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创新性石油企业物资管理的途径与方法

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《金山企业管理》2017年第3期

摘要:物资管理是企业管理的重要组成部分。本文从石油企业物资管理定位出发,阐述了现阶段物资管理存在的问题,并给出了相应的解决措施。

关键词:石油企业;物资管理;创新

1前言

企业物资管理是企业在生产销售过程中,对物资进行的采购、配备、利用等行为方式,并进行统一的计划和组织管理。企业物资管理是否有效是企业产品质量、资金使用效率、核心竞争力能否提高的关键,石油企业的物资管理对企业管理来说更为重要。因此,有必要对石油企业进行物资管理方法创新,提高物资采购、配备、利用效率,促进企业的科学健康发展。

2石油企业物资管理的定位

石油企业的物资管理定位应以国内市场为基础,利用自身的政策优势和资源优势不断促进企业的发展,增强企业的发展潜力。与此同时,石油企业必须不断进行调整和改变以适应多变的产业环境,加强管理方式的创新,提高企业物资管理水平,提高国际市场份额和核心竞争力。随着我国社会主义市场经济的不断发展,新的市场环境对石油企业物资管理提出了更高要求,企业的决策者首先要意识到物资管理的重要性,遵循客观的市场规律,进一步强化物资管理部门的各项职能,并对物资管理的各项环节进行科学分配和调控,根据石油企业的具体情况制定物资管理的新办法,明确企业的发展目标和方向,为企业物资管理科学持久发展奠定良好的制度基础。

3我国石油企业物资管理存在的主要问题

3.1企业对物资管理的重视度不够

现阶段石油企业对物资管理重视度不够主要体现在意识观念上,对物资管理了解不够深入,掌握不够熟悉,意识不到当前石油企业物资管理中存在的问题,不能提高物资管理员工的积极性;其次,由于石油企业属于国家垄断企业,在管理观念上由于种种原因仍然不能完全消除计划经济的影子,还存在着旧体制的一些弊端,如物资管理部门因企业生产需要而准备的生产物资,常常会发生计划改变、生产规模的增减、生产技术等问题,造成了生产物资难以充分利用,不利于企业生产效率的提高。

3.2石油企业物资管理的体制缺陷

物资采购模式老旧,扔实行统一采购,集中供应,且全过程由物资部门统一管理进行,缺乏有效、科学的监督部门对采购行为进行检测,难以保证不会发生腐败现象;石油企业的物资管理还缺乏考核和激励机制,缺乏对经费使用的激励措施,物资管理部门只在乎供应而不重视价格与性价比,因此企业生产经营效率难以提高。

3.3石油企业物资管理方法不合理

石油企业在物资管理上存在管理分散、层层设库、库存过多的问题。石油生产的复杂性导致了企业库存能过多,通过层层设库的物资提供方法虽然提高了生产的稳定性,但大多数企业盲目进料,导致了库存积压,企业流动资金不足;采购环节的繁琐、周期长、价格高是影响企业生产经营的另一重要因素,由于企业采购审批环节多、管理分散导致企业内信息不通畅,加大了企业管理的难度;行政干预也是影响物资管理的一大因素,造成了腐败现象和国家资产的流失。

4创新石油企业物资管理的有效途径和方法

4.1深化对物资管理重要性和存在问题的认识

随着我国石油开采的不断进行,我国石油储量不断减少,成本居高不下,已严重影响了石油企业的正常发展。只有意识到石油企业物资管理的重要性,加强物资管理,降低生产成本,认清管理和生产中存在的问题,克服体制的影响,加强日常管理才能增强企业经济效益;其次,石油企业要加强管理的透明度,明确个人职责,进一步促进管理的科学化;使主导企业经济管理工作由单纯的“承包指标考核”向“全面、长期、可持续发展的经济指标考核”过渡。

4.2加强石油企业物资管理体制的改革

对石油企业物资管理体制的改革首先要建立自主经营、自负盈亏的经营模式,给与企业经营自主权,由企业自己进行企业采购并承担经济责任。并将企业改革为按出资额分配股份,重组董事会和管理人员,使企业完成自主决策,加强了企业的经营自主权和监督能力有利于企业实现价值最大化;其次,企业要明确职责划分,并将内部分为多个板块,由他们相互制约,共同承担业务风险,经过相应的业绩考核对各板块员工进行激励,提高企业的经营活力。

4.3加强物资管理中新技术的运用

针对企业内信息不通畅问题,企业可以通过企业内联网,建立企业内网加强石油企业物资管理部门的沟通与协调,实现工作流程和办公的自动化、科学化,促进工作流程的单元间流动,加强企业内的信息共享;其次,企业可以建立物资信息交流网站,通过网络实现部门间的交流,促进物资供应方案、整体供应结构工作的开展;最后,企业可以建立网上交易市场,进行物资采购、认证等环节虚拟化、网络化,加强石油企业物资管理的电子化发展。

5结语

随着国内外环境的不断变化,石油企业只有意识到物资管理的重要性,加强对物资管理问题的认识、提高企业制度创新、将企业生产与网络等新技术相结合,才能提高企业核心竞争力,促进我国石油企业的科学合理发展。

参考文献:

[1]刘玉平.浅析石油行业物资管理的信息化创新模式[J],商场现代化,2011(16):17.

[2]张斌.新时期石油企业物资管理部门党风廉政建设的有效途径和方法[J].企业文化旬刊,2014(06).

作者:李刚 单位:胜利油田石油开发中心有限公司物资供应(配送)管理中心

金山企业管理杂志责任编辑:张雨    阅读:人次