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体育产业竞合研究范文

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体育产业竞合研究

《体育科学研究杂志》2014年第三期

1闽台产业竞合研究

竞合理论除了被广泛的应用于产业分析之外,近年来由于区域经济整合的趋势与全球化浪潮的推波助澜,区域间的经济整合与产业互动形成了新一波的研究热点(表1)。就产业之间的竞合关系来说,目前的研究并不是太多,已有的研究缺乏深入与针对性的研究。在两岸产业的竞合关系研究方面也是刚刚有所起步,本研究试图从闽台的体育产业切入,结合福建与台湾的产业竞争优劣势,探讨两岸体育产业的竞合关系,促进闽台体育产业的发展。

2闽台体育产业的竞合分析

2.1福建省体育产业的竞争优劣势分析福建地区幅员广阔,土地成本低廉,劳动力成本相对具有优势。福建沿海有大量的台地和海湾围垦滩地,适宜作为工业用地,且海岸线曲折,多港湾,具备较好的建设港口工业区的条件。近年来,福建省加大了基础设施建设,铁路、高速公路、公路、港口、码头、电力等建设成效显著,工业发展的硬件环境已有很大的改善,特别是沿海地区。福建目前的工业用地、厂房和其他基础设施的建设费用也比台湾低廉,再者劳动力资源丰富,成本低廉,这是台湾转移一般工业的一个重要条件。福建省体育产业发展经历了起步、缓慢增长、快速成长三个阶段。目前竞赛表演业、休闲健身娱乐业、体育用品业等出现良好的势头,市场发展空间广阔。截止2009年福建省体育产业总产值1250.89亿元,占全省生产总值的3.3%,对经济增长的贡献率达6%,总量位居全国首位。福建省体育产业的主要亮点有:打造厦门马拉松等品牌赛事,涌现安踏等40多项部级体育运动品牌,形成4000多体育用品生产企业的产业集群,13家体育上市公司形成“福建体育板块”,晋江借助国家体育产业基地打响中国首个“体育城市”。体育产业虽然已经成为福建经济发展的增长点,但其存在区域发展不平衡、产业结构不合理,产业规模小、科技含量低等问题。体育服务产业滞后于体育物质产业,虽然体育物质产品知名品牌众多,但由于体育服务方面发展不足,使得体育产业链条不能良好发展,相关的体育服务产业产值如体育经纪、体育传媒与广告业务、俱乐部投资、体育旅游和体育等与发达国家差距很大。根据发达国家的经验发现,体育服务产业的发展必须通过体育商业化运作和市场深化来完成,因此有效的闽台合作就可以实现这一目标。

2.2台湾体育产业的竞争优劣势分析台湾的体育产业发展要比福建早,它的发展经历了奠基期、前发展期、后发展期、转型期四个阶段。台湾体育用品产业从早年的代加工发展开始,主要从事平牌和营销方面的高端制造,目前拥有很多国际品牌。台湾产业的优势在于它重视创新力与创造力的人才培育,管理人才、市场营销人才丰富,产品的创意设计水平较高,且有较为成型的市场运作模式,这可以给福建体育产业提供发展参考,提供相应的管理人才、市场营销人才,为福建的体育产业发展注入新的动力。台湾体育产业由于台湾岛内市场狭小且趋于饱和,受到人力成本、原材料、土地价格上涨等因素的影响而出现了发展瓶颈。台资企业大多不了解大陆体育界的运作方式,不知如何与大陆体育部门联系,寻找合作项目。

2.3闽台体育产业合作发展优势首先,从地域关系上看,闽台两地一水相连,福建是大陆距台湾最近的地区。2008年12月15日,两岸海运直航、空运直航、直接通邮全面启动,宣告两岸“三通”时代的来临,方便了两岸往来,降低了物流、人员往来成本,为闽台体育产业的合作提供了区位优势。其次,从文化视角看,闽台两地民俗文化形态相似,而且,台湾人口大部分是从福建迁徙过去的,据统计,闽南人及后裔占到了台湾人口的73%,闽台传统文化之间具有史缘久、地缘近、文缘深、血缘亲、语缘通等优势。妈祖文化深深的扎根于台湾民众的生活中,福建要运用这一文化资源优势,打造妈祖民俗体育产业,推行妈祖民俗体育品牌,培育妈祖民俗体育产业的发展。相近的民俗文化更有利于闽台双方的交流与合作,闽台的共同文化特征加上五缘优势和两岸三通的深入,闽台体育产业的交流合作将向着多领域、深层次的方向发展。

3闽台体育产业竞合模型的博弈分析

3.1闽台体育产业博弈模型的设定在博弈中,产业投资项目需要考虑产业发展的条件,区域主体在对比各自竞争优劣势的基础上,有合作和不合作的两种选择,通过对比可进行仔细分析。首先,当闽台两区域拥有的优势相差悬殊时,模型中包括两个博弈方:一方是福建的体育产业,另一方则为台湾的体育产业。任何一方在博弈过程中均有两种策略选择,即“理性合作”和“恶性竞争”策略。若双方均采取“理性合作”策略,优势方和劣势方各方所获得收益分别为10单位和6单位;若双方均采取“恶性竞争”策略,优势方和劣势方各方的收益则分别为8单位和5单位。优势方采取“理性合作”策略,劣势方采取“恶性竞争”策略时,双方获得的收益则分别为4单位和2单位。反之,优势方采取“恶性竞争”策略,劣势方采取“理性合作”策略时,双方所获得的收益分别为6单位和4单位。其次,当闽台两区域体育产业各自具有一定的优势,处于势均力敌的状态时,模型中包括两个博弈方:一方是福建的体育产业,另一方则为台湾的体育产业。任何一方在博弈过程中均有两种策略选择,即“理性合作”和“恶性竞争”策略。若双方均采取“理性合作”策略,双方平分市场收益,各方均获得收益8单位;若双方均采取“恶性竞争”策略,双方虽然继续平分市场收益,但是收益均降低为4单位。当一方采取“理性合作”策略,另一方采取“恶性竞争”策略时,采取“理性合作”的一方获得较少收益2单位,采取“恶性竞争”策略的一方获得较多收益10单位。上述博弈模型如表2所示:

