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传统出版机构融合发展的思考范文

时间:2022-10-09 09:44:07

传统出版机构融合发展的思考

摘要:传统出版社在面临数字化技术发展的当前,既面临前所未有的挑战,也迎来技术革新的机遇。文章就如何融合发展、转型升级,如何积极顺应时代需求、把握发展大势,利用“互联网+”的思维方式,数字化、全媒体化的技术手段,打破边界,浅谈传统出版机构积极发展的建议。

关键词:传统出版;融合发展;转型升级

当前,随着移动互联网、媒体技术,乃至人工智能的飞速发展,传统出版需要面对读者阅读方式和阅读习惯,逐步从相对单一的传统纸介质开始,分散向新兴媒体转移,读者阅读内容加紧向电子书、在线阅读、手机阅读等数字出版的全新载体的转变形势。传统出版已经在固守传统和转型升级、融合发展的岔路口。业界通常称2014年为“媒体融合年”,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。近几年,在国家的倡导和自身发展的背景下,许多传统出版机构都在探寻新的发展之路,在数字出版、媒体融合等方面也做出许多尝试,以适应全新时代的要求。作为出版机构,随着文化体制和新闻出版体制改革的深入,一方面面临着国家政策扶持、鼓励体制机制创新、支持企业做强做大的重要发展机遇,另一方面也面临着市场竞争加剧、读者阅读方式转变、信息网络传媒冲击等严峻挑战。出版行业正处在加速转型升级、传统媒体和新兴媒体加快融合发展的时代。本文将结合传统出版工作特点及产业技术发展趋势,浅谈传统出版机构发展的几点思考。

1清醒认识,主动融合

数字化时代的来临,使传统出版单一的业务模式发生了革命性的变革。数字化带来的阅读方式的改变,内容创作形式和市场需求的多样化,推动并迫使传统出版必须走融合、转型、升级的路径。出版机构在坚持做好传统出版业务的同时,应该要有融合发展的理念,也就是要有互联网思维,包括用户思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等,要打破思维定式,打破行为惯性,打破路径依赖,按照全新的理念来谋划生产和经营。在充分发挥传统纸质出版和数字出版等不同出版形式优势的基础上,促进出版业可持续发展。1)拥抱技术革新。进入数字互联网时代以来,技术的不断进步,各种媒介通过“互联网+”思维方式,不断跨界融合,前所未有地推动了出版产业的变革。大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术,使原有的行业边界日益模糊,产业间的融合日渐加快加深,传统出版的生产流程、传播渠道等,也因为技术的变革,而发生着急剧的变化,传统出版赖以生存和发展的产业环境正被深入、彻底地改变着,新的出版产业生态体系正在逐步构建、成型。因此,传统出版单位要有清醒的认知,需要以内容为核心,拥抱信息技术的变化和革新,跟上数字化出版转型的大潮。2)领会政策导向。近些年,对于出版业的融合发展、转型升级,国家相关部门先后出台了一系列的政策性文件,如2009年,国务院的《文化产业振兴规划》;2010年,新闻出版总署先后的《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》《关于发展电子书产业的意见》;2012年“两办”印发的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》;2014年,国家新闻出版广电总局联合财政部下发的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》等。尤其是2015年,国家新闻出版广电总局联合财政部下发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》中,明确了要推动传统出版和新兴出版融合发展,把传统出版的影响力向网络空间延伸,满足出版业巩固壮大宣传思想文化阵地、履行文化职责、寻求自身生存发展的迫切需要。要将大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术运用于出版内容、产品、用书数据库的建设,加快发展、移动阅读、在线教育、知识服务、电子商务等新业态,开展版权多级开发和多元化运营等。这些政策代表的是国家层面的战略导向,也是行业发展的努力方向。传统出版作为重要的生产精神产品及促进文化事业发展的重要角色,应该要打破固有的思维,加快融合发展、转型升级的步伐。

