建筑企业会计内部控制思考范文

按照控制目的不同，内部控制可分为内部会计控制和内部管理控制。其中，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保证资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制包括九个方面内容：货币资金控制、实物资产控制、对外投资控制、工程项目控制、采购与付款控制、筹资控制、销售与收款控制、成本费用控制、担保控制。这九个方面的内容构成了一部《内部会计控制规范》的主要内容。完善建筑企业内部控制制度，可以为企业内部会计控制提供一个良好的环境，是会计信息真实性、准确性、适时性得到保证的基础和前提。企业提供真实、准确、完整、及时的会计信息离不开会计制度的约束和内部控制的管理。如果没有严格的内部控制制度，那么会计控制的法律、法规、规章制度就会成为一纸空文，造成有法不依、执法不严，还会滋生出各种腐败行为。如人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、隐瞒或虚报收入和利润等，就是因为内部控制监督不到位、会计控制执行不严所造成。

内部会计控制是内部控制的重要组成部分，是内部控制得以顺利实施的基础和前提，良好的内部会计控制可以为内部控制提供准确的信息，是内部控制的依据，要加强建筑企业的内部控制必须充分利用准确、适时的会计信息，如果没有内部会计控制和信息，内部控制就失去了依据，成了空中楼阁，无法很好实施。内部控制与内部会计控制、内部管理控制是相辅相成、不可分割的整体。所以，加强内部控制尤其是加强内部会计控制，是促使建筑企业经济良好运行和财务状况持续、稳定、健康发展的可靠保证，完善内部会计控制制度，保证会计信息的质量，也是进一步提升企业经济运行质量和改善财务管理的基础性工作。企业管理越加强，内部控制越重要。随着市场经济的深入发展，内部控制在管理中的重要作用正在不断显现，内部控制的重要性也会被越来越多人们所认识。每个企业都有自己区别于其他企业的特点与实际情况，因此，每个企业应制定出适合自身具体企情、行之有效的内部控制制度，建立内部控制机构。

要实现良好的内部控制，首先要企业负责人和基层干部强化自觉控制意识，带头严格执行企业内部控制的有关规定。内部控制成败如何取决于企业员工的控制意识和行为，而单位负责人和基层干部是内部控制的发起者和执行者，他们的自觉意识和行为就成了内部控制的关键。从我国一些企业的现状分析，这些企业不是没有内部控制，而是没有很好地执行，其中，往往是企业负责人的带头执行不到位，管理层人员的执行再打折扣，破坏制定的内部控制程序，导致内部控制制度形同虚设，或对下不对上。在制定内部控制有关规定时，要明确单位负责人应负有责任，只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部控制的要求，从而推动我国企业内部控制制度的健康发展。

要实现良好的内部控制，就要健全管理体制，理清管理权限，建立控制平台。内部控制是建筑企业的一项综合性管理活动，涉及组织人事、人力资源、财务管理、业务活动等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理，是能否实现内部控制的重要因素。因此，企业内部财务部门、审计部门、人事部门、纪律监察部门等应加强联系，协同管理。一般而言，内部控制的建设体现在两个方面：一是健全控制机构，二是各机构间、各经办人员间的科学分工与相互制约。目前，完善企业内部控制度必须解决的问题是：设立管理控制机构，推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职，只有将不相容的职务完全分离开，才能充分发挥相互间的监督和制约作用。企业不能为了节约成本而将其中的一些职务相互兼任，从而失去了应有的监督和制约作用，这将会使得整个内部控制系统处于脱节状态，不能充分发挥应有的功能，企业应建立起防、堵、查为基础的事前、事中、事后控制系统，借鉴相关企业及自身的经验教训，并结合前的实际情况，制定出较为完善的、适合自身企情的内部控制系统，为内部控制及内部会计控制建立一个良好的平台。

要实现良好的内部控制，还要对内部控制尤其是内部会计控制实施情况加以强制性审计。内部控制标准体系建立后能否切实实施，需外部力量予以保证。建筑企业首先对自身内部控制进行全面深入的自我评审，出具对外报告，审计部门再对企业内部控制情况进行审查，其中审查的主要内容就是对企业内部会计信息和财务报告真实性的审计，并发表审计意见。同时，审计监督机制还应具有长效性。强有力的外部审计与监督是实现良好的企业内部控制的环境和外在动力。

作者：于红红单位：河北恒山建设集团有限公司