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建筑工程施工精细化策略分析

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摘要:现在我国的经济发展,推动了建筑行业的进步,建筑行业的竞争也在不断的加剧,所以很多的建筑企业都面临着生存的考验,在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地,建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去,在进行建筑工程的施工过程中,应该施工优化措施,对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理,对一些不合理的行为进行减少,对于施工的效果进行提升,对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨,通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析,然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出,希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。

关键词:精细化管理;建筑工程;策略

1建筑工程施工精细化管理的必要性

1.1管理与操作

建筑企业是一个综合的管理者,即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等,其作用更多的在综合的管理层面上,而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行,可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。

1.2提高核心竞争力

现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈,如何在其是提高自身的竞争能力,在未来的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键,就是进行利润的提高,建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额,在提其企业收支的情况下,减少企业对外的支出,就能达到利润的最大化。在企业进行精细化管理后,对其建筑行业进行精细化的区分,使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可,这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企,从规范化向精细化转变,其中就是最成功的范例。

1.3标准

精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型,转变为现在的规范科学管理型,可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理,就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程,企业在其中找到新的效益。

1.4核心内容

建筑施工企业进行精细化管理,就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定,达到建筑施工企业内部流程的合理优化,使得企业在进行施工时,每个施工过程都符合科学的合理的内容。

2建筑施工项目精细化管理的内容

建筑行业的竞争越来越剧烈,使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升,而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理,这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式,应该在企业施工管理过程中真正的用到实处,保证其得到规范与合理的实施,企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定,保证其各个施工工部门的管理责任,对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训,强化意识使之成为常态。建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理,而对于工程质量进行管理,也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后,多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的,其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高,而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制,不同的施工项目具体管理的内容不同,但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理,必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化,对于分期进行开发的项目人员可以分开,为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确,使用操作手册,对其进行各项施工的具体操作人员的要求,保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。

3建筑工程施工项目精细化管理的策略

3.1设立专门的管理机构

建筑企业进行施工时,要在建立企业内部的管理专门性机构,对于相关的施工管理的相关人员进行配置,施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员,共同的组成了项目施工管理人员的队伍,对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门,对于施工过程中的各项管理工作进行落实,在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立,对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定,由组长对施工中的具体环节的质量进行管理,构建完善的精细化的施工管理体系,对建筑工程的质量进行提升。

3.2健全施工管理责任制

一些建筑工程中施工主体,对于自已在施工过程中的责任不明确,对地自身的义务也没有清晰的了解,造成了进行建筑工程的施工过程中,其不断的产生各种问题,施工中的各环节不断的相互影响,造成了管理上的恶性循环,由于建筑项目的特点,一般其参与人员较多,如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定,就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下,我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理,制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确,对于施工进行管理责任的明确,用合同的方式,对于施工中不环节人员的责任制度进行明确,建立建全建筑工程内部的奖惩制度,保证其公平与公正性,对施工项目中人员的工作积极性进行调动。

3.3建筑工程施工阶段的精细化管理

(1)实行施工招标,在建筑施工企业进行招标时,对其进行施工项目的招标工作,在其参与招标的企业中,挑选一些具有一定优势的企业成为施工方,在满足其质量保证,施工进度的基上对其进行挑选,而且对其施工企业的施工资质进行核实,保证其施工的经济性控制工程的整体造价。

(2)应用精细化管理,以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想,依靠科技进步和精细化管理模式,保证其所开发建筑的优质化,以其质量最优,价格最优为指导思想,对其项目的整体质量做到最好,引进先进的技术,依靠科技进步,对其项目质量进行有效的控制。

(3)绿色施工,在建筑项目进行施工时,对其所在的施工周边环境进行保护,不能只追求利益,更要保证其周边环境的健康,不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。

3.4完善建筑工程施工项目精细化管理制度

建筑施工企业必须制定自已的精细化管理制度,对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确,对其中涉及到施工项目的部份,对其中的权利与责任必须要明确的划分,在其施工项目发生情况时,能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立,可以有效的带动员工的积极性。必须制定精确、细致的管理制度,从建筑工程项目的设计到决策,从原料购进到施工,从工作人员的管理到成本的计算,从全局到细节,都要制定出明确的管理制度,责任到人,保障在出现问题后能够找到相关的负责人,提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制,综合领导评价、同事互评、自评,全面地评价工作人员对精细化管理的执行情况4结束语根据上面的分析我们可知,我国国民经济的重要组成部份就是建筑行业,所以建筑行业的发展受到了广大群众的重识,对于建筑工程的质量进行监督也是其建筑行业中最为重要的管理方式,建筑施工企业如果想更好的为人民进行服务,对于其所建设的工程项目的质量必须进行精细化的管理,实现对施工中的进度、效率、质量的多重管理。

作者:黄振振 单位:荣盛建设工程有限公司

参考文献:

[1]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学,2013.

[2]王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究[D].天津大学,2012.

[3]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D].天津大学,2011.

[4]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居(下旬刊),2014(07):405-406.

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