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建筑工程项目管理中的质量管理探析

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摘要:加强建设项目质量管理有利于提高建设项目的整体质量,更好地满足人民的要求。文章首先简要说明加强建设项目质量管理的重要性和价值,其次分析建设项目质量普遍存在的问题,最后针对这些问题提出科学合理的对策,希望能够起到一定的现实意义和推动作用。促进我国建筑业更快更好地发展。

关键词:建筑工程;项目管理;质量管理;分析

近些年,我国经济有了很大的提升,城市建设规模也逐渐加大,建筑行业的发展势头正如日中天,人们对于建筑质量的关注也更加多,因此,建筑企业想要发展顺利,必须重视建筑质量。然而,在实际的工程中,依然存在质量不过关的问题,为建筑行业的发展带去阻碍。如此,为了尽可能的减少或者杜绝建筑施工质量问题,必须强化施工管理。鉴于此,本文首先分析建筑工程质量管理的必要性和现实意义,继而提出建筑施工中存在的问题,并提出相关对策。

一、建筑工程质量管理的必要性和现实意义

(一)建筑工程质量管理的必要性

第一,建筑施工质量能否满足相关标准,关系着建筑的整体安全性能及使用性能,更是关系着使用者的生命及财产安全,对于整个社会的稳定有着极大的影响。所以,强化建筑工程施工质量的管控势在必行。第二,建筑工程的质量是建筑企业的招牌,一旦质量不合格就会造成业界的口碑下降,对企业自身发展造成极为不利的影响。因此,想要建筑企业想要顺利发展,唯一的途径就是建设质量合格的建筑,只有这样,才能在激励的市场竞争中有一席立足之地。

(二)强化建筑工程质量管理的重要意义

第一,加强建设项目质量管理有利于提高整体建设项目的施工质量。质量是建筑工程的灵魂,是建筑项目给管理中的重中之重,做好项目管理能够确保施工质量的增加,提高建筑安全性,帮助企业获得更高的社会效益。第二,加强建筑施工质量管理可以在很大程度上提高用户满意度。对于用户来说,良好的质量是居住安全、舒适的重要因素,因此,施工质量的提高可以明显提高用户满意度。另外,客户满意度的增加能够增加企业口碑,为企业的发展打下良好的市场基础,从而提高建筑公司的经济效益。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题

(一)建设单位存在的问题

在目前的建设管理模式下,有些建筑公司不按照有关法律法规办事,建筑公司不具备相关资质,不办理施工许可证的做法是普遍现象。根据“建设工程质量管理条例”,建设工程施工前,施工方应到主管部门办理施工许可证,并将有关部门的施工质量保证措施备案备案。但实际上,一些建设项目在施工过程中没有取得许可证,甚至在项目结束时也没有获得行政许可。此外,施工单位已将该项目承包给不具备施工资质的施工方,以节约成本,给项目的质量和安全隐患。另外,在建设工程施工期间,强制施工期间比较严重。为了赶上甚至忽视质量管理,施工人员要在施工期的压缩下进行疲劳作业,很可能导致质量安全事故。另外,为了赶上施工期,一些建筑公司在不符合标准要求的情况下将建筑材料投入建设项目。实际上,这类建筑材料的施工质量基本不合格,留下了很大的隐患。

(二)施工单位方面存在的问题

很多建筑公司并没有严格控制效率和成本,更重视建筑成本的控制,把公司的利润放在质量问题上,更加关注公司的运营效率。建筑公司的质量管理问题是疏忽大意,可能存在的质量问题被忽视。质量意识严重不足,施工现场的质量管理形式。质量标语虽然基本挂在施工现场,但基本建立了项目管理办公室的各项质量管理制度和规定,但在实际施工管理中并未受到重视,使得质量管理体系成为相关部门的监督形式。特别是在一级承包和分包过程中,承包公司收取一定的管理费用,忽视了质量管理问题。在利润导向的管理模式下,建设单位在质量监督基金中投入不足以节省成本,质量检测设备使用多年,质量令人担忧。抄袭复制规章制度,但不符合施工现场的实际情况,盲目追求施工期,忽视工人的知识培训的质量,缺乏系统的质量管理举措。在施工单位中,质量检查员人数严重不足,很多项目部门聘请了相同的质量检查员,甚至部分施工单位的质量检验员也由现场工人担任,质量管理工作不力。

三、加强建筑工程质量管理的对策

(一)重视质量管理,提高质量意识

建筑工程项目质量的保证,可以提高企业的市场竞争力,保证企业的经济收益,还可以在一定程度上确保社会的和谐稳定。然而,在实际的工程中,仍然存在建筑单位不重视施工质量的情况,一味抢工期,造成质量无法达到实际的标准要求。针对这种现象,最重要的就是提高企业管理层的质量意识,确保全员上下都明白项目质量的重要性,将质量意识贯彻在每一个员工的心里,尤其是施工管理人员,必须时刻牢记质量的重要意义,在管理过程中严格按照质量目标、质量标准执行质量的管控。另一方面,强化质量控制的研究,积极学习新的管理理念及技术方法,为质量管理做好硬件支撑。

(二)严格执行质量管理的规章制度

在建筑质量的管理中,相关政府部门具有重要的监督作用,因而,为了确保建筑质量,政府部门必须严格履行职责,依章办事。严格执行建筑市场准入制度和许可证制度,规范建筑市场,为建筑项目的质量管控提供坚实的保障。另一方面,建设单位要注意严格执行建设工程招投标制度,选择优秀的建筑公司,保证市场平衡,促进我国建筑行业的良性发展。最后,不断改善监理制度,将项目质量管理中监理的任务落实到位,加强质量监督管理。在项目实施期间,还可以聘请专业的施工组织监督项目建设的质量。当然,施工方可以联合派人组织设立该部门,共同监督该项目。

四、结语

本文分析了建设项目管理中质量管理存在的问题及解决方法。要求建筑行业积极建立健全完善的监督管理制度,增强相关人员的专业素质和综合素质。现代科技管理的合理整合,大大加强了工程项目管理质量的监督管理,进一步促进了我国建筑业的快速发展。

参考文献:

[1]乐兵兵.质量管理工作在企业中的重要性[J].山西建筑,2013(17).

[2]闫永君.浅谈在新形势下加强工程质量监督管理问题探讨[J].民营科技,2012(1).

作者:金可 单位:上海华铁工程咨询有限公司杭州分公司

建筑工程技术与设计杂志责任编辑:张雨    阅读:人次