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公路工程试验检测与工程质量管理探讨

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摘要:这里对公路试验工作中存在的问题进行分析,提出相应工程质量管理措施,以期为公路工程的管理提供参考依据。

关键词:公路工程;试验检测;工程质量管理

1试验检测工作

1.1试验检测机构设置与工作模式

公路工程试验检测机构在项目建设过程中所扮演的角色主要分为四类:A检测机构隶属于施工单位,在项目建设前期,为保证施工方对原材料及实体质量的把控,需由母体授权,在现场设立工地试验室,作为施工方自检把控。B检测机构独立于参建各方,接受业主、监理或施工方的委托(或通过招投标形式),在施工现场设立第三方工地试验室,进行项目建设过程中的质量把控。C通过计量认证及资质评审的检测机构,在资质范围内承接社会委托。D通过国家实验室认可(CNAS)及政府主管部门授权的检测机构,从事规范规定需要检定或校准的相关设备的计量检定工作。在项目建设过程中,各个检测机构所扮演的角色不同,但始终坚持“自检、互检、交接检”的核心原则,通过多方把控,保证工程现场的材料及实体质量,各机构独立开展检测,彼此验证,多重把控,紧密联系,对在建项目质量进行严格检测,促进公路工程进度、质量均衡快速发展。公路工程试验检测工作开展的模式主要分为:第一,工地试验室:材料进场(附出厂检验合格证明或质保书)后,施工方工地试验室检测人员按照规范要求的频率及取样方式抽取材料,按照工地试验室前期进行申报的检测参数进行试验,填写原始记录,出具检测报告,属于工地试验室申报检测参数以外的检测材料及项目,需在监理及第三方检测单位见证下,共同取样并进行外委检测,检测合格后使用材料。第二,接受社会委托,承接检测业务的检测机构:此类检测机构通常具有独立法人,在其资质能力范围内承揽业务,检测参数较工地试验室全面,通常进行特材、隐蔽工程及实体结构的质量检测。第三,通过国家实验室认可(CNAS)及政府主管部门授权的检测机构,此类检测机构主要针对社会上各检测机构(含工地试验室)的仪器设备的溯源性进行检定及校准,以确保进行试验检测的仪器设备符合有效运行的标准,其工作方式主要为现场检定及接受委托室内检定两种,其检定所使用的计量设备,为国家规定相关标准物质及器具。

1.2存在的问题及对策影响

检测工作开展质量的主要因素为:1)参建单位角色:在实际工程建设过程中,施工方受工期方面的压力较为突出,对进度管理的侧重点较为明显,往往会影响到检测工作规范开展的处置程序,降低检测工作的质量管理效能。2)人员技术水平及工作态度:现阶段,各类检测机构的管理水平及人员技术水平参差不齐,导致诸多“无证上岗”的情况发生,增加了检测结果不准确的风险,降低了检测工作对工程把控的工作质量。同时部分检测人员出于心态原因,导致“未行试验,予以报告”的情况出现,忽视了检测工作的重要性。3)仪器设备及环境条件:在实际工作中,无效设备的使用及环境温湿度的不适配情况仍屡见不鲜。4)检测机构管理体系运行:任何检测机构的设置与开展工作,必须建立企业内部的质量管理体系,包含“质量手册,程序文件,作业指导书,质量技术记录,管理体系等”。体系的运行及有效性,直接影响到检测机构的内部管理水平及检测工作质量状况,同时也会影响到检测报告对施工现场的指导意义。

1.3质量控制思路

公路工程质量管理工作具有复杂性、系统性特点,在管理过程中经常会受到人员、材料、设备、周围环境等因素的影响,没有完整的质量控制体系及控制计划,会导致工程质量控制及工程进度控制成为相互制约的两个环节,影响公路工程的建设进度。基于此,公路工程施工企业及参建检测机构须在建设前期及建设过程中建立相对完善的质量控制体系及匹配工程进度计划的质量控制计划,将质量控制、进度控制及成本控制有机结合起来,相互促进。

