企业财经管理工作的问题与策略范文

摘要：企业改革的重点内容之一便是企业财务管理，企业财经管理对企业的稳健运营，长久发展具有重要意义。但是现在企业的财务管理水平不高，仍然存在诸多问题，对企业的健康发展有着很多不利影响。因此，新时期企业应当深入分析企业管理中存在的问题，改变管理理念，建立健全的财务管理体制，完善财务基础工作，规范操作程序，加强审计监督，提高财务人员综合素质，切实改善财务管理状况，提高公司的竞争实力。

关键词：财经管理；存在问题；解决策略；探讨

前言

改革开放以来，我国的经济在迅速的进步，尤其是加入WTO后，我国的企业遇到了前所未有的机遇，同时也面临着严峻的挑战。对于我国的企业如何在竞争日益激烈的金融市场中立足和长远发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理作为整个企业管理的核心，如何加强财务管理制度的建设非常重要。企业的财务管理对企业的发展和成长起着举足轻重的促进作用，但现阶段我国很大一部分企业受传统体制和宏观经济体制的影响，企业内部财务管理水平不高，融资较难，财务管理人员素质不高，投资能力较弱且缺乏科学性，财会制度不健全等等问题，使企业在财务管理方面存在自身发展和市场经济不适应的情况。本文针对目前企业财务管理的这些问题，进行了分析，并提出了一些改进措施，希望能够给我国企业的财务管理人员提供一点帮助。

一、企业财务管理的必要性及其重要意义

1.促进企业经济快速稳定发展随着改革开放以来，我国社会在飞速的发展，与此同时，各种类型的企业也如雨后春笋般出现，而企业的生存与发展需要各种规章制度的约束与管理，更需要不断的提高企业的利润，改善员工的待遇，不断的为企业注入新鲜的血液，以此增强企业的生命力，在发展中满足人们的物质基础，同时提升人们的精神文明建设。对于人们日渐提高的生活与精神文明要求，企业要实现长远稳定的发展，就需要制定科学有效的财务管理制度，这也是企业发展与成长的必经之路。2.促进企业的长远发展随着市场经济的发展，我国企业所应用的财经管理制度已经不能够满足当下企业的发展速度，也不能够与现在的科学发展观相适应，甚至有些企业的财经管理制度会影响或拖累自身企业在创新和科技方面的进步与发展，因此，企业需要提高自己的科学管理水平和技术手段，具备一定的科学措施才能在如今的市场中稳步发展。为实现企业的可持续发展目标，必须加大企业财务管理方面的投入力度，以财经管理为重点，逐步实现企业的科学化规范化管理，最终促进企业茁壮成长，使企业稳步发展。3.解决企业内部各种管理问题目前我国市场中存在的各种大型企业、中型企业和微小型企业中，有很多企业在管理运行中都会遇到管理方面的难题，如市场的诸多不确定性和不可测性，都会导致企业的运行不畅甚至使企业出现亏损状况，更有甚者会直接公司倒闭。而出现这些状况的主要原因就是资金的管理不当，财经管理出现漏洞，致使企业的资金亏损，最终导致企业关闭。由此可见，财经管理在企业运行发展中的重要作用，企业必须要提高财经管理水平，以解决传统企业运行中出现的管理问题，只有这样，企业才能顺利发展，稳定运行，才能在激烈的市场竞争中保住自身地位的不变。

