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财务管理在企业战略管理的重要性

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摘要:基于经济全球化高速发展的大环境下,一体化趋势在国际发展中愈发明显,在国内与国际的竞争作用下,增加了企业核心竞争力。为了能够更好适应与满足经济全球化的发展需求,稳健立足于全球市场中,加强企业财务管理,制定财务战略计划势不可当。在本文中主要对财务战略管理的重要性进行阐述,探析在现当代企业财务战略管理的现状,并提出科学合理的决策建议,旨在全面促进企业良性、稳健发展。

关键词:企业战略管理;财务管理;经济全球化

随着我国改革开放以来,企业需要面对国内与国外双重激烈竞争与挑战。为了能够增加市场份额的获取量,使企业核心竞争力得到提升,就需认真贯彻企业财务战略管理体系,体现出其至关重要的作用。财务管理为企业战略管理的重要组成部分,对企业是否能够立足于经济全球化市场中产生了直接影响。因此,在企业战略管理中加强财务管理就显得尤为重要,在企业战略管理环境下制定财务战略计划,企业才能走的更远、更好。

一、企业财务战略管理的重要性

第一,能够高效运用资金,使资金价值扩大化。财务管理为企业战略管理重要组成部分,充分使用资金,避免出现资金链断裂的现象,才能提升企业整体经济效益。故此,高效使用财务资金,提高其使用价值。第二,优化资源配置,降低运营成本。无论是哪种企业都应提高对控制成本的重视程度,只有有效控制成本,才可确保增长企业利润。企业通过合理使用与分配资源,准确预算成本,一方面有利于保障企业财务能够正常运作,另一方面能将企业资产与资金得到充分使用,进而使企业的经济实力增强,经济价值最大化[1]。第三,制定战略管理计划,减少资源与资金的浪费,为企业经济创造一个安全环境。

二、现当代企业财务战略管理的现状

(一)对企业战略管理缺乏重视

由于我国企业战略管理起步稍晚,诸多企业在自身发展与完善中对企业战略管理缺乏重视,未能完全发挥出其核心作用。部分企业为了能够顺应现当代发展要求,虽然制定了企业战略管理体系,但未能贯彻与落实或是未能根据企业自身的实际运作状况,从而企业战略管理如失效一般,缺乏指导性。此外,企业领导者对企业战略管理的重视程度较低,使其的核心作用在根本上就难以得到充分发挥。

(二)风险管理意识较为薄弱

在目前阶段,仍在存在大部分企业未能进行风险管理,企业人员对风险管理意识较为薄弱。若有意外情况发生,会对企业造成巨大经济损失甚至破产。部分企业为了壮大自身发展与适应经济市场的发展需求,开始实施膨胀式、不断的扩张,由于过度投资与生产,大量资金流出,因此出现资金周转不过来的情况[2-3]。因此,为了确保企业能力良性发展,在运作过程中不能够片面或是一味追求盈利,而忽略了这其中所存在的风险。例如,在扩张投资过程中会受到许多因素影响,在企业战略管理中未能有效防控风险,极易会对企业可持续发展造成不同程度的影响。投资本身就属于一把双刃剑,有利有弊,有盈利就必定会有风险。因此,在投资过程中,预先评估风险就显得颇为重要。

(三)管理理念创新力度不够

在信息技术发达的背景下,大数据、互联网、云计算已被广泛应用于各个大小行业领域中。充分巧妙运用现代的信息科技技术,提高财务管理的实时性与科学性,进而提升战略管理的工作水准。由于有的企业未能引进与普及先进设备与技术,降低了财务管理的工作效率,尤其是对中小企业,思维观念较为传统,管理理念创新力度不够,部分管理者不是跟风就是效仿,没有切实根据企业的实际情况进行深入分析与创新,从而在管理实质上难以跟上时代步伐。对于还未制定企业财务战略管理体系的企业就更加难以满足需求[5-7]。

三、企业财务战略管理的决策建议

(一)健全完善企业财务战略管理体系

健全完善的企业财务战略管理体系是确保管理更加科学化、规范化与合理化的基本前提条件。首先企业应根据自身发展需求以及结合未来发展方向,建立标准化与有效化的企业财务战略体系。在战略管理的实施过程中,科学合理管理体系具有更强的协调性,使管理工作更加具有可操作性、细致性,从而确保实施全程中顺利进行。其次,应将所制定的管理体系落实到实际运作中,强化执行力,使每个规章制定以及条例能够发挥有效作用。因此,为了企业的良性发展有必要健全完善企业财务战略管理体系。

(二)加强防控风险

在制定企业财务战略管理计划的过程中,应加强防控风险,增强企业管理人员的风险防范意识,才能有效规避经济全球化市场带来的风险。企业有必要根据目前市场的发展趋势,正确评估市场经济风险。通过树立风险意识,制定紧急预备方案,即使在面对突发风险事件时,才能从容有效地应对,以维护企业经济效益、减少风险管理成本为基本原则。例如,有效评估投资决策、采购合同、货币价格以及原材料价格等方面可能会存在的风险,从而使企业自身的核心竞争力增强,财务战略管理的工作水平与质量得到提升[8]。

(三)培养人才与创新

技术人才与技术是企业发展所必备的基础前提。只有具备高业务能力、高政治素养的财务管理人员,往往也具备着良好的决策能力。如前所述,有的企业思维观念较为传统,管理实质难以跟上时代步伐,从而降低了财务管理的工作效率。经分析认为这部分企业缺失高水准、高素养的复合型财务管理人才,从而缺乏有效理论指导。因此,广纳复合型专业人才,并给予标准化培训,才能更好为企业制造出增值产品;打造专业团队,进一步提高队伍整体水平。随着现代信息技术的飞跃式发展,除了需要具备专业人才外,还应引入先进软硬件设备,加强信息化建设,使战略管理更加快捷精准[9-10]。

四、结语

综上所述,随着一体化趋势在国际发展中愈发明显,企业财务战略管理处于较为复杂的管理环境。因此,制定科学合理财务战略管理体系就显得颇为重要。但就以目前发展现状来看,部分企业存在着风险管理意识相对较弱、对企业财务战略管理缺乏重视、管理理念创新力度不够等局限性,最终使企业自身的管理实质处于相对落后的地位,非常不利于增强核心竞争力。为了能够确保企业在经济全球化市场中立足不败,有必要健全完善企业财务战略管理体系、加强防控风险、培养人才与创新技术。

财参考文献:

[1]王利.现代企业经营管理中财务管理的战略作用[J].经济技术协作信息,2016(13):50-50.

[2]吴伶俐.浅谈提升财务管理工作在施工企业工程项目管理中的作用[J].经济,2016(7):00193-00193.

[3]王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化,2016(10):167-168.

[4]邵清.财务管理环境下的企业财务新型战略管理[J].中外企业家,2017(2):118-118.

[5]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化,2017(3):159-160.

[6]叶梁军.浅议财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划[J].青年时代,2016(3):285-285.

[7]石丽姚.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理探讨[J].江苏商论,2016(14):112-113.

[8]施荣开.核心战略管理理论下的企业财务管理分析[J].时代金融,2016(11):175-176.

[9]潘永智.集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考[J].财会学习,2016(18):51-52.

[10]李莹.浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用[J].港澳经济,2016(15):101-102.

作者:熊晓兰 单位:立大车料(深圳)有限公司

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