企业经济管理工作的改革范文

一、当前社会中，单位开展经管活动的作用

单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：

1、单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。

2、单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。

3、单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。单位的运作离不开资金作为维护条件。只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。

4、通过财务指标能够反映单位的运营状态。该项指标体现了单位的运作模式以及各种决定等落实状况等等。该项管控活动开展的是否优秀，关乎到单位的进展模式，所以单位要确保该项经管工作和别的工作联系到一起，经由综合的配置来带动其朝着更加积极的方向发展迈进。

二、当前经管活动的具体状态

经济危机带来的不利现象还存在于目前的市场之中。由于竞争非常的残酷，为了获取进步，单位应该积极地开展经管工作，通过最低的资金获取最优质的利润。不过，通过分析当前的发展模式，我们发现，单位的经管体系并非很有效，关键体现为以下的一些：

1、经管思想不先进我们国家的一些单位的经管思想比较的落后，进而干扰到单位的进步。在当今的时代背景之中，过去的管控思想已不适应目前的发展状态，单位应该积极寻求措施进行改革，单位的管控工作者更要积极的学习，把先进的管控体系用到单位的管控工作之中，切实的提升综合竞争水平。

2、单位没有全方位的经济目标一般是将利润最多当成是其发展的意义，然而这种意义已经不能和目前的时代背景保持一致了。单位要将其和社会效率有机的联系到一起，在取得利润的时候，还有关注社会，认真的保护资源，确保两者都可以获取发展。

3、经济管理制度不健全很多企业缺乏完善的经济管理制度，出现管理真空或管理漏洞。有的企业制度落后，缺少先进的管理经验，严重制约企业的发展。制度不完善造成企业的资源浪费和人员闲置，企业无法实现全面发展。

4、忽视人力资源管理人力资源是企业发展的重要因素，很多企业不重视人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念。将员工看做一种投资成本，很少关注员工的发展，缺乏相应的培训制度和奖励机制，造成员工的工作积极性不高。

三、积极地开展经管活动的革新工作

在我国目前市场经济飞速发展的新形势下，企业经济

管理的创新与实践已经显得尤为重要，针对当前企业经济管理的现状，企业应重点从管理理念、管理目标、管理制度、人力资源等四个方面进行创新，大力推进企业的发展。1、经济管理理念的创新，企业管理者应重视理念的创新，以先进的管理理念提高企业的创新能力，从而推动企业的发展。经济管理理念的创新应包括两项内容：战略管理理念和危机管理理念。其中，战略管理理念是指企业在制定战略时，新战略必须具有全面性和先进性，在执行战略时，要不断创新执行方式、运作方式、竞争机制，从而提升企业的竞争力。危机管理理念是指贯穿于企业各个发展阶段的危机意识，危机管理对于企业规避风险、减少资金浪费等有重要的作用。

2、经济管理目标的创新，企业经济管理的目标通常是指企业经济效益实现最大化，但是，从口前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经不能适应时展的要求。为此，企业要不断创新经济管理目标。从经济、技术、人力资源等方面人手.全面加强管理，提高企业的综合管理能力。通过创新管理目标，提高企业的核心竞争力，促进企业的全面发展。

3、经济管理制度的创新，创新企业的经济管理制度，应从以下下方面着手：（1）建立经济管理责任制度。根据企业实际，明确员工的岗位职责，使经济管理责任得到有效落实；（2）建立监督制度。严格落实监督机制，加强对经济管理部门的监督，防止因人为原因给企业带来经济损失；（3）建立内控制度。加强企业内部控制，提高经济管理水平，提高企业预测，防范风险的能力，促进企业快速健康稳定发展。

4、人力资源管理的创新，加强企业经济管理，还要重视对企业人力资源管理的创新，重点做好以下几方面：（1）树立“以人为本”的管理理念。人作为企业发展的重要决定因素，应得到企业的高度重视。企业应坚持“以人为本”的理念，确保工作者的权益得以维护，尽最大程度的满足他们的合理的规定，带动其工作热情。提升活动的效率。带动单位的进步。（2）创新激励机制。企业应注重开发员工的创新能力，从而增强企业的创新力。企业应创新传统的激励机制，结合自身发展要求和员工的特点，制定科学合理的激励机制。（3）形成员工的培训体系。积极地对工作者开展培训工作，切实提升其综合素养，带动其更好的适应单位的前进趋势。

四、结语

综合以上内容我们可以看出，在我国目前的经济体系之中，单位的经营管理工作的革新是其提升竞争水平和获取最多效益的关键方法。单位要切实的意识到目前的经管活动的状态，明确管控工作中面对的不利现象，而且要结合单位的实际状态，明确有效地管控体系，使用合理的管控方法来提升单位的综合利润，带动单位朝着更加积极地方向发展迈进。

作者：张燕单位：南京地铁运营有限责任公司