全面整改供销社会议发言稿范文

同志们：

今天这个会把一年一度的工作会议与专家讲座结合起来，形式很好，很有创意，这也看出作风转变年的新作风、新会风。现在供销社正在爬坡阶段，我分管供销社工作，有义务有责任跟大家沟通思想，鼓舞士气，共同闯过这个难关。刚才，主任的工作部署让人耳目一新，重点突出，目标明确，措施具体，我想大家听了这个讲话比听长篇大论更管用，希望大家按照建华主任讲的抓好落实。一会儿杨教授还要为大家讲课，希望大家结合杨教授的讲课，结合建华主任的工作部署，认认真真做好年工作。下面，我讲三点意见：

一、抢抓机遇，应对挑战，在社会主义新农村建设中谋求供销社新发展

刚才王主任讲了，我们是新农村的建设者，又是参与者，只有参与进去才能成为建设者，只有建设起来我们才能受益。今年我们面临的形势十分严峻，国际金融危机影响越来越大，波及面越来越大。在我们供销社爬坡的阶段，又遇上这么一个十分特殊的年份，可以说给我们提出了很多挑战。我们要在危机中寻找机遇，在挑战中寻找出路。目前对我们来讲有很多有利因素，国家在拉动内需的同时加大了对农村、农业、农民的支持，许多惠农政策逐步落实。四万亿投资里国家拿一万八千亿支持“三农”，现在仅仅拨了三千多个亿，后续的资金还有很多。支持三农的这些政策，很多和我们供销社工作和业务密切相关，是一个千载难逢的机遇。谁思想转变的快，谁行动的快，早坐上这班车，谁发展就快，谁变化就大。今年的中央一号文件，专门提到支持供销社加快发展农资连锁经营，鼓励有条件的地方改造建设农村社区综合服务中心。这些充分说明党中央、国务院对农业、农村的重视，也包含对供销社的重视。在目前形势下，虽然供销社面临着困难，面临着国际金融危机带来的压力，但也面临着新的机遇。希望大家认清这种形势，抓住这次难得的机遇，把思想和行动统一到中央对经济形势判断上来，统一到全市经济发展大局上来，统一到建华主任布置的工作上来，充分发挥供销社系统在农村的地缘优势、网络优势、人才优势、信誉优势，用足用好政策，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕新农村建设这一中心，主动担当“三种力量”，发挥“三个作用”，即担当农村现代流通的主导力量，发挥中间和主力军的作用；担当农业社会化服务的骨干力量，发挥骨干和支撑作用；担当农民合作经济组织的带动力量，发挥引领和示范作用。努力在搞活农村商品双向流通、服务“三农”等方面做出新贡献，谋求新发展。供销社这个系统，多年来为我们国家的新农村建设和发展做出了不可磨灭的贡献，同时供销社系统在农民心目中有较高的信誉度，供销社的网络、网点也是任何一个销售部门比不了的。虽然过去改革慢了一步，但我们只要把政策利用好，把优势发挥好，把我们这个网络再拉起来，就是一个了不起的力量。最近我一直在各县调研，看农民专业合作组织。其实这个组织有些部分应该是我们供销社过去承担的，但是以龙头企业为主的农民合作经济组织的发展，并不等于占了供销社的阵地，我们完全可以和大的农合组织结合起来，介入进去，不要排斥它，在服务中找到供销社的立身之地，在服务中发展壮大。这里注意一个问题，一定要改变传统的经营观念，改变传统的经营模式，解放思想，思路决定出路。

