工程建筑材料质控探讨范文

1强化现场管理，把控水利工程材料质量

1.1严格把握现场的验收程序在进行现场管理的时候，对于进入施工现场的材料应该进行严格的检测，做到勤检测，严把关。坚决杜绝质量不达标的材料进入到现场，具体应该做到以下几点。查验证件。材料员应当按照供货合同的具体要求查验每批材料的详细情况，如生产厂家、生产日期、合格证书。对于电气设备应该查验所附带的电路图，工程设备则应该查验具体的使用说明书。对于实施质量认可的产品，应当具有相应的认证证书和相应的许可证，产品的包装以及商标的样式也都应该符合国家的有关规定和标准要求，否则不应给予进场。抽样检验。材料管理应该会同监理人员对材料进行抽样检查。检验中应该采用材料试验标准规定的仪器和方法来进行检测，然后将所检测的结果保送给监理人员。验收材料。对于那些鉴定合格的水利工程的建筑材料应该按时的入库，同时施工单位应该指定专人对于材料的数量、规格以及品名做好详细的记录。对于必须在现场对于材料进行二次加工的情况，就必须要确保材料不会发生形状的改变，并且整个加工的过程都应该符合施工的有关规定。

1.2对不合格的材料进行处理施工中严禁将不合格的材料运往现场，对于在施工中所发现的不合格的材料要及时的给予清除出场，并且要对同批次的材料进行严格的抽样检验，以确保水利施工中所使用的完全合格，杜绝将不合格的材料使用到水利工程的建设之中。

1.3代用材料的使用使用代用材料时候应当提供代用材料的相关技术标准和质量说明书。当能够证明所使用的材料不会降低工程的质量以及不会影响施工进度的前提之下，经工程的监理人员批准之后，才能够在施工中使用代用材料，从而最大限度的保证水利工程的施工质量。

2加强水利工程材料管理人员的专业技能培养

开展水利工程的材料质量管理，人的因素起着非常重要的决定作用。所以在日常工作中要做好各项材料的管理工作，就必须要建立一支作风正、业务精、觉悟高的材料管理人员队伍。近年来，很多新型的水利工程材料不断出现，建筑材料处在不断的变革之中，如果水利材料的管理人员的素质得不到很好的提升，就很可能造成很多工作上的失误，给水利工程的正常施工带来一定的安全隐患。如一些材料的采购人员对于新型的材料不够了解，经常会出现一些工作失误，这会给工程的施工和进度造成了严重的影响，同时还会给水利工程的质量造成一定的安全隐患。所以在具体的实践中，应当不断的加强水利工程材料管理人员的学习和培训，使用请进来，走出去的方法来进行人员素质的提升。

组织材料管理的人员进行定期的培训和学习，聘请有经验和有一定专业理论知识的专家来进行课堂授课，不断提升材料管理人员的工作能力和业务水准，确保每一个在岗的水利工程的材料管理人员都能够掌握新型水利工程建筑材料的相关知识。同时还应该加强对员工的职业道德的培训，增强他们防腐拒变的意识，同时采取竞争上岗的制度，及时的对于不合格的人员进行调换和清理，在此基础之上，还应该引进和选拔优秀的管理人员和专业技术人才，完善对于人才的评价和激励机制，促使水利工程建筑材料的管理人员能够很好的服务于本职工作，为水利工程质量的提升贡献力量。

作者：战淑静单位：吉林省梅河口市水利工程处