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领导在县乡供销社工作会上的发言

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同志们:

这次全县供销社工作会议的主要任务是:深入学习党的十七届三中全会精神,贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》、省供销社第五次社员代表大会和县委全会精神,总结回顾2012年度工作,研究部署2009年各项任务,进一步动员全系统广大干部职工解放思想,振奋精神,抢抓机遇,创新创业,在强攻改革中激发企业活力,在服务“三农”中夯实前进基础,为在建设新农村中描绘供销事业的新蓝图而努力奋斗。现在,我根据县总社党委、社委研究的精神,集中讲三点意见

一、团结拼搏,攻坚克难,全县供销社工作向着良好态势持续前行

2012年,全县供销社系统在县委、县政府和上级社的坚强领导下,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,硬化措施,重点重抓,强力推进,务实真干,整体工作在新一轮健康发展的轨道不断前行,取得了新的成绩。主要体现在以下几个方面:

(一)因企制宜,分类实施,企业改革改制成效显著

近几年,我们供销社系统的企业改革改制工作受沉重历史包袱的影响,带来了整体性突破相对滞后。2012年3月初,县委、县政府召开了全县流通企业改革推进会,将12年确定为流通企业改革攻坚年,明确了“12年攻坚,09年扫尾”的总体工作目标,同时出台了化解历史包袱的相关政策,为我们从面上推进改革改制提供了良好的先决条件。去年初,我们超前一步对全系统尚未改革改制的单位进行了全面的调查摸底,准确掌握各个企业的人员、资产、负债等状况,为实施改制做好前期准备。县会后,我们结合实际,制定了全系统改制工作计划,全面进行动员,分批组织实施,选定了县供销机械厂和建阳、裴刘、沿河、钟庄4个基层社,芦沟、沿河、冈东、草埝口、钟庄、宝塔、颜单、裴刘、荡中等9个商业总店和丰盛商店共15个单位为首批改制的企业,颜单、宝塔、冈西、高作等4个基层社为第二批改制的企业,上述19个单位除钟庄供销社已于年初进入破产外,其它各单位能认真开展帐务清理、清产核资、委托审计等工作,报请县国资部门对企业债务进行界定和确认,并对各家的改制方案先后进行了4次修改完善,其改制方案经6月23日和10月16日县政府常务会议审议通过后,迅速组织了实施。列入第三批改制的物回公司、城南商场和蒋营、庆丰、草埝口、冈东供销社及上冈、庆丰、冈西商业总店共9个单位的改制方案已形成,待上级研究批准后立即组织实施。至2012年底,一、二批改制企业的各项实施工作已进入扫尾阶段,520名在职职工中已有504人与原企业解除了劳动关系,领取了养老保险手册和就业登记证,对欠缴的757.18万元社保金全部实行挂帐处理,解决了职工的后顾之忧。对拖欠的职工工资、上岗抵押金、集资款等999.49万元债务都逐个逐项明确了解决的途径和办法,职工档案托管等手续正抓紧办理,文书档案、财务帐册、单位章印等正组织移交。钟庄、建阳、沿河、裴刘、宝塔、冈西、高作供销社和上冈、裴刘、冈东商业总店共10个单位依法申请了破产。2012年全系统企业改制工作的攻坚目标如期完成,不仅为今年的改革扫尾工作打下了坚实的基础,更为全县供销社新一轮发展创造了有利条件。

(二)搭建平台,完善提高,为农服务体系日趋完善

1、坚持量质并举,加强为农服务社建设。去年,我们继续把为农综合服务社的创办作为农村综合服务体系建设的一个重要方面来抓,坚持量的扩张和质的提升并举,着力构建开放式、高起点的为民、便民服务网络。在年初对全年的目标任务进行了细化分解,三、四月份先后3次召开了专题推进会议,五月份组织了专项检查观摩活动。各基层社发挥网点、设施、人才、农资营业执照等优势,采取领办、联办、合办等形式,积极创建或提升为农综合服务社,共建成了近湖塘东、庆丰工农、蒋营九龙口、上冈、草埝口等5个三星级为农服务社,上冈仓冈、沿河匡苏等2个二星级为农服务社,并顺利通过了省、市的验收。为农服务社正成为供销社的“金招牌”,成为服务“三农”的新亮点。

