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建筑施工过程中建筑材料的管理研究

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摘要:在建筑工程施工过程中,建筑材料具有非常重要的地位,材料质量、材料价格、材料应用、材料保管等都是建筑施工的重要内容,对建筑施工水平、施工成本有着较大影响,所以认真对待建筑施工中的材料管理有着非常重要的现实意义。本文提出了提高建筑材料管理工作水平的具体措施,希望对建筑施工材料管理工作有所帮助。

关键词:建筑施工;材料;管理措施

随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了前所未有的发展机会,提高施工管理水平才能保证施工企业得到可观的经济效益,而工程项目施工管理涉及方方面面的内容,其中最为关键的因素就是建筑材料管理。只有保证建筑材料质量才能不断提高施工质量,才能帮助施工企业节约施工成本、加快施工进度。所以要意识到建筑材料管理的重要性,笔者从事建筑管理工作多年,结合自身实际管理经验,提出了提高建筑材料管理水平的具体措施。

1管理建筑材料采购

1.1调查材料供应情况

为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格,采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作,要以国家关于各项施工材料的要求为依据,广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面几点:第一,严格审核材料供应商的各项经营手续。第二,进入材料生产企业开展实地调查,对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查,可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见,可以掌握材料的价格、质量、服务等各项情况,拥有更加完善的材料信息。

1.2提高材料采购管理水平

在管理建筑材料的选购过程中,要及时核对施工材料的账物情况,要保证二者相符,以利于掌握采购材料与施工要求是否一致。

1.3保证进入施工现场材料质量

建筑材料入库过程中要求供应商提供“产品防伪证明”,要严格审核材料检验单,施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核,遇有重点工程或重要工程应用的施工材料,要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用,在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序,保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。

2管理施工过程材料

2.1管理施工现场中的材料

2.1.1施工前要做好材料准备工作

在施工前,要根据实际施工情况准备材料,有利于提高材料管理水平,主要内容有:掌握工程工期,明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况,制订材料管理目标,及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况,做到各项应对工作,如保存场地情况、道路运输情况等。

2.1.2施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实

第一,以实际施工需求为依据严格控制材料进场,同时严格检测进入现场的施工材料。第二,以合同规定为标准做到及时供应。第三,要随时观察施工进度,及时调整材料供应,特别要重视严格管理进入施工现场的材料,防止发生丢失现象,才能有效节约施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾声时,要及时清理各种施工材料,对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作,开展材料结算,对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。

2.2认真对待施工材料的存储管理

要根据现场施工情况及时调整材料进场,同时严格检验材料质量,做好抽样检测工作,留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第一,施工材料的管理要设置专门库房,建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库,防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀,水泥存放于潮湿环境中极易变质,发生板结现象,造成工程材料的浪费,会增加施工成本。第二,由于建筑施工中所需的材料种类较多,即使材料相同也包括多种规格,因此在保存过程中必须设立清晰的标志,如水泥的标号就有多种,建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥,坚决杜绝出现混合存放的情况。

2.3抓好施工材料的使用管理

在材料使用过程中,要先使用进场时间较早的材料,保存刚刚进入施工现场的材料,项目部的物资应用要严格规定其使用数量,实行严格的领料制度,施工前由项目施工人员填制领料单,要保证填写项目的完整,有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。

3管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要严格管理材料的使用,同时成本管理也具有不可低估的作用,通常情况下,整个工程建设项目的造价有60%以上的成本属于施工材料,因此提高材料成本管理水平有利于实现工程造价控制目标,笔者认为可以依据下面这些做法。

3.1严格管理材料的采购、使用等各个方面,做到节约材料成本

第一,材料采购环节,对材料采购人员要实行全程监督,要求其全面调查材料市场的价格变化情况,实现奖励制度,对在材料采购工作中有着突出贡献的人员给予一定的物质奖励,保证采购质量最高、价格最低的施工材料。第二,严格管理材料的使用,在实际施工过程中,材料领用要建立完善的领用制度,施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励,对超出使用数量的施工队伍进行必要的惩罚,使施工人员在施工中树立节约意识,才能有效节约施工材料。在工程进度达到全部工程的70%时,材料保管人员要及时检查剩余的施工材料,及时调整材料使用计划,防止过多的施工材料进入施工现场,同时采购数量不足的施工材料,进一步节约施工成本。

3.2认真考虑施工材料的运输,防止发生二次运输费用

在材料管理中还需认识到运输费用的重要性,在采购材料时要结合运输距离,如果材料质量、价格适中则应该选择运输距离较近的供应商,最好实行一次性运输,防止发生二次运输费用。

4小结

总之,建筑材料的管理涉及方方面面的内容,建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作、使用工作,在提高建筑施工工程质量的基础上,严格控制工程项目造价成本,帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]周梦婵.试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].江西建材,2015(21):289-290.

[2]刘群祥.谈建筑工程项目中的材料管理[J].农家科技旬刊,2015(10):46-46.

[3]张永连.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].房地产导刊,2015(20):133-134.

作者:杨军 单位:重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司

建筑施工过程中建筑材料的管理研究责任编辑:张雨    阅读:人次