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关于公路施工建筑材料管理的探讨

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《绿色环保建材》2018年第1期

摘要:公路工程施工复杂多变,其施工工期长、工程量也相对较大,整个施工过程需要投入大量的人力与物力。而公路施工材料费用则占据了整个公路工程施工总费用的60%左右。所以,必须加强公路施工材料管理的力度,有效提升公路工程施工企业核心竞争力。文章主要就公路施工材料的管理进行研究和探讨。

关键词:道路工程;施工;材料管理

0引言

随着社会经济不断发展,我国针对基层设施建设的投入力度也持续加强。因此,必须加强公路工程施工管理的力度,以确保公路工程建设的顺利进行。

1公路施工材料管理的内容

1.1加强施工材料采购管理

公路工程施工最大的特点就是连续性强、施工材料种类繁多、需求量大。而这也是就造成了施工材料采购成本占据着大部分工程施工流动资金的现象。因此,必须在确保材料质量和工程施工质量的基础上,最大限度的降低工程施工成本,实现有效控制施工材料采购成本的目的,确保公路工程施工的顺利进行。也就是说,加强施工材料采购环节的管理力度,已经成为了公路工程施工企业所面临的主要问题。

1.2制定切实可行的施工材料管理制度

这是促进施工材料采购质量,有效降低施工材料采购成本的重要手段。施工材料管理工作的开展,不仅有助于提升施工材料采购质量,同时也有效降低了施工材料采购成本。虽然我国改革开放政策的实施增强了施工材料采购的灵活性,但是对于施工材料供应企业的难度也随之增大。因此如何合理的处理公路工程施工与施工材料供应企业之间的关系,是促进公路工程施工效率和质量稳步提升的关键。

1.3施工材料使用管理

如果工程施工过程中,材料使用不合理的话,那么不仅会导致施工企业施工成本的增加,同时也会导致企业经济效益的下降。因此,必须对施工阶段施工材料的使用予以充分的重视,才能从根本上降低施工企业的施工成本。虽然施工企业针对施工材料管理工作的开展,是实现有效降低工程项目施工成本的重要手段,但是由于我国在施工材料管理工作的开展过程中还存在很多的问题,因此必须积极的进行施工材料管理制度的改革和创新,才能促进公路工程施工企业市场竞争力的稳步提升。

2常用的公路施工材料管理手段

2.1施工材料前期预算准备工作

公路工程项目在招投标阶段,施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点,所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定,而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。

2.2加强材料采购监督力度

一般情况下,公路工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5,所以必须加大大宗材料采购管控的力度,实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前,必须及时制定施工计划,按照实际的施工进行施工材料的采购。此外,施工材料进入施工现场之前,必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查,在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。

2.3科学合理使用施工材料

公路工程施工成本管控人员,在日常工作开展的过程中,必须以施工企业的管理水平以及具体的施工情况为基础,确定施工材料的消耗量。同时在公路工程施工的过程中严格按照公路工程施工的要求进行施工材料的监督和管理,才能从根本上避免材料浪费现象出现,促进材料使用效率的有效提升。另外,针对施工材料的使用情况必须予以详细记录,并以此为基础分析导致施工材料出现浪费的的主要原因,最大限度地降低施工材料浪费现象发生。

2.4科学合理放置施工材料

施工企业必须安排专职人员检查和登记进入施工现场的施工材料,同时做好施工材料的质量抽检。同时不同型号和规格的材料必须采取分类放置的方式,避免同一品种不同型号规格的材料混合放置,从而导致施工材料使用出现错误,造成施工质量问题出现。另外,对于容易出现腐蚀现象的施工材料,必须根据实际情况制定规范的管理措施以降低施工材料的损耗,提升公路工程施工质量。

3结语

总之,公路工程施工企业必须加大施工材料管理制度改革与创新研究的力度,才能促进施工企业材料管理效率有效提升,为施工企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外,随着我国公路工程建设的迅速发展,施工企业必须充分重视施工材料管理工作,来确保公路工程建设施工的顺利进行。

参考文献:

[1]贾振岭,李忠诚.公路施工企业材料管理[J].科技视界.2013(24):288-289.

[2]曹正华.公路施工建筑材料管理分析[J].科技资讯.2014(3):227-228.

作者:张军 单位:西安铁路职业技术学院

绿色环保建材杂志责任编辑:张雨    阅读:人次