中小企业自主创新困境解析范文

摘要：

本文就企业自主创新的内涵进行阐述，针对我国中小企业自主创新过程中面临的困境提出了相应改进措施，以增强我国中小企业竞争优势，使我国中小企业在经济全球化背景下的激烈竞争中处于不败之地。

关键词：

中小企业；自主创新；困境；对策

一、企业自主创新的内涵

所谓创新，就是想出新方法、建立新理论、造出新产品。自主创新可以在技术引进的基础上进行的，囿于已有的技术模式、并沿着既定技术轨迹而发展的技术创新。自主创新的过程是一个积累进化的过程，大致可细分为三个阶段：第一阶段是简单的模仿，即引进本国或本地区尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐掌握这门新技术，并达到提高产品质量、降低产品成本的目的；第二阶段是改进型的创新，即通过前一阶段的学习、积累和消化吸收后，企业逐步减少对技术输出企业的依赖，并开始结合本国市场的特点，对引进技术进行一定程度的国产化创新；第三阶段是再创造，即真正意义上的自主创新。

二、我国中小企业自主创新过程中存在的问题

中小企业由于自身规模小，实力弱，在与大企业的竞争中往往处于劣势，其自主创新过程中遇到的困难也比大企业大很多：

1.缺乏创新意识。企业要获得超额利润，必须要有自己的核心竞争力，有自身的自主创新产品。然而我国大部分中小企业对于自主创新的作用认识不足，普遍没有自己的自主创新产品，多为劳动密集型企业。由于创新需要较大投入，而投入难以很快得到相应回报，一些中小企业怕冒风险不敢创新。因此，更愿意把资金投入周期短、回报率高的项目，以获得近期的现实的经济利益；大多数中小企业为了维持现有的利益，“不想”也“不愿意”进行自主创新，在生产过程中又是简单的模仿别的企业的成果，甚至构成侵权；还有相当多的中小企业有“小富即安”的思想,创新的内在动力不足。中小企业对自主创新的重视不够，创新意识有待提高。

2.管理滞后阻碍创新。国内企业自主创新更多的都是在没有了解市场需求情况下，进行所谓自主创新的研究与开发过程。在对科研课题的筛选、经费、评价、奖励等方面，存有生产实践“两张皮”的现象，科技与生产的对接不畅，以成果的效益作评价标准的权重不突出，科研成果的产业化率低。目前一些中小企业因部门分割，多头管理，有限的创新资源配置不合理、分散重复，妨碍了社会化共享的实现，影响了科技创新的效率。

3.创新人才缺乏。很多企业对于自己目前的经营状况感到比较满意，对于培养或吸纳技术及管理人才以促进企业不断创新的紧迫感不强，这也导致中小企业很难在技术上有所突破，很难有创新性的利润增长点；同时不少中小企业在薪酬、培训、选拔等制度方面的缺失，影响了科技人员队伍的稳定性，容易造成科技人员的流失。中小企业科技人员不足且流失严重，导致企业自主创新难以持久。

三、完善我国中小企业自主创新的对策研究

针对上述企业自主创新存在的问题结合，本文对企业实现自主创新提出几点建议：

1.培育创新意识，树立创新的决心和信心。中小企业要努力提高自身素质，克服保守狭隘思想观念，树立创新观念。中小企业主要发挥在创新文化建设中的关键作用，鼓励创新、宽容失败。要形成人人想创新，人人敢创新的良好氛围，为中小企业自主创新提供强大动力。

1.1日常工作上，为有自主创新目标的员工设立：弹性工作制、在家办公、自主工作权力、敢于提出建议的氛围。

1.2在考核上，重结果不看过程。给予他们更多的自由空间，充分挖掘自己的潜能，形成一股乐于接受挑战、敢于理性怀疑、批判的企业创新精神。

1.3在激励上，美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。企业依据马斯洛的需要层次论设立各项激励制度，开发员工自主的、心甘情愿的、内在动力，引导员工注重自我价值的实现期望自己的努力对企业和社会有所贡献。使全体员工树立自主创新的决心和信心，推动企业自主创新能够不断开展和有效进行。

2.提高中小企业的管理水平。我国中小企业由于规模小、竞争激烈，员工队伍的稳定性非常重要。提高企业的核心竞争能力，不仅要在资金和服务上支持，更要在管理创新上帮助他们。应鼓励中小企业与大企业、高校和科研单位进行产学研联合。构建以企业为主体，高等院校和科研机构广泛参与，利益共享、风险共担的产学研结合体系，加强科技成果转化和新产品、新技术、新工艺的联合研究开发。还应大力支持中小企业与大型企业联合，探索有效的合作机制与合作途径，使先进适用技术得到转移和扩散，提高中小企业的管理水平，为中小企业开展技术创新打开有效通道。

3.建设素质优良的自主创新人才队伍。以高素质人才支撑中小企业自主创高素质人才是中小企业自主创新的关键，也是中小企业应对挑战，把握机遇的关键,因为自主创新的能力最终要通过人在创新实践中完成的。政府和中小企业经营管理者要把培养和造就一支高素质的创新人才队伍作为一项长期的战略任务。从思想观念上意识到创新人才队伍的突出地位,并用采取各种有效措施吸引人才、留住人才,真正做到把人才资源优势转化为企业竞争优势。一是要造就一支勇于创新的企业家队伍。要积极引导中小企业主通过多种渠道不断加强各种新知识的学习，提高决策能力，努力培养有预见、重视品牌培育、擅长市场营销、懂得资本运作、具有战略创新能力和科学管理水平的现代企业家队伍。二是要造就和培养一支高素质的创新团队。要通过健全科学的绩效评估制度，建立人力资本参与分配激励机制。建立培养人才、吸引人才、留住人才和储备人才的激励机制，让人才引得进、留得住，能充分、持久地发挥作用，从而建立起高素质的管理团队和技术团队。三是要重视对员工培训。中小企业要注重创新文化建设，培养职工的创新意识，提高职工的创新能力。要重视对员工培训，提高他们的生存能力和生存质量，让员工有满足感、荣誉感和归属感。要积极实施员工职业生涯规划，引导他们把个人成长与企业发展紧密结合起来。

参考文献：

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作者：窦 磊 王浩伟 单位：华电辉腾锡勒