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应用价值工程理论对企业管理的影响范文

时间:2022-01-08 09:55:27

应用价值工程理论对企业管理的影响

1实际应用

现用某厂磨具制造的实例来探讨其方法及应用。

1.1对象选择该厂生产的砂轮磨具为轴承磨加工的主要工具,在产品制造过程中,砂轮烧结后废品率高达30%以上,有时甚至整批报废。推迟对用户的供货时间,严重影响了企业效益。因砂轮制品规格繁多,我们选择Gz100#ZR100×40×20的砂轮为代表规格作为价值工程应用的对象。我们已经知道价值工程基本原理数学公式是从公式中可以看出,提高产品价值的基本途径就是:(1)功能不变,降低产品成本;(2)成本不变,提高产品的功能;(3)功能和成本都改变,但需达到最佳的比例获得满意价值。如果某一产品是由多道工序组成,那就要细致分析每道工序的价值系数,这也意味着必须分析每道工序的功能和成本状况,综合求得最佳价值,满足需求。从这一原理出发,为达到功能和成本的平衡,假设价值系数V趋近1为宜,则V>1很多就说明功能过剩或有多余的功能可以改进;如果V<1很多,则意味着为实现该功能花费的成本太大,应该改进工艺寻求降低成本的途径和方法。

1.2功能分析把每道工序的功能用F1、F2…Fi表示,并就其重要性进行循环比较,重要的一方记1分,次要的一方得0分,然后用总分除,求得各工序的评价系数,如表1。

1.3成本分析每道工序的成本用C1、C2…Ci表示,根据企业财务成本核算方法,对产品的工序成本进行计算得出各工序成本系数表:成本系数=工序成本/总成本。如表2。因产品在烧制后报废,砂轮便无法再利用,欲交货100件该产品的成品,则需投入100/(1-0.35)=154件毛坯才行,使该产品的制造成本增加了54%。废品率造成成本的增加,往往是技术人员和管理人员容易忽视的一个大问题,例如产品成品废品率50%,成本就要增加1倍即100%。

1.4对象的价值系数V分析每道工序的价值系数对应表示为V1、V2…Vi,应用基本原理公式计算如表3。依据价值工程原理公式可以判断,工序7的价值系数远小于1,这就是我们要重点改进的项目,将其列为价值工程活动的主要目标。

1.5收集资料信息针对已经确定的目标,组织企业技术人员和有经验的工人座谈,同时派员实地考察相关企业的加工方式,获得如下信息。(1)现工序设备为箱式电阻炉,与先进厂家的隧道窑炉有明显差别。(2)现工序沿袭传统的将产品装入圆形陶瓷坛子,之后灌满沙子的方法,能有效避免变形但炉内空间被辅助材料占用太多。(3)根据热利用理论:热有三种方式传递,即直接的热源辐射、物体间的传导、空气的对流。填沙装坛烧制对三种传热都有严重阻碍,热利用很低。(4)炉内空间被耐火坛和填充沙占用后死角多,严重影响生产效率。(5)考察发现用挡砖遮蔽炉两侧发热体,产品分层摆放,质量稳定且效率高。

1.6改进方案为满足装炉工序保证热源充分利用的功能,根据上述分析制定三种方案,多次实验验证,取得数据并进行使用评价。如表4。

1.7成果评价方案实施后,适用于该方案的制品以年产量12000kg砂轮计算:(1)废品率由35%降低到3%,产品废品损失直接减少了55750元。(2)砂轮的实际成本由13.8元降低到9.15元,单件成本降低约50%实现了扭亏为盈。(3)节约电耗。年节约电(kW•h)=受益产量×(原耗电/kg-现耗电/kg)=12000kg×(67×21h/100kg-67kW×17h/250kg)=70440kW•h年节约金额约70000元,电利用率提高约2.5倍(4)生产效率提高2.5倍,有效保证了工期。(5)工时费用、辅助材料费用等也大大降低。

2结论

价值工程是提高企业管理水平的有效工具,能提高企业市场竞争力,给企业带来良好的经济效益,可以在实际生产中广泛应用。

作者:安子清单位:哈尔滨轴承配件公司

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