街道2016年工作计划范文

今年，办事处将在确保3个市级重点项目和2个区级重点项目的前提下，勇于担当、积极做为，打响“一个品牌”，深化“两个转变”，聚焦“三项重点工作”，统筹“三个领域”。

一、打响“一个品牌”

着力提高街道服务群众的能力和水平，打造叫响“服务在办事处，满意在”工作品牌。以“加强服务意识、规范服务内容、提高服务质量”为总要求，积极倡树服务新风貌。一方面，以街道社会组织服务中心为平台，以吸引力强、寓教于乐、促进和谐为原则，每月举办3次以上群众活动。以群众活动为载体，调动辖区群众自觉参与到社区自我管理、自我服务中来，增强社区群众的认同感和归属感。另一方面，进一步发展壮大新金融产业园、星工坊等优势产业平台，强化楼宇管家、敲门招商等“贴身”服务方式，提高办事处招商引资的吸引力，及亲商惠商、促进发展的服务水平。

二、深化“两个转变”

（一）经济结构转变。以新金融产业园和星工坊·飞尔姆乐园建设为先导，大力发展现代服务业，抢占行业领先地位，构建地区经济发展的新兴增长极，全面推进地区支柱产业由餐饮酒店、民营医院向现代金融、影视文化娱乐等新兴服务业转变。

（二）服务方式转变。充分利用社会组织的专业团队优势，通过政府购买公益服务，有效缓解社区服务资源不平衡、不专业等问题，实现基层服务主体的多元化和服务方式的转变。今年，街道将进一步更新理念、拓宽思路，将运作方式由“购买人员”向“购买项目”转变，规范招标引入、过程监督、效果评估等流程，在做大做实街道“乐家园”品牌的基础上，将社会组织的孵化、发展向社区层级辐射延伸。

三、聚焦“三项重点工作”

（一）重点建设项目。今年，我办负责重点项目共计5个。其中，顺河高架南延工程、星工坊·飞尔姆乐园、七里山路片区和玉函小区西片区海绵城市建设等3个项目为市级重点项目。2个区级重点项目分别为祥泰二期和蓝天花园项目。办事处本着“全面承接、逐项分解、细分权责、体现特色”的原则，采取细化领导包挂责任、指定专人协调服务、定期开展督导考核、责任进度上墙公开等方式，确保各项目按照计划进度有序开展。

（二）招商引资。一是实行街道全员参与、全员大招商。依托新金融产业园一期、二期等优质载体，着力引进投资体量大、税收贡献高、产业带动力强的大企业、优质企业。二是实施腾笼换鸟，挖掘传统平台招商潜力，对鲁润名商广场等传统载体进行整合优化，焕发老旧商务楼宇新活力。积极对接大卫设计公司，协调引导其原办公楼整体租售工作与街道发展规划保持步调一致。

（三）旧改棚改（征收拆迁）。街道2016年无棚改就改工作任务。仅顺河高架南延工程和祥泰二期两个重点项目涉及部分征收拆迁工作。

四、统筹“三个领域”

（一）民生普惠。推动以“民情收集、民情分析、民情办理、民情反馈、民情评议”为主要内容的“民事民决五步工作法”，实现“精准服务”，努力提高群众的获得感和幸福感。以顺河高架南延工程、祥泰二期项目建设为契机，积极协调市、区有关单位，提早谋划社区办公服务用房改善升级，力争在山景御园小区、土屋路及玉函南区开辟高标准社区办公用房新址。适当调整社区区划范围，科学平衡社区服务资源配置。完善“四社”联动机制，进一步扶持社会组织有序发展壮大，发挥社工的专业带动作用，促进社会组织与社区居委会的对接融合，共同为居民提供更丰富有效的服务，实现社区治理主体多元化。充分发挥社区科普体验中心的经验优势、场馆优势，吸纳金融、影视文化等辖区更多优势资源进驻社会组织服务中心，充实服务内涵、培育特色服务。制定了“年度群众活动清单”，涵盖政策宣传、志愿服务、文体活动、少儿教育等多个方面，初步规划活动39场次，形成以活动为载体的基层服务“项目集群”。

（二）社会治理。充分发扬和不断光大“省级文明单位”的荣誉，建立和倡导文明和谐的社会秩序。实行“一进、一退、一强”的社区治理思路：通过开展公益创投、为民服务中心系列活动等途径，构建社会组织综合服务体系，大力加强社会组织在社区治理中的重要作用——这是“一进”；推行社区多元共治模式，规范“五步议事法”运用范围，实现基层民主协商，弱化社区事务的行政色彩——这是“一退”；强化居委会的自治功能，培育居民参与社区公共事务的意识和能力，构建由居委会、业委会、志愿者、老党员等群体组成的自治管理队伍，提升社区治理的水平，使社区居委会行使基层群众自治的本位职能不断增强——这是“一强”。深化玉函北区开放式老旧小区物业化管理成效，推广路13号“院落化”管理经验、玉函南区绿地认养、黄承义“蓝马甲”志愿服务队等成功做法，持续推进开放式老旧小区环境整治提升。实时调整城市管理工作重心，提前应对、规范引导，推动夏季防汛、露天烧烤等重点难点工作治理关口前移，建设好、维护好与辖区蓬勃发展态势相协调的城市环境面貌。

（三）党的建设。结合“两学一做”学习教育，制定了街道《党的基层组织建设2016—2020年工作规划》、《2016年组织工作要点》、《领导班子成员党建工作“一岗双责”分工责任制》、《加强和改进非公有制企业和社会组织党建工作的实施方案》等系列文件，从定目标、明责任入手，加强党建工作系统谋划。将建立健全区域化党建工作机制、强化非公企业党建特别是新金融产业园党建、改进提升村改社区党建水平作为全面提升党建工作的三个攻坚点。品牌创建坚持“两条腿走路”：一方面，实施“七服务”工程，全方位强化服务品质，做实“服务在办事处”；另一方面，开展“四提升”活动，多维度强化品牌宣传，彰显“满意在”。