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施工企业建筑机械管理问题与对策

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1施工企业机械设备管理中存在的普遍问题

1.1一些施工企业的管理机构不健全,管理制度不够完善

在一些企业施工过程中,由于人员和机械设备调动频繁,大多数的企业就对机械管理不太重视,从而使机械在哪里被什么人使用都不知情,还有就是管理人员力量相对薄弱,没有设立专人专管制度。由此出现管理层与操作层之间脱节,就露出了三不管的地方,出现谁也不管的尴尬局面,使设备出现故障无人问津,设备调到哪里无人知晓等现象,由此设备管理工作也就很难落实到位了。其次,部分项目部的机械设备管理制度不完整,机械设备技术资料档案的建立工作不够完善,管理工作无章可循、管理无序,也造成管理工作的被动的原因。

1.2缺少对设备管理工作的重视

一些施工企业虽然有设立机械设备管理部门,首先,建筑行业的工作人员流动性强,换人也比较频繁,你来他走的工作无法正常衔接,在交接过程中出现很大的漏洞,在这期间机械出现故障、损坏、甚至丢失都无人知晓,等到用的时候方知无处可寻或已瘫痪无法正常使用。再次,设备管理及维修人员的专业素质参差不齐,管理人员对设备管理的整体认识不到位,没有意识到管理的重要性。另外,部分施工企业过于注重眼前利益,不舍得花大钱来购买先进设备,在管理人才培训等方面的投资也不够。既没有先进的设备,同时又缺乏高素质的管理人才,企业也就很难适应机械自动化、机电一体化程度较高的设备的管理。

2提高施工企业机械设备管理水平的新理念

2.1加强机械设备工程的前期管理

加强机械设备工程的前期管理,也就是要从设备的购置上进行管理,从源头上减少资金的流失。项目施工配备施工机械,首先应考虑自身已拥有的设备后,再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性,企业设备要严格按照规定合理使用机械,充分发挥机械效率,提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备,设备管理部门应该根据工程的情况,进行租赁和企业自购的对比预算,制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动,在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素,避免成本的增加。

2.2加强对机械设备的状态监控

机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的,做到早期发现,早期预防,增强维修的超前意识。减少“事后维修”,机械维修不能“拆东墙补西墙”,零配件必要时要及时更换,不留任何安全隐患,但同时也需避免对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用的现象发生,更有甚者不考虑其他设备的整体性能,随意更换关键部件等现象。根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍,使用专业的养护人员负责对设备进行管理,制定设备养护维修的保护措施,加强机械设备的日常检查工作,定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。提高设备的利用率。

2.3强化机械设备的生产管理

要坚决贯彻落实定机、定人、定岗位责任的责任制度,让每台设备都有专人负责保管、保养、以及检修操作;机械设备的使用寿命很大程度上取决于操作人员的技术水平。因此要确保操作人员规范正确的使用各种工程机械设备,加强操作人员的技术培训,提高操作人员专业素质,防止人为的操作失误引起的机械故障,从源头上减少机械设备的损耗;其次就是要加强企业人员对管理设备的责任心,加强对设备的爱护心。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质,就必须要加大技术培训的投入,选拔和培养一批具备专业技能和管理协调能力的机械管理护养人才,满足企业未来发展的需要。只有这样才能提高企业的经济效益,确保企业立于不败之地。

本文作者:李春江单位:大庆建筑安装集团有限责任公司

建筑机械化杂志责任编辑:田老师    阅读:人次