2、坚持规范运作,大力发展专业合作社。自《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》颁布实施以来,我系统本着“先登记后完善,边建设边发展”的原则,共注册登记了各类专业合作社25个。2012年我们着重抓了已登记注册专业合作社的巩固、完善和提高,按照“四有”要求,抓组织机构的完善,抓入社农户的拓展,抓经营管理的规范,对照《章程》进行实质性运作,在新办5个农民专业合作社的同时,创建“四有”专业合作社7个,其中成龙荷藕种植、快发生猪专业合作社被省总社命名为“四有”农民专业合作社示范社,民旺粮棉、方庆油菜种植和大生水稻、万权席草种植、旺盛之家粮棉生产等专业合作社分别通过了市、县级“四有”示范社的评审。

3、坚持网络重组,搞好农资供应与农产品购销的双向流通。一方面,以“农资农家店”为平台,进一步健全农资连锁经营网络。投入500万元,新建“农资农家店”50个,被县委、县政府确定为2012年度重点工程项目,并给予了相应的政策扶持。为使这项工作抓出成效,总社专门成立了该重点工程项目领导小组,明确由综合业务科具体负责,并将目标任务分解到各基层社,3月份开展选址工作,全县共选点58个,4月份起组织实施,对已选的点进行内外装璜,粉刷出新,做好店牌店招的统一丈量、制作和安装,统一制定经营管理制度并公布上墙,抓好农资商品组织,参与连锁,实施连锁配供,搞好仓库等配套设施建设。经过努力,新建的55个“农资农家店”8月份全部通过县重点工程项目办公室的考核验收。2012年,县总社被市政府表彰为“全市千村百镇市场工程”先进集体,县兴源农资公司被命名为“全国农资商品流通市县销售百强企业”。另一方面,依托农民经纪人队伍,开展农副产品购销。全年共举办农民经纪人培训班两期,参加培训342人,其中发证人数为118人,为全县农副农品购销提供了有力的人才支持。我们还积极组织参加了南京、苏州农副产品展销洽谈会,两次共组织了29个企业,26个大类,80多种农副土特产品参展,主动展示和宣传特色的农产品,全力做好客商邀请及产销合同落实工作,为扩大农产品销售搭建平台,为生产者和经营者之间架起财富“直通车”。

(三)加大力度,扎实推进,招商引资任务完成较好

过去的一年,我们继续把招商引资作为重中之重的工作来抓,咬定目标任务,建立招商队伍,筹集专项资金,明确招商责任,制定激励办法,大力开展招商,引进并实施了投入超千万元的工业项目两个。一是引进苏州国美机械制造有限公司的机械制造项目,选址在冈西镇民营创业园,总投资1500万元,4月20日签订协议,5月27日正式开工建设,年内基本完成了投资规模;二是引进绅士达橡胶制品有限公司的汽车轮胎辋项目,落户上冈产业园,总投资1000万美元,5月7日签订协议,首批投资300万美元,已到帐61万美元,9月份开工建设。

(四)把握大局,统筹兼顾,和谐供销建设迈出新步

一是做好信访稳定工作促和谐。全面落实信访稳定工作“一把手负总责,分管领导具体负责,机关人员挂点,各单位负责人为第一责任人”的信访工作目标责任制,分级管理,逐项包干。除做好正常信访接待,每周二县领导接待日的协助接访外,重点做好全国“两会”、奥运会期间的稳定工作,主动排查问题,明确重点对象,强化信息反馈,落实包保措施,先后下发重点信访问题交办单60多份,成功劝阻了三名亦商亦农人员赴京上访的行为。坚持标本兼治,以务实的态度解决引发信访问题的原因,对照政策规定,力所能及地化解信访矛盾,先后为职工办理符合政策规定的实事40多件,为150多名职工续接了养老保险关系,为股民兑付社员股金321.32万元,从源头上遏止了信访问题的发生。在4月份全县组织的领导干部下访“金桥行动”中,总社领导班子成员主动包案,协调处理矛盾,为职工解决了许多实际问题。

二是积极完成上级交办工作事项促和谐。按照县委、县政府的部署和要求,去年,我们先后开展了宁湖桥北侧象王集团项目用地搬迁腾让和宁湖桥南侧废旧物资市场搬迁及环境整治工作,按期完成了交办任务。在宁湖桥北侧的清场中,经过20多天的努力,搬迁生产经营户6户,转运库存物资735吨、机器设备14台(套),拆除生产营业用房及大棚2302平方米,为重点项目建设腾让土地13.7亩。在宁湖桥南侧的环境整治中,整个废旧物资市场全部搬迁,涉及经营户13户,转运库存废旧物资1800吨、加工机器设备20台,拆除营业用房及大棚1003平方米,清理腾空场地16.2亩,现场环境大为改观。在县城拆迁中,由我社负责包干督查的4户拆迁户也按期完成了搬迁。

