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单位创先争优实施计划范文

时间:2022-10-08 08:34:47

单位创先争优实施计划

炼油部在创先争优活动推进计划的制订过程中始终突出一个“实”字,结合工作实际,注重活动实效,重在措施落实。

结合工作实际,瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。目前已三易其稿,类别从24个增加到27个,措施从42条增加到70条,将活动与实际工作紧密结合,围绕提升炼油技经指标,确保装置安稳优质运行的目标,直接瞄准工作中出现的具体问题。

注重活动实效,抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组,更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列,并规定各部门负责人就是各项措施的责任人,形成党政领导亲自带,部门负责人亲自抓的点面结合局面,并积极发挥专业处室对装置的指导作用,确保活动实效。

重在措施落实,鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边,覆盖到所有10个职能处室,同时还将具体措施落实到人,使整个活动纵向到底,最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施,进行党员签名承诺接受职工群众的监督,积极营造人人比学赶帮超,事事创先争优的良好氛围。

烯烃部围绕“做大乙烯总量,提高精细管理水平”的全年工作目标任务,立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则,认真制订推进计划。

该部按照部门职责与分工,围绕“9个着力”制定创先争优活动具体措施。遵循活动结合实际的原则,该部两上两下,对最初上报的56条计划进行了逐条细化、分解,汇总整理形成了目前的130条措施,切实做到每项计划有措施,每项措施具可操作性,每项责任有落实对口人。

落实创先争优活动重在突出实效的要求,该部以深入开展“比学赶帮超,‘对标’争新高”活动为抓手,通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式,努力提高装置负荷,向历史上最好水平发出挑战,积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。

根据公司下达的各项考核指标,该部不仅学习行业内的先进,还与自身最好的历史水平比,下属3套联合装置,分别选定了行业内学习先进的目标,明确了“赶、比、追”对象,同时找出了装置自运行以来的单月产量最高值,以此为目标,你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图,在中控室上墙,形成了创先争优的浓郁氛围。

芳烃部在创先争优活动中,以“比学赶帮超”为平台,不断提升自身的竞争实力,确定了新芳烃装置立足保标,老芳烃装置力争翻身的目标。

今年以来,该部4号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动,外学先进找差距,内强管理夯基础,精心操作保平稳,把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月,装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上,装置以创先争优活动为契机,开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等,不断提高自身的管理水平,努力确保装置的安稳运行,保持在集团公司内第一的位置。

在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下,芳烃部把如何提升老装置的运行水平,也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展,该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺,采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通,实施老芳烃装置的节能改造。同时,继续发扬以我为主的精神,主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造项目实施,老芳烃装置将彻底翻身,各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。

化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的过程中,注重在“四推进”上下功夫,即推进生产装置运行水平,推进精细化工产业发展,推进工作薄弱环节,推进三支队伍建设。

该所以“比学赶帮超”活动为突破口,突出亮点,明确目标,具体措施,保证时限,制定了40项具体措施。

为了实现“四个推进”的目标,化工所在措施的制定中,突出精细管理。如在加强2号碳五装置生产优化方面,围绕年度的奋斗目标,提出了加强生产运行管理及运行状况技术分析,提高操作平稳性和馏出口合格率;根据碳五原料组分变化、碳五处理负荷变化,及时优化操作,调整精馏塔的回流量、CPD二聚温度等工艺参数,提高双烯烃产品收率;根据原料供应状况,合理调整生产负荷及工艺参数,降低产品单耗等具体措施。

在围绕产品质量升级,加强质量的监督和考核方面,提出了确保分析检验工作正常有序,逐步实现质检管理流程整合的效益。质检中心为此开展了“党旗在我心中、数据在我手中”特色活动,以检验分析工作的安全、规范、准确、及时进行评比考核,争创“党员示范岗”,不断挑战先进水平,为公司产品质量的稳定可靠保驾护航。新晨

水务公司以二项主题活动为主要抓手,推进创先争优活动的全面深入开展。一是在全体党员中开展“一个党员一面旗”活动,建立“领导干部责任区”、“党员责任区”,“党员示范岗”竞赛活动等,围绕党员在履行岗位职责,确保安全优质供水、完成各项经济技术指标和工作任务方面发挥表率作用;在学习先进、精细管理,落实低成本战略、降本减费措施中发挥表率作用;在急难险任务面前做到“哪有艰苦哪有我”,发挥表率作用;在为世博尽责任、尽义务,做好世博防恐和稳定工作发挥表率作用;在带头学习,提高技术业务素质方面发挥表率作用;在关心联系周围职工,积极参与各类公益活动方面发挥表率作用等六个方面展开。二是在各车间、部门开展“创先争优——‘比学赶帮超’红旗榜”竞赛活动,活动重点突出在“三基”工作、安全环保、优质供水、安保稳定、对标、费用控制等六个方面展开。“红旗榜”所设的六个主要项目每月分别评比一次,每项按成绩排列名次并分别设流动红旗,月评比各项目第一名者得流动红旗;“红旗榜”评比结果和绩效考核挂钩,每月评比,季度兑现,并作为年度绩效考核和评比先进依据之一;对每个项目月评比获前三名者,给予绩效考核奖励。

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