论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 工作计划 >> 干部工作计划 >> 正文

2013年源头干部培养工作计划

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

根据《关于加强“源头干部”培养管理意见》和《关于印发<县2013年“源头干部”培养计划>的通知》精神,结合柯桥街道实际,制定柯桥街道2013年源头干部(年轻干部)培养计划。

一、培养对象

街道源头干部和35周岁以下的年轻干部。

二、主要措施

以“五练”为抓手,实施源头干部(年轻干部)“千锤百炼”成长行动:

1.素质“修练”。根据源头干部(年轻干部)的需求和不足,坚持“缺什么补什么”的原则,重点围绕提高理论素养、道德修养、创新意识等内容落实培养措施。主要包括:通过举办业务培训、专题辅导、远程教育和网络学院自学,提高理论素养、业务水平;开设主题论坛、参加道德讲坛,提高思想境界、道德修养;参加柯桥大讲坛,拓宽工作视野、提高创新意识。要求每位源头干部(年轻干部)每月撰写两篇组工信息,完成一个调研课题。街道每季度召开一次源头干部(年轻干部)交流会,以“说工作、谈体会、晒成绩”来检验素质“修练”的成效。

2.导师“训练”。为每位源头干部落实一名帮带导师,导师原则上由资历深、经验丰富的现职干部特别是从领导岗位上退下来的老领导担任,通过“一帮一”、“一带一”的形式,开展有针对性的业务传授和工作指导,帮助提高源头干部的领悟能力和实践本领。要求帮带导师每月要过问一次源头干部的工作、学习和生活情况;每半年要较全面地听取一次源头轻干部的思想和工作汇报,并进行认真点评;指导源头干部完成一个调研课题。源头干部要按照帮带计划安排,主动向导师汇报思想和工作,认真完成导师安排的任务,积极听取和采纳导师的指导意见和建议,虚心学习、勤于实践、迅速成长。

3.业务“操练”。以线上业务工作为重点,结合本职工作,加强源头干部(年轻干部)业务能力的“操练”,努力把其培养成为街道甚至全县的业务能手、业务标兵。街道为源头干部(年轻干部)搭建业务学习平台,主要包括:做好源头干部(年轻干部)与对口局办的对接;组织参加县及以上组织的技能比武;提供一次业务培训、学习机会;安排一次源头干部为全体机关工作人员(条件许可扩大到下属社区、居干部)上一堂业务辅导课。通过上述业务“操练”,增强源头干部(年轻干部)的业务能力,提高业务水平。

4.重担“磨练”。落实源头干部“三联系”制度,即每人联系一个社区(居)、两家企业、一户困难家庭。实行周六“问诊”,定期到所联系单位或个人熟悉情况,为他们出好思路,当好参谋,从中学习如何开展群众工作,丰富基层工作经验,并把“问诊”情况记录在《源头干部成长档案》。街道有计划地安排源头干部(年轻干部)参与信访维稳、司法调解、拆迁拆违、车库整治、招商引资等重点中心工作,让他们承担一些急难险重的任务,多压担子、压重担子,帮助他们在工作中扬长避短、加快成长。

5.人格“历练”。以培养源头干部(年轻干部)积极向上、阳光务实、低调内敛、不卑不亢、自尊自信、果断干练的健康人格为目的,设计载体,促进成长。主要包括:组织开展文娱、体育活动;组织开展个人才艺、能力展示;组织开展有针对性的拓展运动;结合“3.5”学雷锋、“微动力”志愿者服务参加志愿服务活动。要求源头干部(年轻干部)在各项活动中能积极参加、主动参与,通过这些活动“历练”和健全自身的人格。

三、有关要求

1.提高思想认识。街道要从全局和发展的高度来认识源头干部(年轻干部)培养工作,进一步增强做好源头干部(年轻干部)培养锻炼工作的责任感和紧迫感,制定科学合理的培养计划,为培养锻炼优秀干部创造良好的环境。各源头干部(年轻干部)要从思想上真正认识这项工作的重要意义,牢牢抓住和珍惜组织上安排的培养机会,绝不随意对待每一项培养计划,以对自己和对组织负责的态度认真落实好各项工作,努力做一名“内强素质、外树形象”的优秀年轻干部。

2.加强日常考核。加强对源头干部(年轻干部)的日常考核监督,结合日常管理、年度考核工作,全面了解和掌握源头干部(年轻干部)德、能、勤、绩、廉等情况。特别是要了解和掌握在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的具体表现情况和如何对待个人名利、地位的情况。同时,加大对考核结果的运用,将考核结果与干部奖惩任用有机结合,充分发挥干部考核的激励和导向作用。

3.加强跟踪管理。加强对源头干部(年轻干部)的跟踪管理,及时掌握源头干部(年轻干部)日常考核、民主测评及奖励处分等情况。建立源头干部(年轻干部)思想状况、工作状况调查分析制度,及时对源头干部(年轻干部)的培养使用情况进行分析了解,准确把握新形势下干部工作的特点,增强对源头干部(年轻干部)管理监督工作的针对性、实效性。

2013年源头干部培养工作计划责任编辑:田老师    阅读:人次