三是抓好党建精神文明建设促和谐。认真组织全体党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的十七届三中全会《决定》,学习县委全会精神。扎实开展“深入解放思想,推进科学发展”教育实践活动,建立领导组织,制定活动方案,主动排查问题,多方征求意见,认真进行整改,达到了预期的目的和效果。切实加强基层党组织建设,逐步理顺党员组织关系,推行目标管理,丰富活动形式,开展迎“七一”纪念活动,组织老党员老干部外出学习考察,使党组织的凝聚力、战斗力得以增强。积极开展扶贫济困,主动与困难职工、困难家庭牵手结对,捐资金,找项目,帮助他们寻找致富门路。“5.12”四川汶川大地震后,系统广大干部职工共缴纳特殊党费5200元,捐款30703元,体现了党员干部应有的品德风范。进一步加强党风廉政建设,落实党风廉政建设责任制,各级干部能身体力行,树形象、做表率。加大机关作风建设力度,围绕三服务,找差距,抓整改,不断提高工作效能。认真抓好文明创建、综合治理、安全、计划生育等工作,努力争先进,创一流,取得了较好的成绩。

回顾过去的一年,我们深深地感到,成绩的取得来自于县委、县政府和上级社的高度重视和坚强领导,来自于系统各级干部的尽心尽责和无私奉献,来自于全体职工的锐意进取和辛勤劳动,在此,我代表县总社党委、社委向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和差距,主要体现在发展上,系统经济的整体实力与兄弟县(市、区)相比有差距;社有企业的实力与市场竞争的要求有差距;为农服务的能力与新农村建设的要求有差距;干部职工队伍的素质与我们所肩负的任务有差距,这些问题的存在,唯有通过加快发展才能加以解决。

二、抢抓机遇,顺势而为,着力培植供销合作事业稳步发展的新优势

当前,我县供销社正处于改革转型,加快发展的关键时期,既面临着一定的发展机遇,更存在着严峻的挑战,要求我们坚定必胜信心,沉着应对挑战,着力培植新的经济环境下新的生存优势、竞争优势和发展优势。党的十七届三中全会《决定》要求,供销合作社要为三农提供多种形式的生产经营服务。省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》,为新时期供销合作社发展进一步指明了方向。不久前召开的省供销社第五次社员代表大会上,省委省政府领导指示,要把供销合作社真正办成农展经济合作的带动力量,农村现代流通的主导力量,农业社会化服务的骨干力量。当前,各级党委政府对供销社高度重视和关心支持,新农村建设为供销社提供了新的舞台,农民群众对供销社寄予了新的期望,现代农业、高效农业和农业产业化的蓬勃发展等等,都为供销合作社发展营造了良好的发展环境,拓展了广阔空间,特别是党中央、国务院积极应对国际金融危机,提出扩大内需、促进经济增长的十项措施,以及加快发展服务业等战略举措,为我们提供了难得的发展机遇。只要我们抓住机遇,顺势而为,乘势而上,就一定能够争创新优势,谋求新发展。

新的一年,全县供销社工作的总体指导思想是:以党的十七届三中全会精神为指导,认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》以及省社“五代会”、县委全会精神,立足社会主义新农村建设,加快企业体制机制创新,大力发展合作经济组织,完善农村现代流通网络,搞好农村社区综合服务,努力实现供销合作事业又好又快发展。

主要目标:

企业改革尚未改制的17个企业全部实施改制。

为农服务组建中心社4个,新建(提升)为农综合服务社10个(其中三星级社5个),新办专业合作社5个,创办完善“农资农家店”50个,发展连锁经营网点30个,培强做大龙头企业1个,培训农民经纪人200名。

招商引资引进并实施投入超千万元的工业项目1个,服务业项目投资额2000万元。争取专项扶持资金不少于30万元。

围绕上述目标,今年重抓五项工作,实现五个提升:

