安全生产管制的策略探析范文

一、建立长效安全管理机制对策分析

1、加强安全文化建设,确保思想到位

我国长期以来,石化企业对于安全文化建设重视力度不够。认为安全事故是作业现场的事,是作业现场工作人员没有安全进行操作的问题。事实上,思想是行动的先导,加强企业安全文化建设首先应加强全体员工的安全生产意识。因此,石化企业要把培育安全文化作为企业的一项重要工作来抓,通过不断宣传推广,逐步形成富有自己企业特色的安全文化。企业要坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化以人为本,安全生产的理念。企业要大力开展安全文化宣传教育活动,大力营造浓厚的以人为本的安全文化氛围,不断提升以人为本的安全理念,使广大员工树立正确的安全观。石化企业可以开展学规程、学制度、学法律活动,提高广大员工安全生产意识和管理水平。定期开展争创安全先进,争当优秀项目管理者等活动,克服各种安全隐患,把安全文化引向高层次,塑造良好的企业形象。

2、合理的生产管理系统

企业安全生产管理领导是整个安全生产管理体系的中心,对整个安全生产体系的健康运行起着重要的作用。石化企业管理领导为实现安全生产管理提供方向保证,对管理系统和工作环节进行科学划分。企业安全生产管理是一项政策法规性,科学性的工作,我们必须采取一定的管理措施,保证生产顺利进行,消除企业的不安全隐患。石化企业要全面提高安全管理水平,建立一个可靠的安全生产管理体系。设立安全生产委员会,明确安全工作的责任人,定期开展安全防患活动,配备符合条件的安全管理人员,制定严格的安全生产责任制。管理工作中,要实行奖罚制度。奖惩系统主要是从业人员实施一定的约束和鼓励,以保障安全管理体系能够更好的发挥作用。企业安全生产管理体系要确保企业安全生产,要强化企业内部的管理,发挥主管部门的职能作用,同时也要重视和改善企业生产的外部环境,为企业创造良好的安全生产条件,因此建立合理安全的生产管理体系是十分必要的。

3、加强职工队伍建设

个人的不规范行为是导致大多数安全事故发生的主要原因,控制不安全事故的发生,控制人的不安全不规范操作是一大关键。安全管理要充分调动人的积极性和创造性,以工作质量促安全管理。安全生产管理体系要制定权利责任相结合的管理制度,逐步形成竞争机制和奖罚机制,使他们从关心自己的利益逐步转移到关心安全生产管理上来,不断提高主人翁意识。加强在职安全管理人员的定期培训和继续教育,实行持证上岗,安全管理人员的选拔任聘上严把素质关。现代化的管理离不开高素质的人才,市场竞争实质上就是人才的竞争。企业员工素质的优劣是决定企业生存与发展的关键因素。生产单位要引进吸纳,培养各类人才,全面提高职工队伍技术素质。

4、加强技术运用

科技安全建设就是为企业生产提供可靠的安全技术保障,充分发挥科学技术在安全生产管理中的重要作用。积极采取先进的生产管理方法和先进的安全生产技术,努力实现安全生产状况的提高。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。通过新技术的应用,切实改变原有的工艺方法,以确保技术和安全水平的提高,积极进行科技攻关,推进科技进步。

5、加强宣传教育

宣传教育系统在整个安全体系中起着规范行为和精神激励作用,主要解决安全管理体系中思想认识、工作作风等问题。加强安全宣传教育,提高企业生产队伍素质,是企业搞好安全生产基础工作的首要任务,是实现安全生产管理的重要途径。我们必须经常性地对石化企业工作人员进行安全生产知识、技术,技能等的教育宣传工作,真正提高民众的安全素质水平。

6、加强事故应急救援建设

事故应急救援系统在安全生产管理体系中发挥补救和应急作用,控制事故的影响范围和危害程度,最大限度减少财产损失和人员伤亡。一般实际企业生产作业环境复杂,当事故发生后,要安全迅速有效地抢救伤员,控制和缩小事故影响范围和危害程度,最大限度减少人员伤亡和财产损失。

二、总结

安全生产管理要对生产体系中的各个系统进行全方位有效规划安排。保证石化企业工作系统的安全正常、高效运转。我们要针对企业安全生产的基本条件进行检查和监督。安全检查是发现安全生产过程中不安全状态和不安全行为,消除事故隐患,防止事故发生的有效手段。各级石化企业职能部门要发挥行政督查管理机制,保证各级安全检查部门的安全检查工作到位,使企业认真贯彻落实党的安全生产方针政策,及时消除事故隐患。在日常生活中,企业要加强安全知识讲座,加强安全知识的宣传工作。生产过程中,使用先进的技术设备改进施工条件,提高安全施工系数。安全生产管理要落到实处,企业各级员工要积极参与安全生产的监督,建立社会性统一的安全生产管理体系。

作者：李春莉单位：中国石油化工股份有限公司浙江金华石油分公司