石油企业生产协调工作分析范文

《石油矿场机械》2018年第3期

摘要：生产协调工作是石油企业管理的一项重要内容，是“以协调为手段”的核心管理理念的具体体现，国际上习惯称之为“界面管理”。本文以科威特分公司为对象，浅析科威特分公司的生产协调工作中存在的问题，进而提出解决对策。

关键词：石油企业；生产协调；对策分析

科威特分公司的生产保障工作大部分都通过项下的分包商进行操作，因此不同于其他国家井筒作业项目管理由业主进行管理的模式，生产协调部门由此应运而生，承担起相应的支持和保障工作，围绕安全、高效的钻修井作业，通过不同的业务下相应组织形式，对项目管理的各个层面和阶段中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，为项目管理的平稳运行保驾护航。

一、生产协调工作的特点科威特分公司生产协调工作有着鲜明的特点：

（一）多样性（宽度）。涉及到53台钻修井作业队伍运转的后勤业务保障工作，包括油水运输、污水清理、钻前井场施工和井场防护、井间搬迁、钻修井值班钻井水罐车、基地管理等方面；

（二）复杂性（广度）。项目合同关系协调主要涉及业主KOC、项目公司TripleE、业务分包商、项目部和作业队伍等层面，与这多层关系的协调是一项贯穿工程项目实施始终的、频繁的、关键的工作；

（四）系统性（深度）。系统化的项目运作重点体现在利用整体优势牵头组织与公司的分包服务协议谈判和项目具体运作的管理网络模式，即通过不同的组织形式建立相应的履行业主合同义务和分包服务管理的应激协调机制或闭环管理模式，做到牵一发而动全身，从而实现对具体实施项目的管理和控制。

（五）连续性（时间轴）。工程项目管理的实际工作过程有很强的连续性，从钻机启动阶段，施工阶段，一直到合同收尾阶段等都是一个有机的整体，相应的工作均是连续的、不间断的和可追溯的，需持续地通过相应的程序进行跟踪和控制，而且各相应阶段中需协调的内容和重点也各有其特点。

二、生产协调工作的存在的问题

（一）分包市场资源有限，而需求却日益扩大。近年来科威特加大了基础设施的投资，一大批基建项目陆续开工，造成了资源市场日趋紧张，尤其在重型设备短缺，相关分包价格出现了水涨船高的现象。同时KOC进一步提高了分包商的准入门槛，在钻机搬迁、井场建设等方面，新的分包商迟迟难以引入。在我们的一再督促下，我们的井场建设分包商HOT仍然迟迟无法提供足够的设备数量，我们只能优先保障新井井场建设以满足作业需求，造成了大量的具备回填条件的井场无法安排回填工作。

（二）各项目部对生产协调工作重视程度和支持力度不足各项目部普遍认为生产协调工作是一个辅助性工作，对作业的影响不大，忽视了生产协调工作本身所具有的多样性、复杂性、系统性和连续性的特点，导致了在人力及资源方面的支持力度不足，造成人员缺岗、频繁换岗、兼职等长期存在的现象。各项目部生产协调人员工作都很努力认真，也比较尽职尽责，但在业务水平、沟通能力上还有待提高，还无法得到甲方及各分包商的认可。另外各项目部缺乏主动解决问题的意愿，普遍存在等、靠现象。

三、加强生产协调工作措施

随着进入正常运作队伍数量的增加，生产协调部各方面的工作将面临着更大的挑战和更高的要求，我们将在总结以往工作经验的基础上，找出工作中的不足之处，充分发挥生产协调部部门职能，提高工作绩效，更好地为公司其他职能部门和各地区公司油田项目部提供优质服务，并在分公司领导的带领下，以务实的工作作风和创新的工作精神，与各部门和各油田项目部齐心协力，配合各相关部门和油田项目部完成公司下达的任务：

（一）加强与业主相应部门、和分包商的联系，通过多种沟通方式，督促分包商严格按照协议要求保证搬迁设备数量，提高时效；落实井场施工进度和施工质量，清理和准备井场施工相关技术资料，加快工程款回收进度。

（二）加强部门之间和油田项目部的内部沟通，协调处理陆续到期分包协议的续签所涉及的条款更新，跟踪落实修井井场准备有关工作许可方面所涉及的人员培训以及许可程序等。

（三）从宏观管理角度入手，强化油田项目部生产协调人员对制度和流程的学习，在钻井井场施工相关结算流程细节管理已成熟的基础上，改变相应的管理内容和方式，提高管理水平，为项目顺利运行打好基础。

作者：吕昌爱 单位：中国石化集团国际石油工程有限公司科威特分公司