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研讨工业建筑进度管理的对策范文

时间:2022-01-17 09:14:25

研讨工业建筑进度管理的对策

1加强工业建筑施工管理与进度控制的策略

为了应对当前施工管理与进度控制存在的问题,提高施工管理水平,保证工业建筑质量,结合施工的实际情况,笔者认为将来在实际工作中,可以采取以下相关策略。

(1)转变思想观念,做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场,安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平,防止意外事故的发生,项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员,加强对工业建筑施工现场的管理工作,并加强对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,使他们在实际工作中严格遵守相关规范,保证工业建筑施工安全,预防施工安全事故的发生。

(2)加强对工业建筑施工进度的控制工作,保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候,应该对工程量和工序进行全面的了解,合理编制计划,对施工进行妥善的安排。同时,还应该确定计划工期,建筑单位在招标的时候,应该根据企业和工业建筑工程的具体情况,提供合理的计划工期。最后,对施工进度进行监控。进度计划编制之后,应该加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成,保证工业建筑施工的顺利进行。

(3)重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训,提高他们的业务技能,使他们在实际工作中重视进度控制,按时完成工作量。建立相应的激励制度,对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

(4)落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度,严格把握好每个关,落实安全生产目标责任。在施工过程中,应该派安全生产专员加强现场巡视,对于出现的违规违章操作及时纠正,将安全事故消灭在萌芽状态,为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

(5)重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候,应该严格执行验收规范,做好监督管理工作。在工程施工质量验收中,应该加强对每个施工环节进行检查,保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中,应该加强对材料的审核,保证工业建筑工程质量符合要求。

2结束语

总之,在工业建筑工程建设中,加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中,我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足,并根据实际情况,采取相应的策略,建立完善的施工管理体系,提高管理水平,加强进度控制,增强工业建筑工程建设的质量和效益。

作者:李东阳单位:河北省第四建筑工程公司第六分公司

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