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建筑企业转型中的风险建设

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《中国建筑装饰装修杂志》2014年第八期

回到我们的建筑领域,企业家们在这个行业里应该如何进行风险预防?我想,一是要了解我们的风险体系,二是要学会控制风险。建筑企业的风险体系是一个庞大的体系,内容纷繁复杂。为便于理解,我们可以将这个体系简要划成三个阶段:一是招标投标阶段的风险。这个阶段是一切风险的源头,比如项目的遴选、合作伙伴的遴选都是非常关键的。有的项目,不论你怎么管控风险,可能都会出现亏损;有的合作对象,不论你们之间的合同怎么签,可能都会产生纠纷。二是签约阶段的风险。虽然建筑领域是一个甲方市场,在甲方强势的立场下,建筑企业为了承接项目不得不在签约时放弃很多对自身有利的条款,或者签署对自己不利的条款。但是,企业一定要有个尺度,这个标尺就是你的底线。超过这个尺度,无论如何也不能签这份合约。否则,由此产生的不利风险仍然是自己承担。这个风险是很难估量的,有的企业甚至被一个这样的项目直接拖垮了。三是履约阶段的风险。这是三个阶段中最需要建筑企业重点把控的部分。不少企业家疏于过程中的管理,在甲方出现违约行为时未采取有效措施及时应对,错失了解决问题的良机,也给企业带来了无可挽回的损失。最为常见的是甲方的“六拖行为”,即拖延开工、拖延付款、拖延验收、拖延结算、拖延签证、拖延审批等。对此,建筑企业必须做好应对方案。

那么,企业在了解了这个风险体系后,如何控制风险?首先,企业要做好合同管理工作。一方面,在招投标、签约、履约的各个阶段,均需法务人员全程参与,对于重大、重点项目还需专业的律师团队提供全过程法律服务。另一方面,企业要运用现有资源,认真总结自有的风险案例,并针对每个风险点作出相应的预防对策,杜绝同类风险再次发生。日积月累,风险案例的总结库将会成为企业独一无二、宝贵无比的智慧库,助力企业的长足发展。

其次,企业要学习先进的经验,包括国际惯例。现在已有不少企业在管理工程项目时按照国际惯例来管理,这是非常好的方式。我的体会是:企业一定要关注招投标,注重投标前的审查,包括招标文件的全部内容,并由专业的审查小组(至少包含造价小组、法务小组、施工小组)进行审核工作。工程价款的计价原则、业主使用的合同版本、工程的范围和业主要求等,都是极为重要的审查内容。此外,风险的合理分担、避免合同歧义或“文字陷阱”等,也是排查风险的主要内容。

第三,组建专业的索赔团队。在国际上,承包商是非常重视索赔的,拥有不同专业背景人员(法律、工程、财务、造价等)组成的超级强大的索赔团队。同时,承包商通过索赔挽回损失、创造利润的情形也很多。在国内,我们企业大多认为,索赔这个“字眼”,提都不能提。目前也有企业开始重视,向专业律师团队寻求索赔技能的帮助和指导,但这毕竟是少数。但是,我们国内的业主是非常重视索赔的,很多项目从招标开始就已经聘请律师团队全程参与。所以,如果建筑企业不重视,相当于“在起跑线上就输了”,在项目后续的建设过程中也会非常被动。随着法治越来越健全,我相信“契约精神”在国内会得到更好地尊重和执行。建筑企业应当重视索赔,组建专业的索赔团队,为企业预防风险、创造利润。

2013版施工合同施行至今,还未得到很好的应用。但是,我们前述的很多问题,其实都可以借助该文本得以解决,不少法院的工程专家也赞成把2013版施工合同的通用条款当作交易习惯予以认定。这对建筑企业而言是个利好。一方面,企业可以从项目谈判开始就将这些交易习惯转化到谈判中,增强谈判筹码;另一方面,在整个履约阶段,2013版施工合同也将是非常好的风险管理指南,一定要学好、用好,做好风险的预防和控制,为企业的转型升级打下坚实的根基。

作者:周月萍单位:北京市中伦律师事务所上海分所合伙人

中国建筑装饰装修杂志责任编辑:杨雪    阅读:人次
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