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建筑结构中的5S应用范文

时间:2022-03-17 08:19:47

建筑结构中的5S应用

1建筑企业现场管理存在问题

施工人员整体水平较低

建筑工程施工是劳动密集型的工作,涉及的管理、技术、施工等工作人员较多,而工作人员的素质和技术水平与整个工程的质量密切相关。而现在建筑行业中高素质人才严重不足,缺少一些懂技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低,无形中增加了管理工作的成本,管理难度大,效果不明显。施工方常忽视对程序文件、岗位职责、作业指导文件的有效管理,另外,在现场管理中,施工方的管理手段和方法比较落后,大多采用传统管理方法,导致工程管理的水平较低,管理的效率长期滞后,这种情况导致施工方的现场管理缺乏规范性、标准型和科学性[4]。

现场生产秩序混乱,存在浪费

员工干活无计划,操作无标准;职责分工不明,遇事相互推诿,规章制度不能严格执行;供应不及时,安全、质量事故频繁。设备布局、物料、乱堆乱放,工具箱、杂物堆积,通道堵塞,作业面积狭窄,环境条件达不到规定标准的要求。用人过多,有人没活干,有活没人干,停工等待,无效劳动,资金周转慢等现象。严重影响了施工现场管理及进度。

2“5S”的定义

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。(1)整理(Seiri):区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。(2)整顿(Selton):必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。(3)清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。(4)清沽(Seiketsu):将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。(5)素养(Shitsuke):人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。

3优化现场管理的措施

“55良好工作场所整理计划”是个新事物,为此工地管理层采取了如下办法:加强推广;加强培训;加强指导;定期与分包商讨论。通过以上几个步骤,做到了“两明确、一落实”。明确工地推行5S的原因建筑业要与时具进,体现和谐文明。推行5S,就是要建立一个良好的工作场地,这样做不但可以给员工提供一个安全及健康的工作环境,还可避免或减少的工伤意外,可加快施工进度,增加公司声誉,树立品牌形像,及加强竞争力。

3.1正确认识5S管理

对员工进行5S培训之前,领导及管理人员需要先纠正自己对5S的误解,要明确推行5S的最终目的。推行5S能够营造出一个良好的工作环境,能激发员工工作的积极性,提高工作效率,能够提高企业的竞争力,但不能把一切都寄托于此,5S并非是万能的。有专家曾指出“:5S是现场管理的基础工程,还需要辅以其他的管理方法”。实施5S管理是一个长期的持续性工作,领导及管理人员不应该对5S活动有急功近利的期待,也不能因为短时间没有带来明显的经济效益而中断5S活动,半途而废。

3.2确定推行组织

推行5S管理工作犹如进行一场战斗,要取得胜利,事先就必须要进行精心策划、周密部署:要制定推行目标,明确要求;成立领导小组,组织机构,专门负责5S管理工作的策划、实施和检查评价等工作;企业各部门也要成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,进行有效分解,提出部门的实施方案和实施计划,并要具体落实到责任人这是成败的关键所在,任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行“5S”也绝不例外,制订适合本企业的“5S”指导性文件文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。

3.3监督检查

通过不断监督,使“5S”在每位员工心中留下深刻影响,并最终养成个人做事良好习惯。在当代建筑企业施工现场,国内外的一些企业都是非常重视施工质量,而施工质量是在生产环节中产生的,是制造出来的而不是检验出来的。企业推行5S包括高层决策、建立组织、设定目标、制定计划、建立评价标准体系、宣传和教育、实施、检查评价、总结等一些阶段,一切要从实际出发,根据企业的实际情况,制定适合自身的具体方案。而且企业在推行过程中,要特别注重试点的作用,因为试点能增强员工对5S的信心和为其他部门提供经验,试点最好选那些脏乱且容易取得效果的部门。

结束语

面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术,还需要对加强现场管理,保证工程的顺利实施,本文将“5S”现场管理方法应用在建筑企业现场管理,可以对施工现场各个方面进行有效的管理,创造良好的施工环境,提高员工的责任感、荣誉感、实现建筑企业整体竞争力具有重要作用。

作者:张国斌1,祁福花2

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