美章网 资料文库 中小企业人力资源管控论述范文

中小企业人力资源管控论述范文

时间:2022-10-18 09:45:26

中小企业人力资源管控论述

一、高技能人才严重缺乏

随着企业老职工退休,新进的职工缺少实践经验,中高级技工呈断层现象,许多关键岗位技术人员青黄不接,企业难以引进高层次人才。好的人才不愿到中小企业,差的中小企业招聘急需人才更为不易。究其原因,主要有如下方面:

(1)对人力资源工作重视不够,只注重人事管理。中小企业对人力资源管理不够重视,很多企业中甚至没有专门设置人力资源机构,其职能大都由总经理办公室兼任,即便是设置了人力资源管理机构的企业,也仅仅把人力资源部门当作一个非生产、非效益的被动一般管理部门,而并没有直接参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程中,从而发挥其应有的潜力,这种管理模式仍停留在传统的人事管理水平上,人力资源部门的工作仅仅限制在发工资、管理员工档案等简单的人事任务,没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系。

(2)缺乏发挥人才作用的激励机制和配套措施。一是缺乏具有吸引力的薪酬体系,舍不得高薪聘用人才。二是用人机制不健全,有些企业经营者的随意性强。人们之所以跳槽是因为对企业缺乏归属感便选择了离开。三是分配制度不公,没有真正体现向人才倾斜,与业绩挂钩的分配原则,贬低了人才所创造的价值。四是忽视员工精神追求,有的企业经营者认为,只要给员工较多的报酬就能留住人才,忽视对人才的精神关爱,生活上、工作上的支持和关怀,人才的积极性、主动性难以调动起来。

(3)只注重人才使用,缺少对人才的培养。多数企业引进人才只是为了使用人才,员工进企业后往往吃老本,得不到新知识,新技能的充实,造成职业能力的下降和失去工作热情,达不到企业期望的创新成果。结果领导不高兴,员工没信心,甚至萌生去意。有的企业是忙的时候,顾不上员工培训,闲的时候没钱搞培训,员工队伍的整体素质得不到提高,人力资源缺乏竞争优势,企业的综合竞争力下降。

二、中小企业人力资源管理的对策

面对中小企业人力资源的实际情况,为了适应市场经济的要求和企业核心竞争力的提升。中小企业必须重视人力资源管理,笔者认为:企业人力资源管理应当采取以下管理对策:

1.创建具有向心力的企业文化氛围。企业要吸引和留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值,让他们具备了充足的自信之后,才可能与职工产生内心的共鸣,激发员工的主动精神和创造潜能;二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展得到充分的施展,创造有利的学习条件与工作环境,进一步促进员工的团结、合作精神,增强企业的凝聚力和战斗力。

2.培育坚强有力的管理人员。建设一支坚强有力的管理人员队伍是确保企业决策得以贯彻执行的关键,如果没有一支坚强有力的管理人员队伍,企业的决策就难以不折不扣地得以执行,所以管理人员队伍的建设应作为企业人力资源管理的重要任务来抓好。其管理重点应当是责任心和执行力,强的责任心是确保强的执行力的前提,只要管理人员的责任心增强了,敬业精神也就到位了,遇事就不会推,遇难就不会缩,各部门之间团结协作就多了,彼此扯皮就少了,就能一心抓在工作上,不折不扣地执行有效的决策,确保预期目标的实现。

3.建造优质高技能人才队伍。高技能人才队伍应包括经济管理,生产技术等多方面的专业人才,是企业技术创新的重要力量。要坚持用围绕企业的主导产业、主导产品、未来竞争和发展的需要,确定技术创新目标,在经费投入,工作条件上给予大力支持,就能够在企业自主创新中取得好的成就。因此,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须鼓励员工不断地学习。

4.建立多样化的激励机制。中小企业人力资源的激励应该保持物质保障和精神刺激相结合。在用人机制方面首先要公平、公正,真正做到能者上、庸者下;奖惩要公开,通过奖惩使企业广大员工知道应该扬弃什么,知道应当向身边的员工学习什么,以便通过奖惩和鞭策人们扬善弃恶,树立正气、抨击邪气,通过奖惩不断提升员工的自身素质,不断提升企业的凝聚力和战斗力。二是合理的激励机制,企业可以通过适时对薪酬结构的调整作为激励督促员工的主要手段,奖励员工应反映出他们对公司的贡献,而不能采用学历的高低和公司工作的长短标准,使员工意识到自己与公司同舟共济,为公司成功不遗余力地做出自己的贡献。在物质激励的同时也要运用精神激励的办法,如:经常赞扬和鼓励员工,不仅会让员工树立自信心,充满成就感,还会激发员工的工作热情,激发他们的创意,增强企业的凝聚力。三是为员工提供有力的发展空间,并充分的予以信任和理解,肯定每一个员工的个人尊严和价值理念,针对不同情况,予以不同的培养,从员工中提拔经营、管理人员等手段,让员工参与企业经营和管理,共同分担风险,这样就形成了经营者、员工和企业利益共享、风险共担的“命运共同体”。

5.建立和完善企业文化。企业文化作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用是非常重要的,也是企业获得竞争优势的基础。企业文化作为企业核心竞争力的组成部分,具有不可模仿性,是企业品牌的内涵。成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。如果没有软性的企业文化作为支撑,企业就会缺乏凝聚力,高速发展是很难持续下去的。良好的企业文化有利于实现企业的共同愿望,企业文化是企业最宝贵的无形资源之一,也是企业获得竞争优势、保持持续、快速健康发展的基础。因此,每个中小企业都应建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化,同时“以人为本”,树立企业为人、企业留人、企业靠人、企业用人的思想,使软性的企业文化能成为吸引人才的无形的向心力。

总之,中小企业要想获得长远发展,必须从根本上重视人力资源管理的重要意义,建立健全科学的现代人力资源管理体系,这才是提升企业核心竞争力、发展壮大自己的关键。

作者:袁媛单位:河南高速公路发展有限责任公司

被举报文档标题:中小企业人力资源管控论述

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/zxqylw/629871.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)