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地铁工程施工中的成本管理和控制范文

时间:2022-10-09 11:34:26

地铁工程施工中的成本管理和控制

摘要:随着时代的发展,人们的生活水平提高。有些城市人口密度大,车流量大,给交通带来很大的负担和挑战。地铁作为城市发展的需要,现成为重要的交通工具。地铁工程建设情况复杂,现对地铁建设的情况进行分析,加强成本管理和控制。并对如何完善地铁成本控制提出相应建议。

关键词:地铁工程建设;成本控制;地铁

0引言

城市陆地上的交通压力越来越大,与此同时地铁市场的潜力和未来的发展被很多人看好。近几年地铁市场不断扩大,很多企业也开始接触这方面的施工建设,地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。行业之间的竞争越来越激烈,为了能在市场上更具有竞争力,主要还是成本上的比较。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的,一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要意义。

1地铁的建设的重要性

1.1成功建设地铁的重要性我国很多城市处于高速发展中,陆地上的交通压力越来越大,尤其在每天上下班的高峰期,很容易造成交通瘫痪。地铁有占地少、运量大、速度快、污染小、安全等特点。它在地底隧道运行运行,不会产生大量垃圾。它有着特定的线路,运行速度快,准时,缓解了交通压力。它给人们的出行带来更多的便利,是出行的必要交通工具,人们也更加依赖地铁,它是城市发展的需要,是体现城市生活质量和经济水平的重要条件。但是每个城市情况不同,地底的建设复杂,建立完好的地铁工程需要大量的时间和高超的技术,成本消耗也很大。

1.2地铁成为重要的交通出行工具现在地铁是重要的交通工具。地铁的工程建设主要是在地底挖隧道,建设铁轨。这对建筑企业是很大的挑战,它的建设时间长。由于地底情况复杂,要注意绕开地面的大厦,不要动其根基,如果在挖掘时发现古墓,现有的地铁路线就要放弃,选择新的路线。这不仅仅考虑到技术问题,前期的调查也很重要。一旦工程建设发生意外,造成原有计划修改,则会产生更大的成本消耗。企业要想在地铁建造市场上占有一席之地,主要是质量问题和成本问题,只有在保证质量的同时,减少成本的消耗,企业才能更好发展。地铁的建立让人们的生活更加便利,它在交通压力大的今天可以减少地面上的人流量,同时它行驶平稳,到站时间准时,速度快,是人们出行的最佳选择。地铁的发展是衡量一个城市经济水平的重要指标,它对城市的合理布局,环境美化,节约节能,绿色环保有重要意义。

1.3地铁美化了城市的环境地铁是在地下行驶的,它充分利用了底下的空间,同时减少了地面上的客流量,有利于城市的美化。地铁在设计上简约大方,地铁站的修建也是独具风格可以体现当地的文化底蕴,和城市的精美,同时对环境保护也是很大的贡献。

2地铁工程成本管理概述

地铁的成本控制主要是,首先在进行地铁工程实施前期对于人力,材料,机械等方面的资金预算,其次在真正施工的时候,要注意对按照预算合理控制每一笔支出,将成本都控制好。同时对现场的施工情况进行检测,每一个小部分的实施都要力求完美,结束之后也要用心排查。不要发生施工结束之后回头返修的事情,这会造成大量的经济损失。施工成本就是所有环节所产生的经费问题,只有控制好每个地方才能减少预算,提高工程效益。

3地铁建设工程成本控制现状及问题分析

3.1健全的成本控制体系

地铁工程建设时需要一个有经验,有能力,有责任心的管理人员。作为一个管理人员,在工程建设中是作为灵魂主导存在的。他是整个项目的决策者,在实地考察之后,他需要对成本进行估算,要合理控制目标成本,做到权责统一及合理分配利润。与此同时,为了避免施工过程中产生安全事故,企业要严格按照国家的相关规定,规范工作人员的行为,提高安全技术能力。结合施工现场的环境分析,制定有针对性的安全措施。并且制定相应的奖惩制度,规范施工人员的行为,提高施工人员的积极性。进行施工方案的科学设计。通过对施工现场视察,进行安全管理策略的改进。

3.2对于全过程动态的成本控制不够重视

3.2.1施工企业在对施工项目的成本问题进行分析和控制时,要注意把大的工程进行分割,对每个小部分设定目标,这样更加容易控制施工情况。前期计划制定的再完美,也会有突发情况。为了减少成本的损失,要对每一块工程都进行监控。分成不同的模块,每个模块有一个成本目标,在施工的时候,要注意安全,并进行实时监控。每个模块结束时都要对其施工情况进行分析,得出原因,并针对不同的情况制定对策。地铁工程是个浩大的工程,很难直接对整个工程进行考察和检测,所以将其分成小目标,对小目标工程进行监管,保证每个小工程的完美实施,最后也可以保证建设工程的质量。

