机械制造中的项目管理建议范文

1制定进度计划和控制策略

对于进度工作向来本着计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对项目实际情况采取应对对策，经常调整进度计划。在机械制造工程项目实施中，我们通过与项目各干系人的沟通配合，制定一份完备计划，包括工程项目中各个工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定满足各分项工程的目标计划，各项活动中的工作都围绕着该计划执行；同时，要对计划执行过程中的检查控制。进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施就是项目经理掌握周计划、月计划、总体网络计划，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测。

技术措施主要是加快施工进度，优化施工程序。合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等（和建设单位经常沟通项目进度完成情况）。工程项目实施过程中，我们借用绩效评估及趋势分析工具，根据实际运行情况，及时分析和调整工程进度，适时制定出新的调整后的基准，使整个项目活动满足建设单位需求。

2良好的成本控制

工程项目成本控制，是在项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下。该项目实施过程中，我们对每一个工序和每一项经济活动，进行严格的成本核算，通过组织管理上进行协调、落实成本计划，保证成本计划在施工过程中得到全面、及时、正确地执行。在技术上及时应用最新最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。同时，尽可能降低其他费用开销。

3采用风险管理技术

项目采用风险管理技术。按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理；对项目中从立项到活动的整个执行过程中，以及对下一个阶段的决策，也都提供了科学的理论依据。在识别了工程中存在的风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录，见表1。根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划；对不同的风险，采取了不同的措施，见表2。

4人力资源管理

该项目中，项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责，既提高了成员的业务积极性，还能保证其在业务需求、计划、成本、质量、沟通、团队建设等工作实践中取得经验并提高能力；同时，我们还进行评估工作。

4.1对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业务能力评估，目的就是要求组员进行自我总结，同时也为公司后续工程业务的发展寻找最合适的负责人提供最有力的依据。

4.2对整个项目执行状况的评估，目的是总结该项目中获取的有价值的经验、教训，为下一工程项目奠定良好的基础。

5结束语

本文分析了项目管理方法在机械制造工程中的作用，我们利用项目管理方法中成本、进度、质量、风险、沟通等管理计划的建立和调整技术，并结合工程项目实际情况，通过深化项目管理、优化整合各种资源，采用合理的项目化管理体系，确保工程项目稳步发展，从而保证企业具备更大的竞争潜力。

作者：吕东单位：重庆同乘工程咨询设计有限责任公司