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汽车零部件企业2014年工作计划

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为了积极应对世界范围内金融危机带来的持续影响,迎接严峻形势挑战,新的一年,我们**汽车零部件制造厂广大干部职工要知难而进,攻坚克难,与时俱进,在变化中捕捉机遇,在困境中创造条件,在挑战中加快步伐,沉着应对,攻坚克难。采取有力措施,保市场,强管理,提质量,降成本,增效益,有力地促进了企业的稳定和发展。

一、敢于亮剑,全面抓好产品品质提升

产品品质是我们汽车零部件制造企业的生命线,是我们加强生产经营的一项重点内容。产品品质不高,我们就会失去广大客户,失去广大客户就会生气市场份额,会产生连锁反应。因此,千方百计保证合同执行和产品的交货期,保质保量完成每一份订单,增强用户对工厂的信心。同时,具体生产制造中,我们要认真了解市场,分析对手,走访用户,把工作做细做实。加强与营销部门的紧密合作,加大结构调整力度,根据市场变化,大力开发适销对路的新产品,把市场开发的工作重点放在**领域,着力在**等高附加值产品上做文章,弥补市场缺口,为工厂持续发展添后劲。切实抓好技术质量工作,努力确保产品质量的稳定和提高,取得了良好效果。把产品品质提升工作放在重要位置来抓,认真分析质量工作存在的问题,并采取积极措施,努力提高产品质量。一是针对**时常会发生擦划伤、磕碰伤、油污等质量问题,对硬件设施进行整改,清理、打磨设备导轨、导路等,减少挤压过程中的擦划伤。二是针对产品吊运、存放全部实施软接触,禁止直接用钢丝绳吊运挤压热料的中间部位。三是对表面脏的制品在成品验收时必须进行清理。四针对挤压制品晶粒度、粗晶环比较突出的问题,加大技术攻关力度,进一步优化产品生产工艺。在生产中,严格执行工艺纪律,保证产品生产全过程符合生产工艺要求。

二、优化生产制造,促进精益生产迈上新台阶

进一步优化内部管理,特别是强调执行力和职能部门履责到位,向管理要效益。从优化生产组织管理和优化生产制造入手,以规范程序、协调配合有序、提高效率、强化调度指挥权威为重点,深入推行精细化生产作业。强化设备管理,充分挖掘重点设备技改后的潜力,加大设备点巡检,提高设备使用效率。同时,要优化技术队伍,通过组织外出参观培训和内部业务培训,提高他们的技术革新和技术攻关能力,在技术管理中更加精益求精,确保在技术上不出任何问题。

三、细化责任,抓好降本增效

自上而下,成立降本增效安全生产活动竞赛活动领导小组,全面落实降本增效和安全生产责任制,实行了层层分解到岗、落实到人。同时,进一步加大监督考核力度,真正形成职工对所在车间负责,所在单位对总厂负责的责任机制,从根本上将降本增效和安全生产放到首位,夯实制度基础。同时,抓住挖潜增效、控亏增盈这根主线,大力开展合理化建议、设备的小改小革和修旧利废活动,努力打好保运行求增长攻坚战。

科学合理组织生产,尽量提高能源使用效率,改变集中生产时段,降低能耗费用。通过优化工艺、实施技改,降低资源能源消耗。加大修旧利废力度,减少辅材消耗。加大设备利用、创新机加技术,全面控制成本,提升经济效益。

四、坚持以人为本,全力抓好人力资源管理机制创新

坚持以人为本,坚持员工为本。首先,要进一步加强企业文化建设,培养职工的以厂为家的家园观念,牢固树立“我靠企业来生存,企业靠我来发展”的主人翁意识,开展一系列生动活泼的小型知识竞赛、小型演讲、小型篮球比赛等文化文艺体育活动,增强职工对企业的向心力和归属感。其次,加强员工素质教育。要求全体职工必须树立一种"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目的"的生产经营理念。进行了“金属理论”“机械加工”"职业道德"、"营销理念"和"营销战略"等业务知识的培训。加强班组基础建设实践活动,广泛开展了业务讨论和经验交流,特别是针对服务中用户咨询以及提出的具体问题展开讨论,不断改进和提高工作作风、工作质量。再次,培养本企业的工作个人典型,进行宣传推广,树立一批革新能手、技术能手、生产能手和营销能手,使大家赶有目标、学有榜样的同时,发现人才,选拔人才,把有组织才能的人才提拔到管理岗位,鼓励和增强大家的生产经营积极性和创造性,达到职工健康成长快乐工作、企业效益增长的双赢局面。

汽车零部件企业2014年工作计划责任编辑:杨雪    阅读:人次