论水利水电工程管理要点范文

一、喀群三级水电站项目施工管理的特点

喀群三级水电站工程项目在施工过程中具有下述几个特点：由于它是在较为广阔的施工背景下，需要经过较长的施工周期并不断的投入大量的财力、物力以及人力，还要克服项目所在的复杂的自然环境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困难程度更大。（1）施工周期。施工周期过长，很多对工程项目产生影响的因素也会不断的变化，例如工程所在地区社会背景发生的变化，随着时间的不断推移，地区之间、上下游之间、左右岸之间可能会由于经济水平的参差不齐、文化特点的不同以及征地移民工作开展的进程等产生更大的矛盾，对该项目工程的建设产生极大的影响。（2）自然环境。由于受到时间因素的影响，当地自然环境也会出现较大的变化，在这当中气象、水文以及地质等自然因素在与上下游梯级建设期进行搭接的过程中，由于施工周期过长，很容易遇到不利于工程施工的自然环境，例如在超标准洪水发生的时候，对工程工期造成的影响不仅仅是几天、几个月，情况严重的话甚至会影响一年以上[2]。（3）物价上涨对工程施工造成的影响。施工工期越长，投资增长所对应的时间效应就会越来越明显，这就在一定程度上增加了喀群三级水电站工程项目的成本投入。

二、喀群三级水电站工程施工管理要点探究

1．施工质量管理要点探究

（1）严格实行工程质量责任制，工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。严格验工计划程序和质量评定。（2）严格把好原材料订货、进料关.依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方进行评审，确定合格分供方，坚决不在非合格分供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单等手续齐全。（3）严格质量检查，加强质量控制。制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

2．施工进度管理要点探究

在对喀群三级水电站工程的施工进度进行管理过程中，可以从下述四个方面进行重点控制：（1）充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术部，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，确保进度计划实施。（2）从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工网络计划，并据此制订详细的旬、周、日作业计划，发放任务单。每周按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。（4）强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。（5）合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。

3．施工成本管理要点探究

在喀群三级水电站工程项目施工管理过程中，成本控制作为质量控制的主要指标之一，能够明确表现出随着成本管理效率的提高，施工企业所获得的经济效益就更大，工程的施工质量更容易得到保障。因此加强施工成本管理力度，不断的提升工程施工效率，减少各种施工材料以及施工动力的消耗，尽可能的避免发生由于施工故障引起成本增加的情况。在进行施工成本管理的过程中，首先要做好施工准备阶段的成本控制工作，在保证施工质量的前提下将降低各项费用为主要工作目标，并进一步优化施工组织设计方案，通过采取必要的技术措施确保施工设计方案具有较强的合理性。在编制施工成本计划时要严格按照成本控制目标进行，将成本管理控制工作落实到每一个分项工程中，以此来达到降低工程固定成本的目的，而且还应该尽可能的避免发生非生产性损失的情况，以此来提高工程施工效率。从整个项目工程的施工成本构成情况来看，原材料成本作为整个施工成本的一个重要构成部分，占据了较大的比重。因此项目工程施工成本管理的核心工作就是要对原材料进行管理，施工企业在采购原材料时一定要做好市场价格的对比工作，选择相同价格下质量最优的材料，尽可能的满足喀群三级水电站工程项目施工的需要，实现成本价格合理化，将施工成本有效的控制在合理的范围内[3]。此外，还应该做好原材料的使用管理工作，避免发生原材料的浪费现象，在提高使用效率的同时还需要充分分析导致施工成本增加的各种影响因素，通过采取有效的控制措施，提高项目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要点探究

（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管谁负责的原则。（2）坚持定期或不定期的安全检查制度，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，并做到“三不放过”即事故责任不明不放过，事故防范措施不落实不放过，职工未受到教育不放过，切实把施工安全工作做好。（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。重点进行四方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工教育。（4）在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业，车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点，并按工种制定出具体的防护措施和防护设备。发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。

三、总结

总而言之，在整个工程项目的施工管理过程中，工程的施工质量能够直接反应出施工单位的施工技术水平，所以一定要做好喀群三级水电站工程项目的施工管理工作，确保工程项目能够在既定施工工期内交付使用。另外，做好施工管理工作，还能够为承包商创造更大的经济效益，提高工程施工质量，确保施工安全，避免发生施工安全事故，将工程造价有效控制在了合理范围内。

作者：周玉娟单位：新疆水利电力建设总公司