经济适用房社区干部队伍建立计划范文

近年来，随着我区工业化、城市化进程的不断加快，全区相继建成了23个经济适用房社区，居住人口达12万人。经适房社区逐渐成为我区弱势人口集中、社会矛盾复杂的重点区域。区委、区政府从贯彻落实科学发展观，全面建设小康，构建社会主义和谐社会的高度，提出了建成"就业充分、保障托底；服务完善、生活便利；治安良好、环境整洁；移风易俗、邻里和睦；民主自治、管理有序"的新市民和谐家园的目标，并从制度建设、财政投入、政策保障等方面采取了一系列措施，在今年的民政工作大会上还专门出台了《关于进一步加强经济适用房社区干部队伍建设的意见》，对如何做好经适房社区的基层干部队伍培训、管理、考核、激励做出了具体的规定，使其更加规范化、制度化。鉴于经适房社区建设面广量大，社区干部队伍现状与构建和谐社区还有许多不相适应的地方，落实区委、区政府对社区建设的一系列文件政策还要做大量艰苦细致的工作，为此建议：

要把对社区干部的考核与争创和谐社区的考核结合起来，逐步加大社区群众对社区干部评价的权重，形成社区干部对社区负责、为居民服务的工作导向。

1、鉴于经适房社区呈梯度发展的态势，新建的社区的干部可以到近郊的老社区挂职学习，近郊的社区的干部可外派到城内的一些好的社区挂职学习，拓展经适房社区干部培养、培训的渠道。

2、要研究探索社区干部职业化、公职化的问题。目前经适房社区干部的人头经费全部是区街两级财政供给，实际上已纳入预算内管理，视同事业编制人员。能否再作进一步的规范，按照事业编制要求进行重新录用，走上统一管理轨道。这样有利于稳定社区干部队伍，有利于社区与街道干部交流，有利于向社会招聘高校毕业生人才，有利于社区工作者整体素质的提高。

3、社区物业管理要并入社区管理范畴，不要与社区干部"两张皮"，物业管理要社区化，管好社区物业是社区干部份内的事。

4、要提高对社区干部管理的组织程度。鉴于近郊一些街道经适房社区已成为其最主要的工作辖区，工作量很大，建议在街道社事科增挂"社区工作管理办公室"牌子，并充实相应的人员力量。