建筑施工经济管理措施范文

虽然企业中的经济管理已经产生了巨大的变革，过去许多的不足的地方都得到了改善，但这其中还是残留了一些问题。同时，社会在不断的进步，这些问题的存在会给企业的发展产生阻碍，所以企业应该重视起企业中经济管理方面所存在的问题，并不断的进行改善，这样才能使企业更加长久的发展。

一、建筑施工企业中经济管理所存在的一些问题

目前我国企业的经济管理水平还无法和其他一些发达国家相比，企业中的财务管理和人力资源管理以及施工项目管理相关的工作还较为落后，而且一些企业中工作人员的工作积极性往往并不很高，这就导致了我国的建筑施工这一方面所创造的经济效益与国外的一些发达国家存在着比较大的差距。人们只有对建筑施工企业进行不断的创新变革，改善企业中的财务管理和人资力源管理等管理方式，才能够使企业实现现代化的发展，从而创造更高的经济效益。而在我国的建筑施工企业中，经济管理这一问题是解决企业运行效率的关键所在。

1、经营模式的单一

目前大多施工企业中的经营模式过于单一，多数以联营挂靠为主，从而制约了企业的经济效益，加大了项目风险。

2、目前我国的人力资源管理较为落后

现如今，在我国的众多企业当中，人力资源管理工作自身的适应能力并不是很好，员工们的工作效率也非常的低。虽然我国企业中的人力资源管理模式非常多，而且很多的企业结合自身发展的变化特点进行了一系列的企业文化建设和经营方案创立。但是在一些企业中，仍然存在着人力资源管理模式传统和组织形式落后的问题，例如企业中的职位层级无法分清，各职位权责之间相互交错、项目管理人员难以满足等等，这些问题的存在在企业的发展过程中产生了很多的矛盾，从而会导致在管理企业的过程中不能清楚准确的获得职位级别相关的信息。而企业中的管理者们因为活动的范围很大、工作任务过多，也往往会忽略对企业的发展趋势的关注。

3、没有清晰的财务管理责任制度

虽然在很多的建筑施工企业中都存在着专门的财务管理相关部门，并且各项财务管理制度都非常全面，但是因为一些企业中没有清晰明确的财务管理责任制度，所以很多企业的职能管理部门在工作阶段都不负责，不能严格的要求自己，虽然个人都具有非常明确的相关职责，但是因为权力没有明确的分界或者利益分配不当等原因，员工们往往不会有过高的工作热情，以至于企业中财务管理无法与企业发展想结合，阻碍企业经济发展。

4、预结算管理精细程度偏低

随着企业快速的发展，其规模也在逐渐扩大，企业内部的相关管理制度也在不断地完善与改进。当企业中的预结算管理与自身的生产经营情况相互适应相互符合时，企业就会迅速的发展壮大，如果两者无法适应，那么企业终将无法真正的得到进步。如果企业盲目追求经济运作，而忽视了预结算工作的重要性，则会造成无法挽回的严重后果。因此，通过先进的科学技术和优秀的管理模式提高企业中预结算工作的精细程度，才是我国建筑施工企业发展的正确方向。

二、我国建筑施工企业中经济管理的相关措施

解决我国建筑施工企业中经理管理问题的相关措施有很多，企业应该根据自身不同的情况采取不同的措施加以解决。

1、理性化管理模式

在企业中实行理性化的管理模式是以正规标准的科学管理作为基础的。也就是说，理性化的管理模式要求企业有着标准的规章制度，对运营的成本要严格控制，质量方面的监测也要严格要求。只有做好企业的管理制度的制定，企业的经济管理活动才能够正常运行。标准的管理模式可以避免企业中的管理人员在使用权利的过程中因为个人原因而进行不正当行为。理性化的管理模式可以使企业中的各方面活动都有着清晰明了的运行规则，从而避免企业因为其他的情感个人因素而发生不合理的经济活动。

2、经营模式的多元化

每个施工企业的经营模式是企业经济效益得以体现的关键。单一的联营挂靠给施工企业得到的微薄效益，项目风险大、联营队伍一旦不诚信，导致企业承受重大责任、蒙受重大损失，经营模式应该从单一性走向多元化，向BT项目、股份制合作项目迈进，进一步走向自营的经营模式，起到项目管理的主控地位，减小项目风险，提高项目利润，增加企业经济效益。

3、加强企业文化建设和员工素质培养

工作在一个企业中，企业文化是目前人力资源管理中最重要的管理思想，也是人力资源管理的最高追求。良好的企业文化在成功的企业中是必然存在的，在建筑施工企业中企业文化同样适用。一种良好的企业文化可以提高建筑施工企业中工作人员们的工作氛围，也在无形中给人们树立起了正确的企业形象。由于建筑施工企业是一种劳动密集的企业，可以通过企业文化来提高员工们的工作积极性，同时还能提高员工们对企业的热爱和认可程度。企业文化在企业中可以有效的提高公司中的整体凝聚力，这样可以使员工们相互信任、相互帮助，不仅提高了员工们的工作效率，还能使员工们更加的团结。在很多企业中，对员工进行专业内容的培训和素质方面的培训是非常普遍的，在培训过程中员工们不仅可以了解到企业的相关文化和资金水平，还可以在培训的过程中提高相关的专业技术水平，也培养了员工对公司的感情。同时，企业文化的建设可以提高企业工作更加和谐。随着社会的进步，科学技术已经渗透到各个领域中，企业对员工们的自身素质和能力要求也在不断提高，企业文化也成为了一个企业重要的组成部分。所以教育培训在企业的发展中起着至关重要的作用，只有提高企业中整体员工的素质、建设良好的企业文化，才能有效促进企业的发展，提高企业的运营效益。

4、财务制度的健全

财务制度对企业创造的效益不容忽视，对项目资金的管理及企业资金的管理必须有相应的制度，制度的健全至关重要，流动资金、债权债务、可用资金的周转、利用，提高企业收入、创造经济效益。

5、加强项目预结算的办理

预结算的办理精细化程度直接影响工程利润，在投标阶段：投标报价策略直接影响工程造价，比如采用不平衡报价提高中标后的经济效益，中标后的清单核对，进行预算造价的再次确认和调整；在施工阶段：工程的变更资料、签证资料的及时办理和收集为结算的办理提供充分依据；工程竣工阶段：工程结算办理的及时，资料的完整，都直接影响工程造价，影响工程利润，也就影响企业经济效益。各阶段中的预结算办理首先需要强有力的造价人员，所以造价人员的培养在企业发展中至关重要。

三、总结

随着我国经济的不断发展，人们对生活水平的追求也在不断的提高，建筑企业作为城市建设的关键因素，在我国的经济发展中起着至关重要的作用，同时也逐渐的受到人们的关注。在建筑施工企业中，只有人们将其中的经济管理模式进行不断地创新和完善，才能有效的提高建筑施工企业的运营效率，从而促进我国的建筑施工企业快速的发展，提高我国的城市建设质量，满足人们的生活需求。

作者：王金良单位：福建省第一建筑工程公司