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思索石油石化安全生产的措施

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一、“互动式”班前会模式,有助于提升员工的综合素质能力

石西作业区维修人员在培训方面就率先当起了“互动式”班前会的应用“领头羊”,自创了一套“互动式”班前会,在“你来我往”的互动中,不仅使员工丰富了理论知识,增强了安全意识,提高了操作技能,同时还调动起了岗位员工主动学习的积极性与兴趣。具体做法:在每次的班前会上,针对当天的工作重点班长对班员进行了详细提问然后指定员工进行回答,比如在一次会上班长问到:“如果在天然气压缩机DPC-2804的二级保养过程中发生天然气大量泄漏,无法控制时,应该怎么做?请XX给大家说一下……”。被提问到的员工根据掌握的应急预案,回答为:“首先立即进行全站紧急停机,人员配戴正压式呼吸器打开压缩机厂房的门窗通风,来气改PV-201阀放空,然后报火警,通知注水岗到消防泵房启泵供应消防水……。”这就是石西作业区基层维修班“互动式”班前会的运行模式。采取这种“互动式”班前会,就是为了改变以往一成不变的学习模式,通过直观、易懂的现场互动交流方式,让每一位员工能够在接受知识的过程中不打嗑睡,不出现抵触情绪,并且在学过之后还能印象深刻,学以致用。“互动式”班前会内容丰富,每天培训内容不重样,主要包括《生产知识每周一问》、《如何使用你我的工具》、《事故案例大家说》、《急救知识大家学》及《安全行车你我他》等。“互动式”班前会,这种形式新颖的培训方式吸引住了大家的眼球,充分激发出了员工们主动参与的热情,同时也受到了员工们的一致好评。目前,“互动式”班前会已经在该基层其它班组推广开来,各个班组在此基础之上,结合各班组自身特点,创新出了具有自己班组特色的文化建设活动,从而在该作业区范围内形成了浓厚的“赶、帮、超”学习氛围,通过这种措施,石西作业区培养出了一支高技能、高水平、高素质的员工队伍,为安全生产打牢基础。

二、采取“隐患整改通知单”形式,增强基层安全管理意识

及时发现安全隐患,上报领导,引起领导重视,以下发“隐患整改通知单”形式,通知相关负责人及时整改,以领导重视的姿态促使员工主动增强安全管理意识。如在一次领导检查中发现工艺区的一个泄漏点,立刻下发了隐患整改通知单,班长接到后迅速通知工艺岗的班员限期整改并将整改结果上报,等待二次检查。长期以来,该作业区就是通过采用此方式,以“强三基”作为工作重点,精细化管理,紧密围绕运行岗位最基础、最薄弱的环节加强管理,落实班员岗位责任,突出隐患整改过程,不断提高执行效率。基层班组在借鉴“HSE整改通知单”的基础上,推行“维修单简单易懂”的管理模式,通过自查自改、日常抽查和定期开展“标杆班组”及“安全班组”评比推广活动,使生产中的各种隐患和问题能够及时发现并得到迅速整改。通过对“整改通知单”进行定期汇总归纳和分析提炼,有效发现存在的共性问题和深层次隐患,对班组下步改进工作的制定和开展提供指导。在现场检查中,重点、难点环节通常由技术人员进行联合检查验收,在检查中对班组严格执行考核标准,按表打分,并当场下发问题整改通知单,建立检查整改记录本和反馈意见本,详细记录所检查出的问题及整改情况。对于检查出考核细则上无对应的问题,经过讨论后增加到下次的检查项,进而逐步完善考核细则,对检查出的突出问题集中进行讲评,并且按检查成绩打分排名,组织各岗位人员参观和交流,最终实现取长补短,共同进步。该作业区通过大力推广“整改隐患简单化”的管理模式,使基层站容站貌、员工业务素质等方面得到显著提高,进一步提升了基层班组整体管理水平,收到了良好效果。