3.2闽台体育产业博弈模型分析1)在闽台双方竞争优势存在明显差异时,以台湾具有明显竞争优势进行以下分析(福建具有明显竞争优势的情况同理,故不再重复分析)。在博弈过程中,模型包括两个博弈方:一方是福建的体育产业,另一方则为台湾的体育产业。任何一方在博弈过程中均有两种策略选择,即“理性合作”和“恶性竞争”策略。若双方均采取“理性合作”策略,因台湾体育产业具有竞争优势,各方所获得收益分别为10单位和6单位;若双方均采取“恶性竞争”策略,各方的收益则分别为8单位和5单位。台湾体育产业采取“理性合作”策略,福建体育产业采取“恶性竞争”策略时,双方获得的收益则分别为4单位和2单位。反之,台湾体育产业采取“恶性竞争”策略,福建体育产业采取“理性合作”策略时,双方所获得的收益分别为6单位和4单位。台湾体育产业与福建体育产业之间的博弈模型可以用表3表示如下:2)当闽台体育产业各自具有一定的优势,双方势均力敌时,该模型过程中包括两个博弈方:一方是福建的体育产业,另一方则为台湾的体育产业。任何一方在博弈过程中均有两种策略选择,即“理性合作”和“恶性竞争”策略。若双方均采取“理性合作”策略,双方平分市场收益,各方均获得收益8单位;若双方均采取“恶性竞争”策略,双方虽然继续平分市场收益,但是收益均降低为4单位。当一方采取“理性合作”策略,另一方采取“恶性竞争”策略时,采取“理性合作”的一方获得较少收益2单位,采取“恶性竞争”策略的一方获得较多收益10单位。台湾体育产业与福建体育产业之间的博弈模型可以用表4表示该博弈模型是囚徒困境模型,如果只进行一次,则最终的纳什均衡便是闽台双方都采取“恶性竞争”策略,双方收益均为4单位。但是,该纳什均衡不是帕累托最优解,根据模型分析可知,当闽台双方均采取“理性合作”时,收益均为8单位,从总体利益和各方的利益来看,采取“理性合作”策略都比“恶性竞争”要合理。由于在现实生活中,闽台双方的合作并不是仅仅一次博弈,他们之间的关系和往来是频繁的,长期持续的,所以,帕累托最优解是存在的。

对于台湾而言,假设选择“理性合作”策略的企业在所有企业中所占的比例为x,采取“恶性竞争”策略的企业所占的比例则为1-x;同理,对于福建而言,假设采取“理性合作”策略的企业在所有企业中所占的比例为y,采取“恶性竞争”策略的企业所占的比例则为1-y。根据前文设定的博弈模型,可得:台湾体育产业的复制动态方程为:将二者的复制动态相位图综合在同一平面直角坐标系内,可以得到台湾与福建体育产业之间博弈的进化稳定策略。分别以为台湾和福建体育产业中采取“理性合作”策略的公司所占的比例为x轴和y轴,得到福建与台湾体育产业之间博弈的复制动态相位图及其稳定性,如图3所示:由图3可以看出,在体育产业中,无论台湾企业的策略选择如何,福建企业在博弈中的策略选择均为采取“理性合作”策略,即y=1。然而,对于台湾的企业来说,策略的选择取决于福建企业中采取“理性合作”策略的企业所占的比例。具体而言,当福建企业中采取“理性合作”策略的企业的比例小于1/2时,所有的台湾企业在均衡状态下都将采取“恶性竞争”策略,即x=0。反之,当福建企业中采取“理性合作”策略的企业的比例大于1/2时,所有的台湾企业在均衡状态下都将采取“理性合作”策略,即x=1。因此,上述博弈模型的进化稳定策略为y=1和x=1。即在体育产业中,台湾和福建的企业之间存在着合作的空间,双方将更多的采取“理性合作”的策略。

4结论与启示

1)通过博弈分析发现闽、台两地区的体育产业博弈的结果是理论上都存在走向良性竞合与不合作关系的可能,因此两地对各自的产业定位策略是否适当就十分关键。2)闽、台体育产业仍然存在较大的差距,它们之间存在着合作空间,双方在重复博弈后,将更多采取“理性合作”的策略,走向竞合共赢的结局是完全可能的。3)台湾占据上游,拥有领先技术地位,福建继续定位中下游生产制造与营销环节,努力为台湾提供先进的生产制造能力,这可能是未来两地发展良性竞合关系的理想分工定位。4)闽、台两地应共同开拓更广阔的国际市场,并加大在研发上的力度,尽量扩大产品的差异化程度,并注意在产业的竞争和博弈中互相协调彼此利益,利用政策手段促进两地企业在合作博弈中收益分配合理,促进两地形成长期而稳定的竞合关系。

作者:黄亨奋单位:华侨大学工商管理学院华侨大学体育学院

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