1.4质量控制着力点

质量控制着力点核心原则为:制度先行,技术保障,标准化建设与执行。首先各工程参建单位需要建立一套完整工程质量管理制度、质量保证体系、质量控制流程,为开展的质量管理工作提供指导思想及有效依据,使管理者及执行者能够做到目标一致,思想统一。其次,技术保障,包括人员、设备及环境条件。不断强化工作人员的责任意识、标准意识及能力意识,以培训及考核相结合的方式,确保人员的思想意识及技术水平满足岗位需求,使项目建设团队始终保持“高效运转,标准执行,创新进取”的工作状态。对于设备管理,建立符合标准的管理体系,设备的立项、采购、运输、检定、核查、维修和保养等各项环节形成有效的程序闭环,并设置相应的人员进行管理,定期核查设备的有效性及体系运转的情况。第三,标准化建设与执行。包含制度建设的标准化,体系建立的标准化,技术配置的标准化以及团队执行的标准化。在公路工程建设高速发展的大环境下,为检测机构的快速成长提供了有利的平台。在检测机构规模越来越大,资质越来越高的同时,也给企业的管理水平提出了更高的要求,而企业的管理水平直接影响对参建工程的质量控制结果。“标准化”这个字眼也越来越频繁的出现在企业交流及内控制度上,在一定程度上反映出企业管理思想层面的提升。然而,标准化的执行却成为诸多检测机构在管理过程中遇到的通病,提高团队执行力已成为诸多企业内控管理及提高工程质量保证的重要条件。

1.5质量控制原则

质量控制原则包含以下几方面内容:一是企业需要坚持“质量第一,安全为本”的原则。公路建设最常见的问题就是质量问题,一旦工程建设过程中出现质量问题,造成工程整改、返工,势必影响到既定工期,甚至会影响到人们的生命财产安全,所以企业需要坚持质量第一的原则,减少各种质量事故及安全事故。二是企业管理需要坚持“以人为本”的原则,人才的管理是企业发展,工程发展的基础。人员的责任意识,质量意识,能力意识以及标准意识的提升需要企业营造的外部环境予以培养及激发。在工程建设质量控制过程中,充分发挥工作人员的良性意识,主观能动性,是保证工程建设质量控制体系顺利实施的根本保证。三是坚持质量标准原则,“有法可依,有章必循”,将标准化管理应用于工程建设、企业发展、质量管控的全方位。四是企业需要树立“科学、公正、守法”的职业道德观,在进行公路工程质量控制过程中,工作人员始终以“道德红线,执业原则”约束自身,不断提升团队的职业素养。

2公路工程的常见问题及对策

公路工程中常见的问题包含:第一,原材料问题。公路工程建设存在着建设规模大,地域覆盖广,材料用量及品种多的特点。由于建设规模及材料的用量较大,导致部分材料生产厂商在利益的驱使下,降低材料的生产质量标准,“假次材料”不断涌现。由于地域覆盖广,施工线路较长,部分建设项目地处偏远,增加了材料运输成本,同时存在建设地点资源选择有限的因素,也构成了生产企业降低质量标准的原因。第二,隐蔽工程施工质量问题。在工程建设过程中,存在着诸多隐蔽工程工序,如桩基施工,钢筋施工,隧道支护等。各道工序虽有着严格的验收程序作为控制手段。然而,执行过程中,仍存在着疏忽监管,导致工程质量下降。针对上述关键问题,应从以下几个方面进行预防:首先,强化采购人员材料质量意识,完善企业厂家选择,材料出场检验,进场验收及过程控制程序,选择材料生产控制规范、性能稳定、供应有保证的企业作为供应商.同时加强现场管控,杜绝“未检先用”的情况,降低不合格材料的使用率。其次,建立材料监管制度及奖惩制度,通过“天网行动,飞行检查,不定期抽检,双随机抽检”等方式,通过项目外部独立团队,客观公正的对建设材料进行双重把控。第三,不断完善隐蔽验收管理制度,创新管理方法(如拍照上传,影像资料留存,参建各方见证签字验收等),强化人员责任意识,使每道施工工序均处于受控状态,确保工程完工质量。

3结语

总之,公路工程试验检测工作是保证工程施工质量的重要手段,其管理贯穿于建设工程的全寿命周期,关系到公民的权益、施工方的品牌、检测机构的信誉,对公路工程的发展具有重要意义。我们在实践中应重视以公路工程的试验检测工作,提高工程质量。

参考文献:

[1]程智清,林峰,罗春燕,等.公路工程试验检测与工程质量管理探析[J].交通企业管理,2016,31(4):49-52.

作者:张春阳 单位:厦门市万科房地产有限公司

交通世界杂志责任编辑:张雨    阅读:人次
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