(一)重抓改革改制,提升市场竞争能力

按照县委、县政府的部署和要求,新一年,继续抓好企业的改革改制工作。一是对尚未改制的17个单位全部实施改制。先期做好清帐、理帐和结帐,核准在册职工人数,开展清产核资,委托中介部门进行审计,报请国资部门审核确认企业债务。在此基础上,制定企业改制方案,经县总社、发改委等部门讨论通过,报政府常务会议审议批准后统一组织实施,争取上半年全面完成系统的改革改制目标任务。二是妥善处理好企业改制后的相关遗留问题。所有改制企业对照改制方案,在对接好社会保险,解除职工劳动关系后,确定为清算解体的,要办理相关手续,到工商部门注销,凡申请破产的,要尽快进入法定程序,搞好债权申报,开展资产变现,力求早日终结。要高度重视企业改制后,有关职工欠发工资、上岗抵押金、集资款等债务的处理问题,如条件成熟的,可确定基数,由企业打包处理,否则,一律进入破产程序,依法处置和兑现,尽最大可能维护职工的利益。三是积极探索基层供销合作社的重组和建设,用改革的手段推进改革改制。坚持最大限度地发挥仅有的存量资产的效能,整合资源,聚合优势,有步骤地搞好中心社的创立,全年不少于4个。大力兴办为农综合服务社、农资农家店、日用品超市等新型业态,逐步替代基层社的原有功能,搭建为农服务的新载体。在采取创办、联办、领办、合办等形式,积极发展农民专业合作社、农民经纪人协会、农产品流通协会和合作经济联合会等合作经济组织的同时,放手整合人力资源,改进和优化合作组织负责人选用方式,可以通过公开招聘,挑选经济头脑活、社会影响大、组织能力强的农民经纪人,担任合作组织的负责人,以人员的优化组合,推进资产的优化重组,不断发掘和释放合作经济组织的新活力。通过几年的努力,真正把基层社改造成融为农服务社、专业合作社于一体,多功能、复合型的为农服务平台。

(二)重抓招商引资,提升经济发展后劲

继续把招商引资作为今年工作的重中之重来抓,全面动员,强势推进,力争新一年再创新业绩,再有新突破。一是提高招商引资组织化程度。实行主要负责人亲自抓,分管负责人具体抓,从机关和所属单位抽调人员,充实和加强招商引资的队伍,筹集专项经费,明确目标任务,制定激励措施,形成广泛参与招商、主动抢抓项目的浓厚氛围。二是突出招商引资重点。紧紧抓住国家扩大内需,增加投资的机遇,充分利用供销社现有土地、房屋和闲置经营网点的有利条件,坚持“一、二、三产业齐上,突出服务业;大、中、小项目齐抓,突出规模项目”的理念,全方位开展招商。切实把招商引资同培育龙头企业、构建现代流通网络相结合,新上农产品精深加工项目,发展连锁、配送、专卖、直供等现代流通业态。县农工商联合公司根据自身特点,利用自有的土地和水面,在发展现代农业,高效农业上做文章,积极引进农副产品的生产加工项目,力争取得突破。三是把招商和引资密切结合起来,依托项目载体,在引进资金的同时,积极争取政府专项资金。积极参加政府和有关部门组织的招商引资的活动,认真搞好小分队招商、驻点招商、网上招商等,把招商引资的触角伸向全国各地。同时鼓励和引导系统的干部职工,利用同乡、同学、战友、亲友等各种社会关系,跑省、跑部争取各级政府与部门的项目扶持资金,全年争取无偿资金不少于30万元,并通过引进战略投资者,使有限的现有资产,发挥最大的资金聚合效应,努力把项目做大,做好。