二、突出重点，彰显亮点，在服务“三农”推进“二次创业”中实现新突破

前些年，在由计划经济向市场经济转轨过程中，供销社系统经历了较长一段时间的阵痛和不适应，遇到了前所未有的困难。但经过这么长时间不懈的改革和调整，已逐步渡过难关，走出低谷。特别是近一、二年，供销社系统坚持为农服务的办社宗旨不动摇，紧紧围绕中心，服务大局，主动把自身的工作融入到党委政府的工作大局中，融入到建设沿海经济强市和社会主义新农村建设中，开创了供销社工作的新局面，重新步入了健康的发展轨道，拉开了“二次创业”序幕，得到了市委政府主要领导的充分肯定。我来的时间不长，但通过较短时间的了解沟通，对供销社的工作，特别是近两年的工作是十分满意的，是充满信心和希望的。这个班子是过硬的班子，这个队伍是能够干成大事的队伍。月号我们一起座谈过，用半天的时间跟大家沟通，我听了以后很受启发，当时我讲了几句：思路清、重点明、决心大、措施硬、办法多。我看到了供销社的活力，看到了希望，看到市场的广阔，看到了美好的前景。今天王主任的工作部署重点十分突出，比如说第五块工作是抓项目，就十分正确，十分准确。昨天我跟几个主管农业的副县长在一块谈话，我说我们抓什么？就是抓项目。以项目带动，以龙头企业带动，以创业拉动就业，以缓解就业压力来化解过来企业的一些困难和包袱。只要我们供销社原来的下岗同志有了工作可做，遗留问题解决好，只要我们把队伍收起来，把拳头攥起来，供销社前景一定很美好。原来我们说供销社人多是包袱，那要怎么来看，一群散兵游勇是包袱，组织起来就是一支强大的队伍。能不能把人员组织起来，这就看我们的能力。同时我们也要深刻认识到遗留问题没有完全解决，企业改制还没有完全到位，还有下岗职工问题等等，不能不重视，要引起足够重视，当成份内的事，特别是对下岗职工一定要带着感情做工作，耐心说服教育，不能用一推了之的办法。暂时安排不了工作的，一定千方百计做好思想工作，人心都是肉长的，登上三次门，他就不会去闹事，特别是我们领导干部，一定要放下架子，设身处地为职工想，真心做工作，我想没有解决不了的问题。

具体工作刚才建华主任已经讲了，我再强调抓好几个基点：一是以激发活力为基点，创新体制机制。抓住产权制度改革这个核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底数要清，方案要细，程序合法，速度要快，争取在改革上实现新突破。其实我们这个改革主要还是企业的改制，产权明晰是最基本的要求。产权明晰才能带来新的机制、新的效益，产权不明晰什么事也搞不好，机制问题确确实实是在目前市场经济条件下怎么也绕不过的问题。刚才王主任说“三个百分之百”，就得要下这个决心，改变经营体制、经营模式。二是以网络提升为基点，打造城乡一体的现代流通网络体系。这也是当前农业农村工作的一个重点。供销社有这方面的传统优势，我们要抓住国家和各级财政加大投入的有利时机，积极实施“万村千乡市场工程”和“新农村现代流通网络工程”，织线结网，乘势发展，将供销队伍和流通服务做大做强。我们应该打造我们供销品牌店、形象店，一看就知道是我们供销社的品牌店、信誉店、名牌店，不需要多么豪华，但一定要标志鲜明。三是以提高农民的组织化程度为基点，加快农民合作经济组织的建设步伐。这是从根本上解决千家万户的小生产与千变万化的大市场之间矛盾的有效途径。供销社要充分发挥贴近农业、贴近农村、贴近农民的优势，开放办社，把农民组织起来，吸纳进来，与农民结成经济利益共同体，引领农民进入市场。这也是供销社改革发展的一个根本方向。农民合作组织，方方面面都有，有以龙头企业为主的，有以技术服务为主的，有以农资销售为主的，有以耕地互助为主的，有以灌溉为主的。我觉得一方面我们自己要组建，另一方面要和大的农合组织联合起来，介入进去，互惠共赢，共同发展。只要对供销社有利，所有的平台我们都可以借用，当然我们自己组织起来更好。生命力强的农村合作组织，一般都有强大的龙头企业作为依托，能够给老百姓提供产前、产中、产后服务，这样的组织老百姓才欢迎。昨天我看台湾大成肉鸡屠宰集团，一天加工万只鸡，一年万只，实现了产、供、销一体化。从雏鸡到饲料各环节实行“六个统一”，统一雏鸡，统一饲料，统一防疫，统一收购，统一销售等。我们供销社可以借鉴借鉴。四是以改善农民生产生活环境为基点，积极推进农民社区综合服务中心建设。这是新农村建设的一项重要内容，也是市委政府在新时期赋予供销社的一项重要职责。结合市政府提出的新民居建设，结合城镇规划，积极参与、介入，在乡镇或有条件的村先行试点，稳步推进。五是以提高核心竞争力为基点，着力推进项目建设和龙头企业建设。这是供销社提升为农服务水平，带动农民增收致富，推进农业产业化经营的重要载体，是我们的重中之重，也是今后我们供销社发展有没有根基的关键所在。抓住项目，抓住龙头企业，我们就抓住了活力，抓住了未来。供销社系统一定要按照刚才王主任讲的推进项目建设，我们整个农口要建项目库。供销系统也要建自己的项目库。下面我们要与有关部门协调，在保险、土地、供电、税收、金融平台五个方面制定优惠政策。但如果我们连龙头企业都没有，连项目都没有，你要政策干什么？假如说供销社一年建起个龙头企业，五年就是个，五年之后对我们供销就必当刮目相看。所以说我们二次创业的着力点在哪？就是项目，就是龙头企业，这是载体，这是抓手，也是未来。希望大家回去以后一定把这个问题谋划好。要把工作项目化，国家的钱不是白给的，万村千乡市场工程也好，经合组织建设也好，或者其他方面，都要包装成项目，得有可行性报告、项目评估，依靠项目去跑资金，没有项目要不来大钱，只能要些“小钱”。我们供销社发展，更得靠项目。希望供销社的同志们成为项目谋划的专家，项目推荐的行家，真正把项目建设作为一个重要的抓手。希望供销社抓好“五个一”，即在每一个县抓好一个产业，抓好一个龙头企业，抓好一个项目，建立一个协会，建立一个专业社。要大发展，就必须有一个支柱产业，我们每个县都有好的特色产业，比如说的冬枣产业就挺好，与供销社联系很紧密，供销社在农药供应上，在有机肥使用上，甚至将来在大型超市销售上，都可以去谋划，一方面方便老百姓，一方面发展自己。每个县都要抓住自己的特色产业，争取在重点工作和亮点工作上有新的突破。我们供销社怎么打翻身仗，就是抓重点、抓亮点，或者说抓典型，集中精力，在重点行业、重点领域重点突破。将来看供销社的工作，就看你的亮点，看你的拳头产品，看你干了哪些重点工作。重点工作都没干出来，面上的工作有很大成绩是不可能的。当然，不是说光强调重点工作不强调面上的工作，但是一定要有自己的特点，一定要有自己的典型，一定要有自己的重点，重点突破，才能全盘搞活。

