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施工企业的机械设备监管探微

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1健全设备管理制度与体系

健全的设备管理制度是实现设备管理程序化、制度化和规范化的前提。可以从以下几方面进一步做好设备管理制度体系工作:(1)所采用的制度,首先应严格实行定人、定机到定岗位职责,其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人,对多人轮班作业的设备应分清责任以减少设备损坏和事故的发生几率;(2)在维保工作中应以保养为中心,以修理为辅助,形成全套的安全可靠的保证体系,并制定配套操作细则,便于严格参照执行;(3)对参与维保工作的人员应确保其充分了解设备结构和原理,便于正确分析故障原因,避免盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下,通过“管好、用好、养好”以及推行机械设备风险评价等措施,最大限度地提高设备的使用效率;(4)在设备管理中还应坚持等级备案制度,建立两份台账,即机械设备检测有效期台账和安全防护装置有效期的台账。

2坚持安全运行巡视检查制度

在日常管理中坚持设备安全运行巡视检查制度,首先要求企业配备专职安全运行巡视人员,通过每天对运营的机械设备的安全巡视,及时发现运行中设备存在的问题,对发现的小故障可就地解决,对存在的较大故障则应及时报告,更大限度地保障设备完好率。其次,在条件允许的情况下可以安排检测、安装以及使用和维保单位等联合进行定期检测,这样既能充分体现公平和公正,又可对存在的问题进行协商解决,便于最大限度的保证机械设备的安全运转,并可提高对突发故障的排除能力。

3加强人才培养和管理

任何企业要实现设备良好的管理,首先应注重引进优秀人才,其次要淘汰不称职员工,同时还要对现有人员加强后期培养,通过定期培训等措施使其能够掌握较先进技术,更大限度的适应越来越先进和复杂的操作、维保要求。加强人才培养和管理,可通过以下几方面实现:(1)通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避免人才外流现象;(2)结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化,并将量化后的目标作为对其考评的依据,将最终的考核结果同奖惩挂钩;(3)尽量保证机械设备操作和维修人员的相对稳定性,便于有效提高设备使用和工程质量的提高,在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排,力争实现人员的流水作业,最大限度地降低窝工带来的损耗。

4设置灵敏、方便、高效的传递系统

机械设备运行过程中,操作人员和设备间不断传递信息,所以,在设备上安装的显示器、开关等装置应方便人员操作,并最大限度地达到方便、灵活。同时应结合建筑施工多露天作业的特点,将气温、及噪音等因素有效控制在规定的范围内,使环境条件同人员心理和生理要求相适应,最大限度的给操作人员创造舒适安全的工作环境。

5加强使用前安拆管理

通过对设备故障和事故发生原因分析,可知机械设备投入使用前的的安拆过程中存在违规操作是诱发事故的主要原因,所以掌控安拆的过程和质量是有效防止事故,提高设备管理效能的有效因素,因此应认真做好:(1)对设备进行编号和备案登记,应保证所采用的安拆单位有相应资质证书,操作人员也有相应资质证书。(2)在安拆前,应制定科学合理的安拆方案及操作规程,并进行相应的检测验收。

6加强特种设备安全检测

由于特种设备的使用状态与人身、财产安全以及人类健康密切相关,其应用于生产过程中较一般生产设备更具有潜在危险性。鉴于危险性较大的特种设备,容易发生事故,并且容易对操作者本人及他人带来人身伤害,为保证其处于良好的工作状态,应对其进行定期和巡回检测检验,以最大限度的避免机械事故的发生。

7更大限度的应用计算机技术

计算机网络技术是现代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提,通过对企业业务构成以及市场模式等方面进行分析,结合市场实际需求,利用计算机网络建立相应的管理系统,以更大限度的提高设备管理的信息化水平,增强企业的市场竞争能力,并可适当降低成本,实现企业效益最大化。

8结束语

建筑机械设备作为施工工具的同时,也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中,机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个复杂的综合性过程,在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外,还应通过领导重视、各级配合等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外,机械设备的管理工作应注重人员素质和能力的提高,使员工均有居安思危的意识,才能最大限度的杜绝设备事故的发生,实现企业利益最大化的目标。

作者:孙桐林单位:中铁二十二局集团第三工程有限公司

机械传动杂志责任编辑:田老师    阅读:人次