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管理工作的工程施工论文

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1建筑工程施工管理存在的问题的探讨

(1)建筑工程项目施工质量水平较低。由于我国经济的高速发展,施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模,但是,施工质量水平不高,一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量,在圈内形成了一种不好的现象,只重视速度和节省资金,使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险,不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平,严重阻碍了建筑工程的发展。

(2)管理存在安全隐患。其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽,给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患,包括操作人员和管理人员的不当行为:危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查,出现老化的现象等,都是造成安全事故的原因。近年来,很多工地出现质量问题,很大的原因就是安全忧患意识差,对于安全管理方面不够重视,抱着侥幸的心理,从而带来了巨大的损失。

2提高建筑工程施工管理对策的探讨

(1)从质量管理抓起。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定,从制度和管理上进行深抓,严格要求员工,使得质量管理在根本上有所提高,其次对操作人员进行素质培训,加强施工人员的技能和专业水平,这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核,严格要求员工,让员工从心理上对施工质量引起重视,争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后,严格把关质量验收阶段,这个环节的对建筑的竣工至关重要,公司要制定全面的验收制度,加强检验人员的责任心,遇到问题要及时解决,不能包庇和庇护,做到发现问题和解决问题,做好检查相关工作,从而完成质量的收尾环节,叫一个满意的答卷。

(2)制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线,是工程项目的精髓,在建筑工程中标后,应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等,并对这些问题进行反复的实验和经验总结,在反复的试验中,不断提高方案的可靠度,但是,在这之前要做到人员的合理选择,要挑选高素质人才,以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务,不能为了追求效率而盲目快速的完成,要结合不同的需要和应地制宜,使得施工方案和实际施工紧密结合。

(3)加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成,对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价,因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划,确定所需材料的品牌、材质,规格及数量,并做好查验工作,如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,在采购时应提前了解市场行情,尽量找到质优价廉的货源,并核实材料数量(含实际损耗)、规格、品牌等等、避免

出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面,应安排专人发放,专人管理,根据施工组织计划及实际施工进度情况,编制合理的需求计划,适时安排材料的到货退场。(4)做好施工档案的保管。众所周知,施工档案是一项工程的精髓,它涉及到工程的全部内容,从方案设计到竣工的完整过程,只有保存、管理和总结好施工档案,才能不断的总结出经验,给公司不断注入新鲜的血液,并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多,随着网络的的不断发展,如今,很多公司搜改为电子档案,但是,纸质版的档案还存在,这就需要公司招收专门的档案管理人员,对档案进行妥善的管理和安排。

(5)提高安全施工管理的水平。安全永远是工程施工所追求的永恒的主题,而管理是安全的可靠保障,因此加强安全施工管理至关重要,起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工,通过提高管理水平,使得安全意识深入人心,从而全面提高安全意识,给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训,使得消防知识,安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来,并对员工进行分组,进行不同专业的培训和知识学习。其次,对于安全管理制度不能有一丝的松懈,在公司的制度上,要不时的更新和完善,做到公司安全管理制度与实际情况相结合,遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测,使得安全问题得到解决。

3结束语

总而言之,建筑工程施工是非常繁杂的工程,涉及的专业广、工种多,还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现,为了加强项目的施工质量和施工效率,为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场,为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展,必须要进行施工管理的完善和提高,做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。

作者:李普敏单位:山西金驹煤电化股份有限公司

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