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办公室安全生产交流工作讲话

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2014年,我们****供电公司办公室安全生产工作在公司党委、行政的正确领导下,以邓小平理论、党的十七届六中全会精神、“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,紧紧围绕安全生产这个中心,狠抓安风体系建设、安全制度建设等措施,取得了明显的成绩。现总结汇报如下:

一、办公室2014年安全生产风险体系在班站落地运转状况,相关管理标准落地运转中遇到哪些问题

安全生产风险体系建设是今年公司重点工作之一。而且,安风体系建设对于我们公司及办公室来说,是今年2014年刚开始建设,处于起步阶段。作为一个新生事物,我们局办在局安风体系工作指引下工作,是摸索着前行,毫无模式可循,工作只是依样画葫芦的推行。一年来,我们主要从思想教育、落地班站、制度建设、人员培训等方面入手,使安全生产风险体系建设有了一个良好的开端。

1、加强思想教育,提高对安全生产风险体系建设重要性的认识

我们组织办公室全体人员,认真学习了安全生产风险体系基本原理和基本知识,通过教育学习,使大家提高了思想认识,进一步认识到开展安全生产风险体系建设的必要性和重要性。大家普遍认识到:安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理,对我们供电企业来说,可以有效提高管理软实力,既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发,提出了一套安全生产管理模式和方法,解决安全生产“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,它从管理理念、内容和方法上,确保安全生产风险可控在控。而我们实际运用的风险管理体系,则是安全生产风险管理控制的方法,通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估,制定并优化组合各种风险管控措施,对风险实施有效的控制,降低或消除风险可能造成的后果。思想是行动的先导,通过提高大家的思想认识,为推行安全生产风险体系建设奠定一个好的思想基础。

2、落实安风落地班站,实现风险管理渗透到各个岗位

由于风险管理是构成管理过程的必要组成部分,涉及多方面的因素,其整个过程按照SECP(系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个环节进行,体系运行循环PDCA管理模式,安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过程,而基础是危害辨识、风险评估和风险控制的策划。

因此,我们开展安全生产风险管理体系的基本思路是:基于风险、以人为本、规范行为,注重安全生产过程分析,强化安全风险评估,实施安全风险动态管理,坚持纠正与预防。。安全生产风险管理体系涵盖了办公室安全生产的方方面面。

安风落地班站:1).后勤组。负责安风体系项目有:消防、保安、内务、办公大楼非生产性维修基建、照明、通风、建筑物、环境职业健康、职业健康、应急管理、人机工效共11项。

2).车队(负责安风体系项目有车辆管理和交通安全)

3).人力资源(负责安风体系项目有:安全风险控制能力培训)

3、加强安风体系制度建设,人人有章可循

危险点防控,是预防安全事故发生的重要手段,是防止人为责任事故发生的重要举措。我们通过订立各个岗位、工种的危险点防控制度,防患于未然,关口前移,对作业中可能存在的危险点进行分析、判断,制定可靠的安全制度措施,并加以落实,变被动防范为主动控制,保障办公室所以工作现场安全。先后制定了《安全工作计划》《办公室安全指标分解及考核奖罚规定》《安全用器具、消防器具购置计划》《后勤组安全制度》《车队安全制度》《人力资源安全制度》,并在工作监督实施。

加大了对规章制度执行情况的监察力度,使安全考核奖罚有章可循;安全工作有计划、有落实;安全防范措施提前做。建立以危险源辨别为基础,以风险防控为核心,以员工行为管控为重点,以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系,形成全员、全过程的风险预控与防范治理机制,保证办公室的安全工作。

4、加强安全风险控制能力培训,为全公司开展安全生产风险体系建设创造条件

组织员工先后学习《》、《》《》等,加强公司标准化作业管理,提高了管理水平,对生产现场标准化作业实施了动态管理,规范了生产现场工作程序,规范作业人员的行为。组织了各个车间安全员学习了触电应急抢险,增强了职工面对紧急情况的处理能力。

二、办公室2014年安全生产工作中存在哪些困难

存在问题:1、部分员工安全意识不牢固;2、安全管理环节不紧凑;3、行政事务繁多且影响大,安全漏洞不允许存在。

存在的困难:1、安风建设上经费不足;2、安风建设上技术力量薄弱。

三、办公室2015年安全生产工作思路和工作重点

——强化组织领导。进一步加强组织领导,为安全生产风险体系建设推进工作提供有力保障,并创造良好的建设条件。在建设过程中加大管理和考核力度,发动班组长和员工积极参与安全生产风险体系建设工作,并将体系文件要求落实到实际工作中,使体系建设工作才能真正在班组落地,提高安全生产管理水平。

——强化安风制度健全与完善。结合办公室实际情况和岗位特点,根据体系要求重新梳理原有管理制度、标准,废除不适用的制度、标准,按照体系要求重新编制更贴近实际工作、流程更加优化、流程节点间衔接更紧加密、时间节点控制更加合理的体系文件。

——强化员工安全意识教育。警钟常鸣,构筑防线。注重员工的安全意识教育,让员工知道在哪里存在危险源、导致事故的可能性和严重程度如何,对可能的危险应该怎么做。只有员工提高了安全意识,做到自觉遵章,才能主动识别风险和正确执行风险控制措施,才会时时刻刻重视安全,方方面面注意安全,才能养成严谨的工作作风和求真务实的工作态度。

——强化安全生产监督检查。办公室要坚持进行常规和临时性的安全检查:公司每月组织一次安全大检查,每个组每周组织一次安全小检查,坚持“三工”制度,杜绝“三违”,实行“三不放过”的原则。安全检查的内容包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源,依据法规,严肃处理各类违章行为。及时发现和纠正工作中各种不安全行为,通过不断的纠正,逐步让员工养成良好的工作习惯和自觉遵章意识。

——强化安全作业指导。开展使用作业指导书力度,通过使用作业指导书,规范员工的工作行为和控制作业中各种风险,不断提高员工技术业务水平和作业风险控制水平。做到清楚每个工作节点的危险所在,合规操作,万无一失。

四、工作建议

从办公室实际需要出发,经过一年来的安风体系建设实践,我们发现以下问题需要局领导协调解决:1、需要局给予办公室各项工作技术支持;2、需要局里增加后勤工作经费,特别是办公大楼非生产性维修基建经费;3、需要局里补充工作人员的不足。

办公室安全生产交流工作讲话责任编辑:杨雪    阅读:人次