三、以诙谐漫画-图识违章展示,提醒员工以规行事

为了提醒员工保持正确的工作行为,避免事故发生,石西作业区把新疆油田公司“十三种习惯性违章”形成漫画图片并在每周安全早会上就漫画向大家解读了十三种习惯性违章的具体内容,针对各班组岗位实际情况,重点诠释了养成习惯性违章的行为,给工作和生活带来的不便和危害,甚至造成严重的人员伤亡和财产损失。然后把这些漫画挂在员工的工作场所,形成大家自由、必然浏览,而非强制。让每一个人时时刻刻都能想到这些危害的严重性。这种形式的实施,基层班组成员都都纷纷表示赞成,觉得这种安全漫画很吸引眼球,比起那些教条式的安全提示效果好多了,漫画形式的学习更加让人印象深刻、更容易记住,可以不知不觉就想到漫画里面的内容,看漫画学习违章的效果非常明显。有了这些漫画,我们更加清晰地知道哪些是习惯性违章了,就能更好地杜绝违章事件的发生,从而确保安全生产。

四、开展“三违”心理会诊,提高员工的觉悟性

油田工作中经常会发生因为平时对小细节的忽略,结果成为安全事故的元凶。石西作业区牢固树立“大安全”理念,形成全员自觉重视安全的风气,营造“安全光荣”“三违可耻”的气氛。为引导岗位员工远离“三违”行为,石西作业区定期举办“三违心理”会诊活动,针对违章者安全技术素质、心理状态和行为习惯,把易造成员工三违行为的心理因素及工作习惯进行“放大”,通过大量安全事故案例,提高每一位员工的安全觉悟性。如:通过对只重视工程进度,而忽视安全生产的违章行为;在工作中凭经验操作,且缺乏安全技术知识与技能导致的事故;因“麻痹侥幸”心理,在工作中图省事、图省力、图方便,而造成的违章行为等的会诊活动,从主观、客观原因以及操作、指挥人员心理因素进行全方位分析,并与岗位人员一起深挖其产生的根源,讨论制定相应的防范措施,全力规避安全风险。同时,该作业区还以岗位为单元,对员工偶然性违章和习惯性违章发生的频次、地点等进行统计,与岗位员工一同进行分析,帮助员工对自身工作中出现的问题进行反思,从而提高员工的安全生产意识,杜绝违章行为的发生。

五、强化员工技能培训,练好“内功”夯实安全

为提高员工综合素质,促进油田科学、高效发展,石西油田作业区持续开展全员培训,提高风险预控的主动性。紧密围绕油气上产中心工作,以打造高素质、高技能员工队伍为目标,积极采取针对性措施,帮促员工提高岗位操作技能。为使培训工作取得实效,石西油田作业区以“实际、实用、实效”为原则,对现有培训资源进行了优化整合。利用现有维修空地,安设了套扣机,新增了安全阀更换、集输工化验项目等培训内容。根据员工不同岗位、不同技能水平、不同年龄等情况,因人制宜、因岗制宜,有针对性的开展员工培训活动。同时,采取将“课堂”搬到一线、师带徒、劳动竞赛、请进来、送出去等多种形式,帮促员工提高综合素质。培训期间,石西作业区基层以“干什么,学什么”、“缺什么,补什么”为原则,针对新员工实际操作技能薄弱的情况,专门安排技师重点进行培训,对年龄较大员工以手把手教授的方式,一对一进行实训,全力帮助员工提升专业素质和岗位操作技能。石西油田作业区通过实施以上基层安全生产新举措,加快从重视安全生产的“硬件投入”向重视安全生产的“软件投入”转变,强化目视化安全管理,注重员工安全防范意识、风险辨识能力与应急处置能力的培养,坚持全面培训与重点培训、能力提高与现场操作相结合,持续推进员工素质提升工作,为更好、更快建设“新疆大庆”奠定了坚实的基础。

作者:毕玉明单位:新疆油田分公司石西油田作业区石南

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