守旧、管理模式落后随着煤炭企业的发展，要求不断提高会计管理工作、会计人员的管理观念。在煤炭企业财会管理过程中，强化服务和加强对会计基础工作管理同样重要，当前，大多煤矿企业从事会计管理的人员服务意识淡薄，无法应对新形势下得工作，加强服务意识显得尤为紧迫，目前在行业内主流的会计管理模式主要包括：监事会模式、上级委派制、财务总监制、集中核算制，而这几种模式的推广程度和适应范围存在差别，未能形成一套系统的理论体系，这往往给企业体制改革带来一些障碍因素。例如：部分煤炭企业现行会计机构不完善，内部管理和任监督不到位，会计人员知识结构不科学，人员配备欠合理，岗位职责也不明晰，会计管理工作的监督作用自然难以很好的发挥。

1.2风险因素考虑不周在目前我国的计划经济条件下，煤炭企业管理主要按照国家计划执行来完成各种指标，只要完成了计划，煤炭企业财务活动也就算基本完成，基本上不会涉及煤炭企业在经营管理过程的风险，财务管理人员和主管经营者往往就忽视了存在的风险。

1.3回收资金策略不当在现代社会，煤炭企业之间都存在商业信用。但是往往有一些煤炭企业为了增加本企业的销售量，扩大其在市场的占有率，就大幅度采用赊销的方式来销售。这从会计核算的角度看，这么做是可以增加企业的利润，但是往往由于对顾客的信用了解不够，很可能造成很多应收账款不能回笼，大量应收账款短期内不能收回，甚至成为坏账。资金长时间被存货及债务人占用，使本企业没有充足的流动资金，不能进行归还到期债务和再投资等，这严重影响了煤炭企业资金的安全性和流动性。

2加强煤炭企业会计管理工作的应对措施

2.1建立并完善财务监管体系监督和管理财务工作是煤炭企业会计管理重要措施，在具体实行财务监督和管理的时候，应该充分体现出组织监督、法律监督及群众监督共同结合的原则。例如：实行会计核算、设立财务总监等有益措施。目前，设立负责人委派制是煤炭企业会计管理的一个创新，此制度既能够有效避免个人利益受制于单位，能够有效减少违法乱纪等行为，并且加强了对煤炭企业财务的监管。在煤炭企业经营的整个过程，只有建立并完善财务监管体系，才能能为企业的财务监管工作提供依据，使其顺利进行。为此煤炭企业必须建立内部控制制度，并配备高素质的管理人才，对煤炭企业的经营进行财务的监督和管理，比如：对资本的结构监管、对外的长期投资的监管、对外担保事项的监管、对关键设备和物资的监管、对财务预算的监管、对工资和利润分配的监管、对经营业绩和职员考核及奖励的监管、对成本控制的监管、对价格调整的监管、对货款回收监管、对货物采购的监管等，同时，要针对当前煤炭企业现状，应结合实际对企业资源整合重组，改善管理人员结构配比；构建全面的预算管理机制，建立企业财务管理信息系统，加强信息在企业内部共享程度，切实做好全程控制。

2.2革新煤炭企业会计理念煤炭企业财会日常会计管理工作不但工作量大，而且非常繁琐，尤其是监督、管理以及核算的工作量相当之大，财政部门只有转变传统的财会管理理念，将会计管理从由人治理转变为法制治理，这样才能做好工作；煤炭企业财政部门需要重视会计管理、管理手段方面变直接管理为间接管理；会计管理的方式要从税务、审计、财政等共同管理向由财政部门主管转变。

2.3财务信息体制要规范煤炭企业会计要充分利用各种技术来收集信息，将本企业的财务进行规范化，在符合规定的会计制度的情况下，形成标准的财务信息系统。因为只有在一定的标准下的信息，才能被更快汇总，并且具有可比性，信息也能达到共享和利用的目的，帮助上层管理人员了解和管理企业，并做出正确的决策，优化企业人员和资源的配置。与此同时，财务的决策也需要收集大量的数据，如果只靠手动整理、统计和分析，显然既费时又费力，而且容易出错。而现代技术所收集得信息，既可以提高工作效率和准确度，又节约时间和成本。

3总结

目前，世界经济迅速发展，在煤炭企业的经营管理的过程中，会计管理工作的作用日渐突出。只要会计职能能够在煤炭企业中充分发挥出作用，并同时加强会计管理，那么就能够达到提高煤炭企业的经济效益的目的。

作者：刘洋单位：开滦集团有限责任公司