三、加强领导，转变作风，不断开创供销社工作的新局面现在供销社的工作面临很多困难，但是我对供销社充满信心，特别是在月号调研之后，更有信心。

当时主任说摊子大，困难多，人员老，我说你是市场大，潜力大，希望大，只要我们团结、干事，把供销社人们组织起来，希望就很大。特别是我们现在市社这个班子，是想事、干事、团结的班子，思路十分清楚，重点十分明确，有这么一个好团队，我想供销社的工作一定能够一年一个新台阶。要告诉大家重点是什么，目标是什么，目标定了，就坚决去执行去落实。干部是决定因素，执行是关键因素，要抓班子带队伍，建设一支高素质干部队伍，是我们供销社冲出重围，实现二次创业，走向辉煌的一个重要保证。供销社各级领导干部一定要加强学习，围绕创业、创新、创优，坚持用科学发展观和党的十七届三中全会武装头脑，一定要利用好这次科学发展观教育活动，借助全省开展干部作风建设年活动狠抓机关建设，狠抓队伍建设，定规章，定措施，实行目标责任制，把我们这个队伍的心凝聚起来。要善于借力，开展干部作风建设年活动，给我们供销社又提供了一个政策支撑，我们完全可以通过省里的作风建设活动，把我们这个队伍严格管理起来，严肃纪律。也希望在座的各位以身作则，发挥好带头作用，以好的作风带出好班子，以好的班子带出好队伍，让供销社队伍成为一支朝气蓬勃、求真务实、奋发有为、争创一流的高素质队伍。尽管我们面前面临许多困难，尽管我们还有很多的难事和大事，但是我相信有这么一支队伍，供销社的二次创业一定会成功，今年的工作一定能够圆满完成，谢谢各位！