3.2.2施工现场要有专业的监工。在施工时安排人员进行实地考察,减少施工时的漏洞,保证机械能合理安全的使用。并且对相关施工人员,进行技术上的指导。监工要能起到带头作用,实施安全管理策略,并且落到实处。在施工的时候,可以应对紧急事故,能及时找出问题的源头,有针对性的采取措施,减少人员伤亡和经济损失。同时,在企业内部进行随机抽查,保证领导人行为端正,有效领导,制定合理的决策,不会滥用职权。

3.2.3各个施工项目在施工前,都应当制定风险预防方案,以防施工项目在施工过程中出现的不测。地底环境复杂,不同的地方,不同的环境中,施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察,做好危险点的识别和分析。但是有些危险点不能避免这就需要制定风险预防方案。在真正遇到问题时不会太过惊慌,能井然有序的处理问题。随着施工进程的发展,施工结束或者开始的时候都要有专门的人对现场进行检查,一旦发现问题,立即采取预备方案,把损失减到最低。同时不断更新应急方案,保证人员安全和经济损失。

4如何完善地铁施工过程中的成本控制体系

前文主要阐述了对地铁建设项目成本控制过程中存在的问题分析,现从中提出几个建议,完善地铁施工过程中的成本控制体系。

4.1建立成本控制体系

构建完善并落实成本控制系统是企业在地铁工程提高市场竞争力,增加工程建设利润的基本保障。所以在施工时,企业要加强对施工工程的成本管理,并落实到各个部门。对施工现场进行考察,对损耗成本的问题加以防范,使地铁工程得以顺利实施。提高地铁施工现场的成本管理水平,并且要保证工程质量,遵守相应工程施工规章制度。并以各部门的情况作为分析,有针对性的以施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的管理能力,每个人都要参与到成本管理中,明确职责,把相应的规章制度落实到实处,规范相关人员的行为。成本控制体系不会一成不变,而是要根据施工的情况,根据实际情况灵活变动。同时要加强工作人员的职业素养,定期对他们进行培训,提高他们的思想意识和专业能力。

4.2对工程项目成本进行动态控制

4.2.1制定多套施工方案,择优选择。为了实施更加方便有利的方案,现在工程建设者更偏向制定多套施工方案,择优选择。由多个设计师各自制定不同的蓝图,通过对实际情况的考察,针对每个蓝图进行分析,考虑它的可操作性,和成本问题。从中选择成本最少,施工路线最简单,最有利于企业的方案。保证工程师的施工方案的可操作化,减少成本的损耗,和人力物力的浪费。

4.2.2做好市场工艺价格及市场材料的积累,建立询价制度。首先,要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。在采购的时候注意材料的选取,要对其中的成分,价格信息进行分析。了解施工工程的政府内部指导价,再多参考几家店铺,对店内的价格和质量,信誉度进行调查,从中选取性价比高的材料。同时要做到对每个店铺的情况进行记录,并做到资源共享。结合省内外的情况,研究产品的周边,分析不同材料价格走向。与此同时,结合国家号召,走可持续发展道路,使用环保的建筑材料,保证工程质量。近年来,卖建筑材料的商家越来越多,但是这并不能保证它的质量问题。面对这样的情况,在购买之前,就一定要做好市场调查,对商家的材料进行质量监控。同时理性分析,货比三家。

4.2.3在成本管理过程中,严把质量关,加强对合同的管理。在施工过程中,工程的返修会超出前期预算,加大成本,所以要想降低成本,就一定保证工程的质量问题。在工程建设中就要做到质量把关,完成一个项目,就要百分之百的的合格,不能出现返修的问题。高质量的完成工程,离不开每个人的协助,所有的成员都要相互帮助,遵守成本控制系统。每个工序完成时就要对其质量问题进行检查,消除质量隐患。同时要加强对法律法规的学习,在签订合同书时就要关注这个问题,对相关条令仔细研读,避免在签订合同之后,遭受合同诈骗。

5结束语

地铁作为一种交通工具,有具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、等特点,能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。很多企业发现了地铁的发展潜力,开始了地铁工程建设的竞争。但是地铁在地低下运行,它的建设情况复杂,遇到城市地地路线复杂的,更是增加了施工的困难。要想在企业竞争中脱颖而出主,最主要的就是在施工阶段对成本进行管理控制。控制好成本问题,保证工程的质量,在建设的时候可以得到更高的利润。所以,施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。

参考文献:

[1]张文峰.浅议地铁建设工程项目管理与成本控制[J].商,2012(20):57.

[2]王长波.浅谈地铁施工成本管理[J].城市建设理论研究:电子版,2014(7).

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[5]兰玉.地铁工程施工中的造价与控制[J].科技与企业,2014(6):91-92.

作者:刘驰 单位:中建交通建设集团有限公司

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