(三)重抓载体建设,提升为农服务功效

新的一年,我们将按照省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》精神和省总社“五代会”的部署要求,紧密结合我县的实际,加强“三社”建设,在服务“三农”上争作贡献,在新农村建设中找准位置。一是继续加强为农综合服务社建设,扩大覆盖面,努力构建连接城乡、布局合理、功能完善、运转高效的农村综合服务网络。按照多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理的要求,在县委县政府的统一领导下,加强联合合作,积极协调发展,把发展农村社区服务作为供销社发展的新增长点,积极争取纳入新农村建设的总体规划,全面提升发展水平。在为农综合服务社的建设上,大力发展农资和日用品小超市,使之成为农民生产生活服务的平台;主动和有关部门合作,提供邮政、电信、旅游、保险等中介代理服务,方便群众,使之成为中介服务的平台;积极开展教育培训、医疗卫生、文体娱乐,使之成为公共服务的平台,着力把为农综合服务社打造成便民服务、科技服务、医疗服务、文体活动、党群议事为一体的农村社区服务中心。二是发展农村合作经济组织,抬高组建水平,提高运行质量。进一步学习和贯彻《农民专业合作社法》和省即将颁布的《条例》,坚持以市场为导向,以服务为宗旨,以合作为纽带,围绕本地的农业产业特色,充分利用供销社的设施、渠道和人才等方面的优势,采取多种形式,大力发展农民专业合作社等合作经济组织。对已经建立并注册登记的专业合作社要积极的完善,遵照平等自愿的原则,扩大入社农户,明确合作手段,创新服务方式,坚持按章运作,积极助农增收。对已建成县、市、省级的“四有”专业合作社要巩固完善提高,争取达标升级。要通过招商引资,联合合作等手段,运用和整合社会资源,引进和培育农产品加工或经营的龙头企业,并与专业合作社及农户相链接,提高农民合作经济组织的发展水平,推动农业产业化经营。三是整合社会资源,构建农村现代流通网络。加快“新网工程”建设,构建农村现代商品流通体系是我们今后一阶段的主要任务。我们将坚持“小超市、大连锁,小网点、大网络”的发展思路,强力推进经营网络建设。县兴源农资公司,弘宇百货公司、物资回收公司要积极发挥自身优势,上引下联,主动与苏果、苏农、苏物联等大集团洽谈,争取加盟,同时与各基层网点联系,争取合作,建立配送中心,建成我们县域内的连锁经营网络。四是大力开展工业品供应和农副产品收购的“双向流通”。一方面,县兴源农资公司和各基层社要大力发展农资连锁经营,搞好农资供应,以市场为导向,减少环节,降低成本,建立健全储备制度,满足市场,平抑价格,让广大农民用上质优价廉的“放心农资”,并要做到眼睛向外,加快“走出去”的步伐,及早将经营触角延伸到县外周边市场。另一方面,县土产总公司、各专业合作社和基层经营网点要积极开展农副产品购销,加强信息搜集,及时收购,快速销售,为更多的群众解决“卖难”问题。利用农产品展示会、产销对接洽谈会等平台,积极组织,精心准备,大力宣传和展示我县的农产品,增加其知名度,扩大交易额。要主动与农产品加工、经营企业合作对接,创立农产品品牌,提升农产品档次,提高农产品流通效益。

(四)重抓内部管理,提升资产营运收益

企业改革改制全部推进到位后,职工劳动关系已解除,原单位或清算解体,或进入破产程序,仅存的少量资产已成为我们发展的基础和对接职工债务的主要保证,我们必须高度重视,加强对这部分资产的监管,切实搞好运营,确保其保值增值,为此,县总社将组建资产管理办公室,专门负责全系统的资产管理工作。各单位要对照改制时的审计报告,对存量资产进行再清理,再见底,确保不遗漏,要将资产的基本情况、现有状况、性质用途、收益水平等列表登记,单位加盖章印,主要负责人签字后随同租赁合同的复印件一起上报县总社。在这里再次重申,对现有资产不得隐瞒不报,不得随意或变相处置,不得临时签订和变更租赁合同,不得预收租金,否则,按违纪违法论处,追究相关人员的责任。今后,凡资产(含营业执照等无形资产)租赁到期的,一律要公开组织招标,实行阳光操作,杜塞管理漏洞。对资产租赁收益要尽力追求最大化,并实行专户存储,集中管理,统筹使用,真正是有限的收益能为职工解决一些实际困难和问题。

(五)重抓能力建设,提升服务大局水平

1、切实提高引领供销事业发展的能力。企业改制后,我们的干部不是轻松了,而是担子更重了,压力更大了,我们既要处理解决好历史遗留问题和改革转型期凸现的矛盾,又要潜心谋划供销社新一轮发展,这就要求我们各级干部进一步解放思想,更新观念,加强学习,不断提高自身的思想政治素质和做好本职工作的能力。要紧密结合本单位的实际,分析新情况,研究新问题,落实新举措,争创新业绩。要改进工作作风,脚踏实地,求真务实,真抓实干,一件一件抓落实,一项一项抓推进,做到干一件成一件,不达目的誓不罢休,努力为发展干实事,为群众解难事。要廉洁自律,争当表率,以廉养心,以俭修身,顶得住诱惑,经得起考验,狠刹赌博吃喝歪风,远离不健康的消费场所,做党风廉政建设的模范,以良好的形象和人格力量为职工群众做好榜样。