二、企业财务管理中存在的问题

财务管理涉及面广，综合性强，因此在企业管理中具有重要的作用，但我国企业目前财务管理水平较低，影响了企业的发展，其具体不足主要有以下几点：1.企业内部管理水平较低，财务管理有名无实(1)资金管理不到位，造成资金闲置或不足目前有很多公司对资金管理不够重视，比较随意，导致了严重的资金周转问题，一般有以下两种情况：第一种类型是企业认为现汇越多越好，所以在企业预留大量的现金，由于资金的长期闲置，导致很大一部分资金无法参与公司的运营生产，也不能参加经营周转，例如有的公司认为现金预留越多越好，于是预留比例过高，导致很多资金并没有真正参与生产经营，结果造成资金的闲置及其浪费现象。第二种情况恰好与第一种情况相反，资金的使用没有计划安排，大量的购置固定资产，造成资金短缺，所以一旦市场环境发生改变，企业将无法应对经营所需的资金，无法快速周转，出现财务困境。(2)应收账款控制不严格，造成资金坏账风险随着社会经济的进步，市场竞争越发激烈，信用销售越来越普遍，但是很多企业对应收账款的管理水平不高，没有严格的信用标准、信用条件及收账政策，结果造成资金的沉淀，无法有效的进行资金回笼，致使企业资金周转不灵，并隐含较大的资金坏账风险。对于企业应收账款的管理制度存在以下诸多问题：一是企业没有严格的赊销政策，管理标准模糊，盲目赊销，结果上当受骗，造成经济损失。二是资金回收期过长，没有严格的催收政策，对追款懈怠不着急，甚至有些资金会拖沓一年以上，给公司带来一定的坏账风险，同时造成资金闲置，还减少了利息的收益。三是应收款项无法追回，造成呆账、死账，给公司带来不必要的损失。由此可知，应收账款的周转缓慢对公司的风险性。(3)存货管理不完善，造成资金停滞在企业的日常管理中，对公司内部存货管理不够严格，很多公司在存货方面的管理制度不完善，对存货制度的执行力度不够，控制薄弱，同时占用大量资金储存货物，会造成期末存货占用的资金远远超过销售收入资金，结果造成资金的闲置与停滞，周转缓慢，而且大量存货容易导致货物的变质，造成一定的损失，且一旦市场经济发生改变，可能会导致货物的贬值，给企业带来经济损失。(4)企业缺乏高素质财务管理人才目前我国的企业管理人员大都还受控于传统的管理模式，他们过于追求企业的利润和产量，缺乏对企业高素质财务管理人员的培养，这对企业的长期发展是十分不利的。忽视对财务人员的培训对于企业是一种极大的损失，也在给企业的未来发展埋下了一定的隐患。由于传统企业对人才的吸引和培养都缺乏重视，导致该企业的财经管理水平远低于同行业的管理水平，降低了企业的竞争力。所以，传统企业要加强对人才的培养，要知道企业的蓬勃发展最不能缺少的就是高素质人才。2.财务管理人员责任不明确在传统企业中，财务管理体制存在责任分工不明确现象。企业往往更关注财务管理的最终结果，忽视了管理过程中的细节问题，尤其是管理人员的分配方面。在实际的财经管理工作中，往往财务管理人员职能和责任不够清晰明确，没有将具体工作细致分配给个人，工作人员状态不稳定，造成了工作效率的低下以及出现资金问题时的责任混淆不清。此外，有些事业单位中还存在一人身兼多职的现象，造成财务职权集中，破坏财务管理工作的良好氛围，降低工作效率的同时容易导致贪污腐败现象的发生。

三、企业财务问题的解决措施

1.加强财经管理工作的内部监督力度在企业的管理过程中，企业的管理者要加强对财经管理工作人员的监督和管理力度，做到财务工作人员的相互制约，相互监督，提高财务管理的工作效率。尤其在事业单位的财务管理中一定要加强监督管理的力度，并不断革新和优化财务监督管理体制。制定有效的可实施的财经管理机制，切实的将制度落实到财经管理工作的各个环节中。同时，事业单位也要不断的发现和反省自身工作中的不足以及自己未来的发展状况，进而采取有效的应对措施，通过制定适合自身发展特点的监督管理体制，来发挥财经管理的重要作用。2.扩展融资渠道，提高自身融资能力目前我国的企业应该结合经济市场的需求，适当分散投资风险，优化资本结构，重视融资环节的管理。融资是企业发展的资金来源之一，在企业管理中非常重要，因此企业要科学合理地安排资本结构，在逐渐增加企业内部资金积累的同时，要进行适当的举债，以满足企业发展需求。首先要合理利用企业自身资金，争取创造更多的经济收益，为公司的运营发展做好资金储备。其次，要严格执行信用运营的规范，提高企业自身的信誉度，巩固公司的发展，为公司日后的贷款提供良好的铺垫。最后，要建立明确的应收账款信用政策，并实施该政策，加强账款的回收工作，减少资金在外流通等。另外，在进行项目投资时，要把握其投资的规范性、合理性，对投资项目进行科学的预测，以保证资金的时间价值，同时降低资金风险。

四、结语

由上文可知，财务管理工作在企业管理活动中占据重要的位置，也是企业日常管理中的基础环节之一。企业在发展成长过程中，企业内部的各种规章制度也会不断的变更和增加，这是财经管理工作的形成和完善的过程，在该过程中要时刻关注出现的问题，并对问题及时进行改制，尤其是财经管理队伍中的成员的素质，对企业的发展至关重要，因此，推进财经管理制度的创新改革，是未来企业可持续发展的保障，使企业在社会市场竞争中能够持续前进。

参考文献：

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作者:王轶若 单位：中国财经报社