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烟草公司经理烟叶收购会议上讲话范文

烟草公司经理烟叶收购会议上讲话

一、面临的形势

今年是我们烟叶公司成立的第二年,烟叶生产工作也是在生产环境发生根本变化的情况下展开的。特别是今年,国家局又将×××的烟叶价格调整到四价区,可以说要用四价区的价格在研究五价区的质量,势必给我们东宁烟区造成很大的困难。同时,县、镇政府和烟农对今年的烟叶效益的期望值也很高,没有达到预期目标,势必也会造成不好的影响,因此,我们今年的烟叶收购工作的任务和问题也会加重,怎样将烟叶收购工作平稳的进行,达到烟农满意,政府满意,厂家满意,是我们今后工作的重中之重。令人欣慰的是,通过我们公司今年烟叶生产“二次革命”的各项生产技术措施的落实,截止目前为止,我们的烟叶生产和烘烤效果都是比较理想的。我们通过提高烟叶生产科技含量提高了烟叶的生长的烘烤水平,我们在育苗上加大了防寒措施的落实,解决了春季低温带来的育苗弊端。施肥上采用了“二次追肥”技术,解决了烟叶拖肥和肥料浪费问题。加大了老烤房改造和新烤房建设数量,今年共建设堆积式烤房×××座,采用蕾不过寸的平顶抑芽方法,解决了上部叶片不开片的情况。想尽各种办法,克服了春季低温、移栽多雨等困难,移栽时间集中统一。大型农机具得到充分发挥。烟农整地起垄质量较好,结合以成熟度为中心的烟叶生产配套技术示范项目。加大了喷灌设备的投入,起到了以点带面的示范作用,技术指导人员提高了技术服务的到位率和烟农满意度。今年的烟叶指导人员也是最辛苦的,病害防治方面也是近年来做的最突出的一年,绝大多数的烟农都能达到以预防为主的思想去管理烟田。因此,通过以上种种生产技术措施的落实,换来了我们烟叶生产的初步胜利,但是,面临下一步烟叶收购工作,我们的形势将更加严峻。

二、理清思路,严格标准,打好烟叶收购攻坚战。

今年的烟叶收购工作面临着许多新要求、新情况、新问题,在这里我提几点工作要求。一是价区的调整会带来收购标准的变化,在按照五价区的收购标准进行收购是行不通的。这就要求各站要严格按照公司制定的收购标准进行收购,提高烟叶收购等级纯度,严把质量关。二是严格控制烟叶水分,对水分过大的烟叶坚决不予收购,因水分过大而影响销售的后果由各站自行负责。三是坚决执行《烟叶收购调运方案》中规定的时间限制,各站要在规定的时间内完成收购任务,因此,各站要想尽各种办法,按照公司提出的分时间、分部位,加快烟叶收购进度。四是烟叶打包工作要细致进行,防止打包不规范、打包混等的现象的发生,各站要责任明确,确保包型规范,重量一致。五是加强烟叶收购工作的领导,各站要紧紧依靠地方政府的大力支持,建立收购工作应急预警机制,依法及时有序的处理好烟叶收购工作中出现的各种突发事件,杜绝恶性事件的发生,保证烟叶收购工作有条不紊的进行。六是强化为烟农服务,要利用预验级的有效办法,帮助和指导烟农实行一炉一挑,正确分级扎把,解决混等混级问题,增加烟农效益。各站要挑好各村烟叶交售时间,合理安排交售程序,减少烟农排队等候时间。对交售工作出现的矛盾,要耐心为烟农解释,尽最大努力为烟农服好务。七是加大对烟叶生产的后期管理工作。各站在收购的同时,也要千主百计的指导好后期烟叶生产,坚持合理采收,注意预防烟叶生产后期病害的发生,做好秋后深翻起垄工作。八是保证烟叶信息化管理设施的顺利进行。各站对收购系统的软硬件要加强维护,确保收购的顺利进行,对收购数据实行一天一报制,做到烟叶收购数据准确化、规范化。九是加强四防安全工作,各站要加强值班值宿制度,做好防火、防盗、防人员伤亡的预防工作,保证生产生活安全。十是加强烟叶物资款的管理,把工作做实做细,落实责任,物资款项实行一年一结制,各站均不准挂款。

同志们,今年的烟叶收购工作问题多,担子重,能否圆满的完成年度烟叶收购工作任务,事关烟叶产业持续、健康、稳定发展的大事,这不仅需要我们必须规范经营和收购行为,更要求我们要把工作做细、落靠。我相信在我们全体职工的共同努力下,**年,×××的烟叶收购工作将会圆满的完成。谢谢大家。