2、切实提高建好建强基层组织的能力。加强基层党组织建设,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,是各级干部驾驭全局能力的重要方面。在新一年里,我们要切实把这项工作抓紧抓好。无论是县属企业还是基层企业,无论是改制单位还是破产单位,都要把党组织活动的正常化作为一项重点工作来抓,凡党员组织关系已全部转移到村居、社区的支部,要及时向上级党组织报告,予以调整和撤并;凡党员组织关系一时难以转移的支部,要按照管理制度健全,组织活动正常,工作富有成效,先进性充分显现的要求,切实抓好自身的建设,创新工作方法,加强党员的学习教育和管理,争创先进党组织。要围绕经济抓党建,抓好党建促发展,充分发挥党组织的号召力、凝聚力和战斗力,充分发挥党员的先锋模范作用,推进供销合作事业的又好又快发展。

3、切实提高化解矛盾维护稳定的能力。认真做好今年的信访工作,进一步落实信访工作的责任,坚持从源头上抓起,坚持常态化管理,分析情况,排查问题,落实措施,化解矛盾纠纷,维护大局稳定。要高度重视特殊敏感时期的信访工作,采取有效办法和得力措施,努力遏制集访越访和重特大事件的发生。要积极开展信访法规的学习和宣传,引导职工依法信访,不断推进信访工作法制化进程。对违法上访,聚众闹事,严重影响到正常工作秩序的,要积极配合有关部门,对牵头者、组织者给予严厉的处罚和打击,以保证改革发展的顺利推进。

三、统筹兼顾,狠抓当前,为完成今年各项任务开好头起好步

时近年关,还有十多天农历新年即将到来,在这承上启下、新旧交替的关键节点,面临的工作任务繁重,压力较大,我们要以时不我待、只争朝夕的精神,脚踏实际,埋头苦干,认真做好当前的各项工作,为全面完成今年的各项任务开好头,起好步。

(一)努力搞好节日市场供应

要根据节日期间市场需求,积极组织货源,丰富商品种类,增加经营服务项目,保持节日市场的繁荣和稳定,满足城乡居民的需求。要积极做好春耕备耕工作,落实化肥等农资商品储备,为春耕生产提供优质服务。

(二)认真抓好安全及稳定工作

牢固确立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,认真抓好节日期间的安全工作,集中开展安全生产经营和食品安全大检查,要把商场、超市、危化品和烟花爆竹经营门点、歌舞厅、游戏厅等场所作为检查重点,把危房、老化电路、防火器材不足等作为事故易发的隐患,严格检查,落实整改措施,有效防范安全生产事故的发生。要注意交通安全、资金安全等,防止集体财产的损失。要认真做好节日期间维稳工作,做好排查,化解矛盾纠纷,消除不安定因素,有效防范大规模上访和群体性事件发生,维护大局的稳定。

(三)切实做好扶贫解困工作

从关注民生的高度出发,关注弱势群体,关心他们的生活。要立足自身,想方设法筹措资金,安排好困难职工、困难家庭的生活,尽可能帮助他们解决一些实际问题,使他们感受到党和政府的关心,社会的关爱,供销大家庭的温暖。要做好老干部、军转干部、伤残军人等特殊群体的慰问工作,体现组织上的关怀,送去新春的祝福。

(四)过一个文明节俭的春节

要大力发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神,牢固确立过紧日子的思想,杜绝铺张浪费,文明节俭过节,争创节约型机关和单位。要严格执行党风廉政建设的规定,严禁用公款请客送礼、大吃大喝、游山玩水、休闲娱乐,严禁收受礼金、礼品、有价证券等,严禁搞封建迷信活动,过一个廉洁健康的文明新年。

同志们,合作事业千帆竞发,新农村建设百舸争流。供销社新一轮发展的帷幕已拉开,社会主义新农村建设的舞台期待我们大显身手,让我们在县委、县政府和上级社的坚强领导下,紧紧依靠系统的广大干部职工,团结奋战,扎实工作,与时俱进,不辱使命,全面完成年度各项任务,为发展供销事业,建设社会主义新农村谱写崭新篇章。

最后,预祝各位新年愉快,阖家合乐,万事如意!谢谢大家!

领导在县乡供销社工作会上的发言责任编辑:陈老师    阅读:人次