2科学定位,规划融合

传统出版机构其业务板块一般有多个,如何融合发展?如何转型升级?笔者认为,首先是要做好科学定位和顶层设计。1)业务板块定位。传统出版机构板块间首先还是要科学定位,在自身的业务板块中深耕,走内涵发展、特色发展路径,积累自身板块的专业优势、资源优势、品牌优势。各业务部门,板块定位不能模糊,无目标无定位地盲目发展,而应该科学定位,谋求持续发展。板块间应分工清晰,既有竞争,又有合作,既有分工,又有合力。2)发展程度定位。各板块之间由于各种原因,其发展程度、发展阶段,并不完全一致,因此,各板块应准确认知自身的发展程度,根据自身发展的阶段性特点,制定好相应的融合发展、转型升级规划与措施。比如发展得较好的部门,在可控范围内,充分发掘自身的优势资源,推动产品、渠道、服务等内部与外部的升级、扩张、裂变,通过IP运营、技术升级等方式,打破业务边界,延伸服务链,产生新的附加值,围绕本业务板块构建更新、更广阔的业务生态体系;而暂时发展得慢一些的、体量小一些的部门,应该在做好业务板块顶层设计的基础上,通过技术合作、项目合作、渠道合作等方式,快速推动业务的发展升级。总之,需要根据各自的发展阶段,合理地采用相应的融合发展方式、方法,推动本业务板块的转型升级。3)产品线定位。各业务板块都有一块业务主阵地。在主阵地上,准备生产什么产品?形成什么样的产品线?打造什么样的核心品牌?如何以产品和品牌优势,做好业务阵地的融合发展、转型升级?这些是出版机构在做产品、建渠道、做服务等过程中,必须要深入思考的问题。尤其是具有自身特色的板块要融合发展,要创新裂变,更需要规划好自己的产品线,建立自己的产品优势、内容优势、渠道优势、服务优势、平台优势,着力打造品牌,走内涵发展、特色发展之路。

3勇于实践,推动融合

认识和定位最终是为了具体的实践和探索。融合发展,是出版机构必须要走的转型升级之路。近10多年来,许多出版机构都在积极谋求出版转型,一些大社、名社,在资源平台建设、渠道融合与建设、版权多元运营、出版跨界融合发展等方面,做了很多的尝试,有许多好的经验和模式。比如,中文传媒收购北京智明星通:2015年中文传媒花费26.6亿收购北京智明星通公司。光是2016年上半年,中文传媒新媒体新业态收入就达到了25.02亿元,占公司总收入比重为41.03%。该公司开发的游戏产品,还获得了第六届中华优秀出版物音像电子游戏出版物正奖,双效显著。这是较大的融合案例,我们也可以得到类似的启发,从内部、外部和资本等方面着手去积极寻找融合发展的路径。1)内部裂变、延伸。在原有产品市场的基础上,不断延伸产品链,利用渠道优势、资源优势,升级产品形态、服务方式;通过与相关方合作开发App、游戏、多媒体内容、慕课资源,打造立体化产品线,谋划内容的多平台放送和产品服务的立体覆盖;打破边界,延伸服务,整合更多资源,打造品牌,扩大影响力;采用合作裂变的方式,突破原有的业务边界,向内容生产的上下游、周边等方向拓展、延伸;等等。这些探索,都是融合发展的有益尝试。它们一方面考虑在产品内容和形式上融入新技术、新思维、新方法,像打造立体化产品等;另一方面积极搭建技术平台、内容平台、营销平台、服务平台,勇于尝试,积极探索产品、业务的拓展和裂变的模式和方法,聚合资源,快速做大做强。2)外部合作、扩张。融合发展,与外部的合作非常重要。出版社需要巩固自身优势和品牌的基础上,在可控情况下积极开展对外合作,拓展现有业务版图。传统出版机构在当前要顺应时代的潮流,积极走出去,延伸产业服务,对外合作、扩张,继续做强主业,做大体量。3)尝试资本融合。大力推进对外资本融合,优势互补,快速发展。本着互惠共赢、合作共生的原则,努力探索并购、项目合作、投资等多形式的资本活动,积极发挥资本、内容、平台的优势作用。结合出版社业务发展需要,选择适宜的关联领域(如数字技术公司、内容创作平台、营销渠道等),开展跨产业并购,增强数字业务的综合能力。适当选择优质项目,发挥各自优势,开展围绕项目的合作,试探新型运作模式,围绕内容,在形式、运作、营销、体验、服务等开展更多的探索。同时发展新的业务增长领域,提高运营的效率,降低业务发展的综合成本。

参考文献

[1]冯宏声.融合是出版业走向未来的关键词——从转型升级到融合发展[J].出版参考,2015(3):7-9.

[2]郭向晖.传统出版单位如何推进传统媒体与新媒体融合发展——以人卫社数字出版转型升级实践为例[J].科技与出版,2015(5):22-24.

作者:吴子明 单位:江西高校出版社有限责任公司

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