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钢结构建筑工程管控的建议

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1钢结构施工管理原理

管理施工项目的过程实质上即为决策过程,合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的依据。在施工中,必须实时分析与检查各项计划的落实情况,并及时提交报告、进行审查与对比,尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距,确保项目目标顺利完成。施工管理工作的内容主要包括以下几方面:根据预测目标指定计划、标准;对比施工计划落实情况同计划标准间的差别;研究偏差出现的原因;适时采取有效措施,更改和调整计划,以便满足目标要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面紧密相连,失去其中任何一个,项目施工都无法得到有效管理。管理的过程应尽可能减少偏差,如果偏差超出规定标准的界限,就必须予以修正。这一过程处于动态中,每次循环都各有不同。由于偶然事件具有不可预料性,管理过程必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。

2加强钢结构建筑工程施工管理对策

2.1施工成本管理

利润率是衡量项目施工是否成功的重要标准,而成本控制则为建设项目施工管理工作的核心,在加强钢结构施工管理工作中,可从以下几方面努力:施工部门可按照市场价格制定施工定额。施工定额要要合理的范围内,将成本控制在最低。施工定额也需随着市场价格的变化而适时调整;坚持三全成本控制,即全企业、全体员工及全过程的控制原则。项目成本的全员控制比较系统,但有较强的实用性,它涉及各部门、组织的责任及班组经济核算等内容,必须做到成本控制落实到具体责任人身上;实行动态控制,施工项目中的成本控制贯穿于项目施工开始到竣工的各个阶段。施工前期,要明确成本控制目标;施工中则必须实时控制成本,处理好如钢材浇筑过程中移位出现的偏差等。施工完成后,应及时总结成本控制的情况;实行目标管理:项目施工前,要合理定位项目施工成本目标,并定期考核成本控制中的绩效,做到奖罚有序。

2.2施工质量管理

2.2.1人的管理项目管理中,对人的管理是最难但也最重要的部分。必须得用对人,在不同的环境、时期里,人的能力也在围绕着一个基点发生变化,工作性质不同,基点高度也不一样,发挥人的优势很关键;同时,要做到一人多用,用有限的人来做好施工质量管理工作,要通过绩效评估等办法来调动人的积极性,让他们主动发现和处理问题。

2.2.2管理好材料管理材料如钢构件、钢材、焊条等是一个系统复杂的过程,从采购材料、运输到使用等环节,都需要进行有效管理。材料管控最终是为了发挥施工材料最大的使用价值,减少材料消耗,采购材料要按照施工合同相关要求,不同钢材之间的焊接,所选的焊条焊剂也要适宜才行。

2.2.3做好钢构件的质量验收工作钢构件进场前要做好验收工作,根据钢结构标准如筑底板螺栓孔应大于螺栓直径12mm等挑选,要控制好高强度螺栓的质量缺陷,并做好相应的养护工作。

2.3施工进度管理

施工进度管理工作主要表现在以下几个方面:要了解工程量及工序,制定合理的进度计划;要明确计划工期;全程监察进度计划的落实情况。对于实际施工与既定计划不符的,要及时予以调整;尽量做到不赶工期。明确进度计划后,施工就必须严格按计划来,尽量别赶工期,否则可能增加资源投入费用。施工质量是否合格,除了要用优质的材料外,关键是要遵从国家规范及相关标准来落实每一道工序,避免偷工减料等问题出现。要搞好施工阶段的质量控制工作,做到自检、专检、联检,验收合格后方可继续下一道工序,保证整个工程优质完成。值得一提的是,施工进度管理工作中,选择优秀的施工人员并做好全面、彻底的施工技术交底工作,并实时做好工艺流程、质量标准、规范等方面的检查,是提高工程质量的重要举措;最后,对于钢结构建筑工程中出现的质量问题,施工方应同建设单位及时协商,做好保修工作后再进行验收。

2.4现场安全管理

钢结构建筑施工过程中,现场安全管理工作还存在一些不足,表现为:安全管理投入少,安全管理人员缺乏,施工现场中的安全监管死角明显;施工技术人员对自身的管理职责还不明确,片面强调技术管理,而忽略安全方面,如进行模板装拆、布置临电等技术交底工作时,盲目摘抄施工章程,使得施工安全管理流于形式。所以,要从以下几方面来强化安全管理工作:扩大安全生产成本,建立一支专业的安全管理队伍;定期对项目管理人员开展安全知识培训,特别是重点、难点部位如卸料平台、悬挑架等操作要点,做好施工安全技术交底工作;根据安全管理人员的绩效,实行奖罚公开制度,减少各种安全事故发生的频率。

3结语

钢结构建筑在性能、施工、结构等方面都有着一定的优越性,在建筑业中得到了广泛的运用。在工程施工中,要分析其存在的质量弊病,采取有效措施消除其破坏性风险,进而提高建筑工程的质量及经济效益。

作者:赵小成单位:上海亚泰建设集团有限公司

水利与建筑工程学报责任编辑:田老师    阅读:人次