对煤炭企业成本管理的探讨范文

《煤炭工程》2017年第s1期

笔者依据在中国南方地区矿井实际工作经验及相关文献资料的记载，针对煤炭企业成本管理领域中的问题进行分析，并在此基础上提出一些应对措施，希望可以在日后相关工作人员分析这个问题时起到一定的借鉴性作用，最终在我国社会经济发展过程中作出一定的贡献

一、煤炭企业产品成本的特点

煤炭企业隶属于地下开采企业包含的范围内，成本构成结构的复杂性非常强，并且变化也非常大。与其他类型产品相比，存在以下特点。

第一，原材料不会构成产品的实体。煤炭开采工作过程中需要使用到的成本，往往是来源于辅助性材料的消耗，如钢材、大型材料以及专用工具等，但是这些辅助性材料的消耗不会被划归到产品实体包含的范围内。因此，可以多次开展回收及重复利用工作。

第二，地质条件影响煤炭成本。目前，中国南方大部分矿井都属于高瓦斯矿井，地质条件较为复杂，随着开采的不断深入，安全生产压力加大，材料、人工、电力等投入也将逐步增加。因此，地质条件对成本影响较大，并且在一定程度上难以克服。

第三，劳动力成本在煤炭成本中的比重较大。井下人员劳动强度大、劳动时间长，需要劳动力多，因此工资费用比重大，工资费用占原煤成本的35%~40%。第四，固定成本占煤炭成本比重较大。原煤成本中大多数成本都是固定性成本，与煤炭产品产量增减无关。比如，固定资产折旧费，为保证安全生产用于井下通风、排水、照明、防火、防水和防尘等费用。而且产量低时，井下人员要进行巷修、设备检修等工作，工资费用不能减少。

第五，煤炭产品成本构成不完整。现阶段，煤炭开采行业各个煤矿开采企业的煤炭成本中，一是不包含任何资源成本。获得资源的支出以及勘查工作前期费用，基本上不会通过成本核算来进行补偿；二是不包含退出成本。煤矿在资源枯竭的情况下导致关闭，在这个过程中需要开展的转产以及人员安排费用，企业不可以预先放置在成本领域中；三是不包含任何发展成本。煤炭企业开发新资源以及建设新矿井的过程中，需要使用到的资金并不会计入到成本领域中；四是环境成本不是十分完整。现阶段，我国煤矿开采行业中使用的采煤沉陷资金提取标准较为低下，也就没有办法满足治理实际要求，欠账也会呈现出来一种逐渐增多的趋势，在恢复生态环境过程中，需要使用到的各项资金根本没有提取出来；五是生产成本不是十分完整。我国统一规定的煤矿固定资产折旧等提取标准，与我国各个煤矿开采企业实际情况之间的差异比较强，在我国数量众多煤矿开采企业煤炭成本外部化的基础上，难以保证成本核算的真实性，最终我国各个煤炭开采企业的利润增长速度大幅度提升。

二、煤炭企业成本管理存在的问题

首先，领导对企业成本管理不重视。部分煤矿企业的生产者只管安全生产，不管成本费用控制，没有理顺其投入与产出的关系，认为只要加大投入，就能得到高效的产出回报。分管安全生产的领导没有认识到成本管理在企业效益中所起的重要作用，主要体现在无法控制材料的消耗，其相应的各方面考核也没有抓好，对于影响企业成本的主要因素把握不够准确。

其次，人员素质低，管理难度大。由于用工制度的改革，农民合同工已成为煤炭生产的主力军。这些农合工的文化素质低，有高中文化的不到20%，还有少量的是小学文化程度。他们的雇佣意识很强，只关心产量和进尺，不怎么关心材料的消耗成本，导致可回收的材料没有回收，能节约的不去节约，给成本管理带来了一定的难度。

再次，生产过程中存在浪费现象。煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头。在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本；由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本；由于煤层薄，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高；有时为了采掘接续，煤矿上只得组织掘进会战，提前把巷道形成，这样放置一段时间，巷道压力大，部分棚腿、棚梁就有压断的，巷道变形。只好组织人员进行维修，补充新的材料，造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。最后，对指标考核不严，流于形式。有些单位在安排月生产计划时，不按计划控制各项成本费用，对于成本上升，强调客观原因，找借口。单位也只是在月底开个分析会了事，不追究原因，无法有效控制和管理成本。

三、控制煤炭企业成本的措施

一是加强事前控制，优化生产方案。对于煤炭企业，好的生产方案是最大的成本节约，是控制好煤炭成本的前提条件。企业应研究各种生产方案的可行性，找寻出来适应性最强的一种方案，在最优化的生产方案的前提下，编制出来科学合理的经营决策，再使用相应的成本管理模式，大幅度提升企业的经济效益水平。

二是加强全面预算管理，落实责任。对煤炭企业成本要细分项目，下达预算目标，并将目标层层分解到部门、区队，预算目标要横向到边，纵向到底，使人人都有指标。逐步贯彻落实责任制，尤其是应贯彻落实成本管理领域中的领导责任制，将成本目标分级落实，并依据企业实际情况，构建出来适应性较强的奖惩机制，以便于可以让领导在实际工作过程中主动解决成本管理领域中的各个问题。

三是加强过程控制。材料费管理，重点是做好材料消耗的跟踪管理，杜绝不必要的浪费，同时应经常开展材料回收及重复利用工作，以达到节约成本的效果。对于人力资源管理，应提高人工效率，减少出工不出力的现象。对于电费管理，应合理利用时间，避峰就谷，利用晚班采煤，减少电费支出。

四是逐步推动成本管理向现代化的方向转变。现代企业经营工作具有一定的多样性和复杂性，会对会计核算工作提出非常高的要求。传统型会计核算模式，无法满足现代企业经营过程中提出的实际要求，在会计电算化模式实际应用过程中，不仅可以有效控制核算工作的时间，也可以逐渐减小会计人员的压力。在此基础上，会计工作人员逐渐可以从以往沉重的会计核算工作中解脱出来。因此，在实际的工作过程中，可以让会计人员将更多的精力放置在事前成本预测领域中，细化成本核算工作，满足煤炭企业发展过程中的成本信息要求。

五是加强成本分析。进一步开展改革工作，逐步让成本分析工作完善起来。成本分析是成本管理领域当中的一项核心内容，在分析内容领域中，传统型分析工作只会将产品生产流程作为工作对象，并且在实际工作过程中，仅仅将经济因素作为依据，需要在实际工作的过程中，将分析对象范围逐渐扩张到整个生产经营过程中，并逐步拓展到技术领域，开展技术经济型分析工作。在分析作用上，逐步将分析重点从以往的成本考核转移到成本效益分析领域中，逐步实现经济效益最优化的目标。在分析时间角度上，应大幅度提升各项分析工作的时效性，将传统型的事后分析逐步转变为事前分析。从分析方法的角度上进行研究，应继承传统型分析方法的优点，逐步构建出来创新型的分析方法体系，向电算化的方向转变。从分析范围的角度上进行研究，不仅需要在实际工作的过程中完成企业成本分析工作，也需要让单位成本分析的责任落实在每一个工作人员的身上，最终可以让煤炭企业成本被控制在既定范围内。

四、结语

在国家提出供给侧结构性改革和推行“三去一降一补”政策的背景下，煤炭企业作为我国最重要的能源企业，在生产过程中要高度重视成本管理，创新管理方法，实现成本管理的系统化和规范化。

作者：赵莘慊 单位：江西煤业集团有限责任公司丰城分公司