公路企业发展的作用分析范文

1公路文化在公路企业中的作用分析

公路文化是公路企业建设的核心因素，对公路企业的发展具有重要的作用：

1.1公路文化的价值取向是培养“四有”职工队伍公路企业的发展离不开具有现代管理理念的职工队伍，公路的建设需要具有“四有”人才，“四有”就是有理想、有道德、有文化、有纪律。只有培养“四有”人才才能促进公路企业的不断发展，而当前我国公路文化的核心价值取向就是培养“四有”人才，公路文化通过其核心价值取向为公路企业培养了一批具有高尚的爱国情操、正确社会主义核心价值观、正确处理个人利益与集体利益的专业技能人才。

1.2公路文化建设增强公路企业的凝聚力公路文化是在长期的实践发展中逐渐形成的，并被企业员工所普遍认可并且自觉遵守的文化体系。公路文化的形式对公路企业员工具有一定的约束力与引导力，公路企业员工在具体的工作中自觉地遵守公路文化的内在准则，这样就会大大提高员工之间的沟通能力，促进他们之间的和谐相处，进而形成相互尊重、相互理解的工作氛围，在企业内部形成浓厚的团结氛围，大大增强了公路企业的凝聚力。

1.3公路文化提升了公路企业的核心竞争力随着公路企业之间的不断竞争，公路企业之间的竞争更多地表现为公路文化的竞争，即谁掌握了先进的公路文化，谁就能在市场中占据主动权。公路文化就是对公路企业所有资源的整合从而形成具有企业本质特种的技术、产品与管理等，这些是其它企业所不具备的，比如某一公路企业所具备的文化赋有极大的创新精神，这样一来就会大大增强企业内部员工的工作积极性，员工通过自主创新必然会提升公路企业的市场竞争力。

2公路文化建设的具体对策

2.1制定文化建设发展战略①铸魂引领战略。公路企业要根据本地区公路行业的发展现状，进一步研究公路企业的精神，构建适合本地区公路企业的文化理念，保证文化理念符合时代特征，能够全面地反映当代公路人的精神风貌；同时还要大力宣传具有时代特征公路人的精神，将其注入到全体公路人的内心，让其成为公路人的主导意识；②创新推动战略。公路文化具有创新性，公路文化随着社会的不断发展而不断地变化与丰富，因此公路文化要体现创新，要把创新融入到公路文化建设的全过程，要敢于将先进的经营理念、管理制度等融入到具体的企业文化建设中，为员工营造良好的学习环境；③育人强本战略。加强公路企业职工的学习，提高他们的综合文化素质。

2.2树立文化强企观念，加强对企业文化建设的领导公路文化建设的成功与否很大程度上取决于公路企业领导的重视程度，如果企业管理者不重视企业文化建设，那么企业文化就如同一句空话，因此公路企业管理者要高度重视企业文化：一是企业管理者加强对公路文化的建设领导。公路企业管理者要将公路文化纳入到“一把手”工程，将公路文化建设纳入到绩效考核体系中；二是健全公路企业文化建设工作机制。公路企业要以党政领导为主，形成职责清晰的建设管理工作机制，将公路文化建设落实到具体的岗位和人员，并且建立相应的公路文化建设管理机构，保障公路文化建设工作的顺利实施。

2.3推进精神文化宣贯工作首先公路企业要通过开展论坛讨论等活动提高企业员工对公路文化的了解，让他们明白公路文化的内涵，在对员工进行公路文化宣传与讲解时要结合身边的典型的事例，引导职工理解组织文化倡导的行为规范，明确加强品行修养的努力方向；其次创建四新之家，解决公路文化落地生根的问题。结合实际情况，应对班组文化建设进行重新设计，确立建设“优美舒适之家、文化健康之家、学习创新之家、温暖和谐之家”的标准，并大力开展班组文化创建活动，以求形成公路文化建设职工积极参与自觉实践的浓厚氛围。

2.4注重物质文化建设，着力打造企业品牌公路文化不仅对内具有凝聚作用，对外还具有打造品牌，扩大社会影响力的作用，因此公路企业在打造公路文化建设过程中要加强对公路企业的物质文化建设，充分发挥物质文化对人的精神状态的影响：一是要加大物质投入。公路企业要从企业的办公环境入手，不断增强办公环境的美化，为人们提供一个干净、清洁、温馨的工作环境，从而提高企业人员的工作积极性；二是加强视觉识别系统建设。公路企业要聘请专业的设计人员对企业的外部形象进行设计，将企业的外部标准充分融入企业的文化理念，并且要加强员工对企业外部形象的认同感，进而提升公路企业的软实力；三是大力开展文化建设活动，营造企业文化建设的良好氛围。坚持内强素质，外塑形象，组织员工积极开展各种业务竞赛和文体活动，大力加强公司网站、报刊、图书画册等文化阵地建设。

作者：安中锋单位：日照市东港区公路管理局